Myten om Multitasking

Kan du ærlig si at du kan teksten og kjøre godt, eller finner du deg selv skrudd av for å bremse en gang og en stund? Hvor komfortabel ville du bli hvis tannlegen var tweeting mens hun var å gi deg en rotfylling? Hvordan tror du barna dine føler når du er texting på din Crackberry under pianotime? Kan du ærlig si at du kan gi 100% av energien til alle dine flere prosjekter på en gang uten lidelse kvalitet?

Multitasking er en av de ordene oppfunnet ved å ansette ledere og folk i Human Resources å ansette én person å gjøre flere jobber for en manns lønn. Det er en falsk talent og en overvurdert ferdighet.

Man kan argumentere for at CEOs er sjonglerer flere ting på en gang. Det er bare fordi de har outsourcet mange av sine lederoppgaver til undersåtter i bedriftshierarkiet. Konsernsjefen ikke overvåke den daglige driften. Det er hva COO og mellomledere er for. Konsernsjefen ikke overvåke utviklingen av selskapets sosiale medier markedsføring. Det er en jobb for PR-avdeling, markedsavdelingen, og IT-avdelingen.

Ikke forveksle multitasking med å være multitalent. De er ikke det samme. Det tar ofte flere ferdigheter og talent til å utføre enhver oppgave. Men for å oppnå dine oppgaver godt, må du fokusere på ett prosjekt av gangen, og ofte bryte store prosjekter ned i mini oppgaver.

Hvis du er stadig multitasking, da er du sannsynligvis alltid falle bak på dine prosjekter, eller prosjekter ikke blir gjennomført til nivået på kvaliteten du ønsker, som aldri føles gledelig. Du kan enten ta på færre prosjekter, eller du bør spre arbeidet ut til andre, slik at hvert prosjekt får den oppmerksomheten de fortjener. På denne måten vil du ikke gå på akkord produktivitet eller kvalitet
.