Change

“ Endre &"; er ett tema, som har vært mye diskutert i ulike fora. Det er sagt, er det én ting som ikke endrer seg – “ Endre &"; selv. Denne uttalelsen må nå endres. For, har endringstakten enormt endret seg de siste årene. Spørsmålet melder seg: Hva betyr den ideen og hvordan vi bruker den i vår spesielle situasjon for å unngå fallgruvene og høste fordeler. I øyeblikket er det viktig å bruke ideer relatert til « forandring &" ;.

kunde i India har nå har startet koser mulighetene for å gjøre valg. Kundene krever det ble nektet til dem for femti + år. Dette i seg selv er en stor endring og må seriøst tatt av et foretak. Dessuten er nå tilgjengelig ved å trykke på en tast informasjonen. Gründere og eiere av virksomheten må nå forutse og arbeide for å håndtere endringen. Tilpasning er ikke nok nå. I et eksperiment en frosk ble satt i en krukke med vann. Temperaturen i vannet ble gradvis hevet. Frosken justeres hver gang varmen ble satt på. En gang kom at det hadde noe annet valg enn å møte med døds populært kalt “ Boiled Frog syndrom &" ;.

Ancient visdom si &'; s, &"; Hvis du gjør det du alltid har gjort, vil du få det du alltid har fått &" ;. I lys av den voldsomme økningen i frekvensen av endring i dag, jeg opine, &"; Hvis du gjør det du alltid har gjort, vil du selv ikke får det du har fått &" ;. For å få de samme resultatene også, må vi gjøre annerledes.

Bruk av denne ideen, kan vi utarbeide en liste over endringene vi forventer i virksomheten eller omgivelsene? Kan vi også definere et sett med tiltak som vi kan ta for å møte utfordringene? Globalisering er å kaste steiner. Å konvertere dette til stepper – steiner eller vurdere dem som veisperringer avhenger av oss. . Jeg tror, ​​indisk bedriften har evnen til å få øye på mulighetene i kriser

Les mer på www.unnati.co.in

Etter Shyam Taneja, President, UNNATI Unlimited
.