Avgjørelser, avgjørelser! Det er Idea Madness

« March Madness &"; er den perioden av den årlige NCAA college basketball turnering, med de fleste av konkurrentene satt i mars. Fans og tilhengere bruke en visuell diagram som et beslutningsverktøy for å spore lag spiller og statistikk gjennom hele turneringen. Verktøyet identifiserer lagets motstandere som parentes som viser hvem som spiller hvem i alle stadier av turneringen pågår. En slik organisert diagram er effektiv som et visuelt verktøy for å holde orden på detaljene involvert i å avgjøre om hvilke lag å fokusere som vinnerne av hver runde av spillet winnow ned til de siste mesterskapet teamet.

Vi kan bruke en lignende verktøy for å avgjøre om hvilke av våre ideer til å fokusere energien vår! Dette verktøyet er mest effektive for å ta beslutninger mellom dis-lignende ideer for kortsiktig gjennomføring

Her &';. Slik fungerer det. LAST NED “ VEDTAK TOOL: " Idea Madness &'; Bracket Chart &"; HERE:

http://files.misc.s3.amazonaws.com/Idea_Program_Materials/handout_worksh...

Identify flere ideer du har som du &';. re vurderer å iverksette tiltak, men bare har tid eller andre ressurser for å handle på en i den nærmeste fremtid

a. Plasser første idé i den første boksen i lengst venstre kolonne i diagrammet. Plasser en “ + &"; signere etter ideen din. Skriv din samme idé i den andre boksen under den første og sted en “ - &"; signere etter ideen din. Du skal nå ha din første idé i de to første boksene i venstre kolonne med den eneste forskjellen er pluss- og minustegnene i boksene. Fortsett med dette mønsteret for hver av dis-lignende ideer i boksene i langt til venstre, deretter helt til høyre kolonne.

b. Nå tilbake til den første ideen og ser bare på den ideen for nå. I “ + &"; boksen for den ideen, liste detaljene du anser for å være positive om ideen. Liste negativer i “ - &"; boksen. Gjør det samme for hver av de ideene du &'; ve oppført, vurderer bare hver idé i seg selv for nå

c.. Deretter tilbake til den første ideen og undersøke dine positive og negative. Bestem hvilke “ vinner &"; i form av hvorvidt denne ideen er forsvarlig å fortsette å vurdere for kortsiktig fokus. Plasser din beslutning – positive eller negativer “ vinnende &"; – i boksen til høyre for +/- sammenkobling. Gjør det samme for hver av ideen motstandere. For de som er oppført i kolonnen helt til høyre av bokser, bevege seg mot venstre.

d. Med +/- beslutninger om hver av dine ideer, nå sammenligne de motstandere av dis-lignende ideer i andre kolonner og bestemme hvilke “ vinner &"; i form av på hvilken av de to fortjener fokus for kort sikt resultater. Husk at denne prosessen er best for kortsiktig gjennomføring fremfor langsiktige hensyn.

e. Fortsett denne beslutningsprosessen når du beveger deg mot midten av tabellen. Den endelige avgjørelsen som du sammenligne hver sammenkobling av dis-lignende ideer vil være i sentrum av diagrammet. Det vil være den ideen som du &';. Har besluttet å fokusere energi og ressurser på kort sikt

Se eksemplet I &'; ve inkludert på den andre siden av regnearket. Dette er et eksempel på noen bestemmer seg for hvilket produkt å fokusere hennes nettverk marketing team for de neste 30 dagene for en salgskonkurranse. Del dette verktøyet og prosessen med teamet ditt og med andre som har lykkes du bryr deg om, og invitere dem til å få sin egen idé Suksess Merknader @ IdeaSuccessNetwork.com, slik at de don &'; t glipp av en eneste sak. Hvem vet hvilke nugget vil gjøre forskjell i å få sine ideer ut av hodet og inn i handlingen, endre deres liv
 !;