Er du en "Engasjert" Leader?

Engasjert lederskap krever en høy grad av selvbevissthet. Ledere som lærer at måten de blir konsekvenser hver eneste samhandling, samtale og forholdet er i forkant av spillet. Det høres kanskje opplagt, men det er første skritt mot virkelig engasjert lederskap

Å være

Den første prinsipp “ Step Up Now. 21 Kraftige Prinsipper for mennesker som påvirker andre &"; beskriver betydningen av Be. Kjenne til. Do. Å være forut vite eller gjøre. Ledere ofte opptrer som om det motsatte er tilfelle; vite eller gjør er hva vi har lært å verdsette, og hvordan vi blir belønnet. Vi kan eller ikke kan noen gang komme seg rundt til «. Være &"; Vesen må være mer enn en ettertanke; det bør være fundamentet i din tilnærming til lederskap.

Stoppe

Det neste prinsippet er The Power of Stoppe. Stoppe gir mulighet for etablering av en tilstand av dyp avslapning. Mind skravling stopper; stillheten innen kan nås. Dette oppnås gjennom å puste praksis. Din sinnstilstand er en direkte refleksjon av tilstanden i pusten. Når vi endrer våre pustemønstre, endrer vår sinnstilstand i tillegg! Klienter oppdage gjennom trening bevisst pust og mindfulness praksis de nyte fordeler utover avslapping. Muligheten til å få tilgang intuisjon, kreative flyt, og høyere intelligenser er mulig i en dypt avslappet hjernebølge. Det er ikke til stede i den aktive, høy beredskap beta hjernen bølge, oppstår det nivået der de fleste dag-til dag-aktivitet.

Mindset

Når dette skillet blir forstått og opplevd, kan du begynner å undersøke dine tankesett. Dine resultater i den ytre verden speile hva du tenker internt. Når du endrer måten du ser-your “ tankegangen &" ;, det vil bli reflektert i nye muligheter og valg. Endringen i reality-og resultatene som følge må først skje i ditt eget sinn.

Når du blir tilstede og engasjert i her og nå, med større grad av bevissthet om din tenkemåte, ditt lederskap innflytelse kan utvide. Du blir mer bevisst og trygg i din egen lederstil. Økt bevissthet og praksis åpner opp muligheten for samarbeid og tillit med andre. Din måte for kommunikasjon vil reflektere mer lytting og nysgjerrighet med mindre snakke og gi svar.

din egen leder utfolder seg i en integrerende, balansert og helhet måte. Som du utvikle seg, vil du utvikle en co-kreativ tilnærming til å bringe frem det beste i andre. Dette er mulig fordi du er nå å bringe ditt eget beste selv til hver eneste møte.
Goals

Hva om mål, bærebjelken i norsk? Jeg har funnet ut at målsetting er en ofte misforstått området. Mål når nådd er en grunn til feiring og belønning. Når savnet, er de ofte en nedadgående spiral i frustrasjon, skam og skyld, for seg selv og andre. Mitt perspektiv på mål er at de trenger å være i tråd med hva vi virkelig bryr oss om. Napoleon Hill sa, “ Et mål er en drøm med en tidsfrist &"; Mål bør settes på en tid da du kan bevisst gjøre det; den største hindringen for å ikke oppnå målene er konflikt mellom ubevisste tankemønstre og bevisste seg. Sette mål som er i konflikt med underbevisste mønstre eller sette urimelige mål setter oss opp for svikt; Innstillingen “ stretch &"; mål holder oss på tå hev. Mål bør settes bevisst, på linje med dine bekymringer, og nok av en strekning å trekke deg fremover.

Dette kan høres skremmende i starten, men det spiller &'; t nødt til å være slik. Implementering vekst av denne typen krever en grad av selvbevissthet som kan være vanskelig å oppnå alene. For å gjøre ting enklere, hjelper det å ha en betrodd kollega, mentor, venn eller rådgiver.

engasjement på dette nivået kan være spennende. Når du har gjort en beslutning om å komme på banen, må du huske å ta små, konsekvent handling. Ta opp og reflektere

Bevisst Endringer i ditt lederskap er i gang
. &Nbsp!;