Er du en bedrifts Mystic

«? Hvis vi plante et frø i jorda vet vi at solen vil skinne og regnet vil vanne, og vi la det til lov til å bringe resultatene … Vel, ønsket du bilde er frøet, er sporadisk lukking av øynene på symbolikk solen, og konstant, men ikke engstelig, er forventning regn og dyrking nødvendig for å bringe helt sikker på resultater og hellip; &";

Francis Larimer Warner, Vår Invisible Supply: Part One (1907)

Jeg er sikker på at hvis du sjekke pensum på Harvard Business School, Wharton eller London School of Economics, du vant &'; t finne et kurs på bedriftens mystikk. Tross alt, lykkes i næringslivet er en konkurransedyktig, tall drevet spill som baserer seg på harde fakta, økonomisk analyse og utnyttelse av markeder, isn &'; t det? Hva en egeninteresse mange av oss har i den troen. Tross alt, kan vi faktisk lykkes i næringslivet ved å bruke vår intuisjon, ved å banke inn i en kollektiv bevissthet av lett tilgjengelige tegn og guideposts å bringe vår tiltenkte resultatet?

Tro det eller ei, sier bevisene ja. Selv om noen av de metoder og strategier som er lært ved Harvard og andre ærverdige institusjoner kan være gode målinger av hvor godt et selskap er i drift, er &ldquo overveldende grunnen til at beslutninger tatt av toppledere i de fleste organisasjoner, intuisjon &'; eller “ gut følelser &";.

Are you kidding me? Beslutninger som blir gjort av “ føler &"; heller enn kalde, harde markedsdata? Vel, er det absolutt en voksende trend. Bevisene er overalt rundt oss. De fleste er kjent med “ rare historier &"; av Thomas Edison oppvåkning fra en lur bærer løsning på et tilsynelatende skremmende problem. Eller Richard Branson “ bare skjer &"; å være på rett sted til rett tid for å få mest mulig ut av en forretningsmulighet. Helt ærlig, disse tilsynelatende urelaterte mønstre eller sekvenser er like naturlig som solen stiger hver dag

hanke inn kollektive visdom

Så hva er i dag &'; s. Ivrige bedriftseiere og gründere “ hanke inn &" ; som driver dem til en suksess etter hverandre med liten eller ingen motstand? De er å hanke inn den kollektive visdom som er lett tilgjengelig for alle. I sin bok, The Wisdom of Crowds, påpeker James Surowiecki ut at denne kollektive visdom “ har uendelige konsekvenser for hvordan forretningsfolk opererer, hvordan kunnskap er avansert, hvordan økonomiene er organisert, og hvordan vi lever våre daglige liv &"; Enkelt sagt, vi har alle kognitive krefter som kan benyttes (i svært reell forstand) for å hjelpe oss i å gjøre viktige beslutninger. Tross alt, hvor mange ganger har du sagt til deg selv i ettertid, “ Jeg bare visste det, &"; eller “ Hvis jeg lyttet bare til meg selv og kjøpte den lager &" ;?

Den kraftige sannheten er, du allerede vet hva du skal gjøre (fast eiendom, osv.). De fleste av oss har sterke intuitive sanser om forretningsmessige beslutninger, men vi har en tendens til å overstyre disse sansene med “. Rasjonell tenkning &"; Det &'; s tommelfingerregel anbefaler jeg i slike situasjoner; bruke din intuisjon å bringe deg til avgjørelsen og bruke data for å hjelpe deg gjennomføre strategien. Denne metodikken har vært utrolig effektivt for mange av verdens &'; s store entreprenører. Steve Jobs brukte denne strategien når lansere iPod for Apple. Li Ka-shing har uttalt, “ Faktisk, jeg skjønner &'; t anser meg selv som en god forretningsmann, &"; til tross for sin forbløffende evne til « snuse opp &"; gode avtaler

Å være en kilde

Det &';. s mer. I sin banebrytende bok, The Corporate Mystic- en guidebok for Visjonære med føttene på bakken, Kate Ludeman og Gay Hendricks studert hundrevis av gründere og bedriftseiere fra selskaper som Motorola, Dell og mange flere. Deres konklusjon: “ Hvis du åpner opp for å være en kilde til integritet, visjon og intuisjon i organisasjonen, du går inn ledelse uansett hva nisje du okkupere. Mange venter på å bli instruert eller minnet på å ta fullt eierskap av disse kreftene. The Corporate Mystic vet at reell makt og virkelige moroa kommer fra å være en kilde. Når du er kilden, tar du det fulle ansvar for å bringe til å bli bedriftskultur du ønsker. Alle kan være kilden, og når de tror de er, de er. Hvis du er villig til å gi slipp på din motstand mot å være en kilde, hevder du en type åndelig kraft som andre kan føle &";.

Betyr dette at jeg må være den “ åndelig &"; Lederen av min organisasjon? Vel på en måte, ja. Måten virksomheten drives i dag er i rask forandring. I dag, business handler om samarbeid, ikke konkurranse. Det &'; s om å bygge samfunn (av kunder) ikke bare bygge merkevarer. Dinosaurene i forretningsverdenen var nødvendig. De tjente sin hensikt. Men nå skal de utdødd. Hvorfor? Ledelsen i disse selskapene glemte å være kilden. De gjorde vedtak om kortsiktig profitt, som undertrykker intuitive og inspirert action

Så bestemme hva det &';. Kommer til å være noe for deg. . Bestem hva din visjon for din bedrift er og bruke dine intuitive evner å se deg gjennom

Her &'; s rask veikart fra The Corporate Mystic å hjelpe deg langs:

* Fokus på bidrag. Være dypt bekymret for myndiggjøring av andre mennesker. Product: * være på en kontinuerlig reise av selvinnsikt og bruke det du oppdage dine forretningsmessige beslutninger. Product: * ler mye på din arbeidsplass. Product: * Få til vet den rene essensen av dine kunder og gi dem det de ønsker. product: * Embrace endring og bruke dine intuitive evner til å skape den endringen som er mest fordelaktig for ditt oppdrag.

Sist, husk at virksomheten er ment å være morsomt. Som en gründer eller bedrift leder, har du ett utvetydig ansvar: å øke verdien av livet gjennom levering av din forretningsidé. Være evig bevisst på og hedre din personlige ånd. Dermed vil du utvide mulighetene for alle du kommer i kontakt med
.