*** Secrets å ansette Smart

2. Don &'; t handle i hast. Hvis det er mulig, bruker du en midlertidig ansettelse byrå til « prøve ut &"; kandidater.

B. Vet hvordan å skanne en CV. Hold disse grunnleggende wisdoms i tankene om sortering gjennom CVer og intervjuer.

1. Se etter ferdigheter, utdanning og opplæring, og erfaring som passer til det du trenger.

2. Se på hvor lenge personen har hatt hver posisjon. Se etter:

3. Se å se om personen inkludert et avsnitt gjennomgang av både sine ferdigheter og personlige egenskaper. Smart søkere fortelle deg ikke bare hva du leier, men hvem du leier. Dersom kandidaten ikke liste egenskaper, spør: “ Hva fikk du la ut en liste over ting om deg? Hva er de &";?

4. Spør tradisjonelle spørsmål som:

II. Nye måter for intervju Formater og spørsmål å øke din intuisjon

A. Vet ikke-konkurrerende gruppeintervjuer for å spare tid og for å øke din intuisjon.

1. Inviter dine toppkandidater til et uformelt møte. Hvis du har mange kandidater, kan du planlegge noen gruppemøter. Målet for ikke mer enn 10 kandidater i en gruppe for hvert møte.

2. Forklar dine kandidater som du liker å spare tid ved å forklare det grunnleggende kravene i jobben og fortelle dem om deg og din bedrift. Sørg for å fortelle dem at dette møtet er lav nøkkel og ikke-konkurransedyktig.

3. Observere hvordan dine kandidater handle før selve møtet. Hvem blander seg? Hvem snakker for mye? Hvem sluker opp all maten? Hva er den personen seg? Jeg hadde en kandidat dukker opp i en kjole med en stuper halsen.

4. På selve møtet ber alle om å kort presentere seg selv. Se etter folk som don &'; t si noe positivt som vil presentere seg selv som en god match. Se etter folk som sier for mye om seg selv. Begge ytterpunktene er tegn på angst og utrygghet. Du skjønner &'; t ønsker noen som trenger retning hele tiden – eller noen som ønsker å være din nye partner nå.

5. Forklare i detalj jobbkravene og din bedrift.

6. Be for spørsmål.

7. Nå ber om en håndsopprekning til de som fortsatt er interessert. Fortell de som ikke er at de står fritt til å forlate.

B. Fortell de gjenværende menneskene neste trinn er for dem å demonstrere sine ferdigheter. Avhengig av posisjon og din tid, kan du forklare at du vil:

1. Ordne for dem individuelt for å skygge en nåværende ansatt i den aktuelle stillingen. Fortell den ansatte til å gi kandidaten et oppdrag for dagen eller dager. Få tilbakemeldinger fra arbeidstaker.

2. Be hver person til å forberede en 15 til 20 minutters demonstrasjon av deres evne ved å gjøre en pedagogisk pod, en salgstricks eller kald samtale, skriver sample – eller hva du trenger. Du kan gjøre dette på stedet eller arrangere et individuelt møte som vil oppstå i mer enn en uke.

3. Be hver person til å skrive på stedet om en situasjon på jobben at de gjorde &'; t håndtere svært godt. Send dem til å legge til hva de ville gjøre annerledes. Eller, spør hver person om et problem de løst på jobb. Send dem til å legge til at de brukte en viss teknikk eller gjort den beslutningen.

4. På slutten av din forklaring på det neste trinnet, be om en håndsopprekning av folk som vil gå til neste trinn. Du vil bli overrasket over hvor mange mennesker forlate!

C. Spør disse uvanlige spørsmål om individuelle intervjuer for å lære om deres karakter – uten å spørre om det!

1. Be dem om å fortelle om sin barndom. Hadde de har søsken? Hvem var den sjefete en? Hvem var favoritt? Hvem var den uortodokse?

2. Be dem om å fortelle deg hvorfor og hvordan de kom til å leve i din by – eller hvorfor de ønsker å flytte til byen din.

3. Be dem om å fortelle om sine beste læringsopplevelser eller endre punkter i livet sitt.

III. Boost din intuisjon med alle eller noen av disse øvelsene

A. Hva dyret ikke denne kandidaten minne deg om? For eksempel, tenk om forskjellige hunderaser.

B. En en skala fra 1 til 10, med 10 høyest, hvor sikker er du på at du ville ansette denne personen?

C. Hva adjektiver beskrive “ ta &"; om denne personen?

D. Hvilke ord beskrive hvordan du føler om denne personen?

E. Hvor i kroppen din er du føler disse følelsene? Er pulsen ut av angst? Gjør bena ønsker å stå opp og gå bort?

F. Har du liker og stoler på denne personen?

G. Tenk deg at du har samtykket til å ansette denne personen, og du må stå opp foran de ansatte til å forklare hvorfor. Nå stå opp i personvernet til kontoret ditt og gjøre det høyt. Hva føles det?

Her er svaret til historien i begynnelsen av artikkelen. Colleen fikk ikke jobben fordi hun gjorde &'; t ønsker det! Direktøren ga den til henne, men Colleen slått den ned. Jeg visste at hun ikke ville akseptere fordi jeg vurdert henne følgende oppførsel:

Hvordan gjorde du?

Vil du være en del av min neste bok om myndiggjøring din intuisjon om kjærlighet, lykke, suksess, og andre ting? Jeg vil gjerne høre din historie. Klikk på linken i min bio nedenfor og oppgi kontaktinformasjon, inkludere ordet ANGEL eller intuisjon i meldingsboksen, og jeg &'; ll sende deg informasjon! Din deltakelse vil hjelpe andre
 !;