Det eneste alternativet er å Succeed

Med slutten av året nærmer seg, nå er et godt tidspunkt å gjøre opp status for 2004. Det er sannsynlig at selskapet satt konkrete mål i begynnelsen av året. Som du går gjennom det siste året, er spørsmålet som må stilles er: "Har jeg oppnådd mine mål? Har min Selskapet oppnådde de resultatene vi satt?" Hvis svaret er ja, gratulerer! Hvis ikke, hva stoppet deg? Det er alltid uforutsette hendelser som hindrer oss fra å oppnå alle målene vi har satt oss. Men våre sperringer er ofte så enkelt som å bli fanget opp i daglige aktiviteter ved å drive vår virksomhet. Uten stadige påminnelser av vår visjon og mål, de sannsynligvis vunnet &'; t gjort. Det &'; s så enkelt som det. Forskjellen mellom de som oppnår et ønsket resultat, og de som don &'; t er tydelig. De vanligste årsakene til svikt i å oppnå et ønsket resultat er en mangel på mål og fokus, mangel på retning, mangel på nødvendige tiltak og mangel på å være villig til å risikere – og risikerer store. På den annen side, de som ser ut til å få ønsket resultat har konkrete mål, tydelig visualisere hva de vil, har klar retning, ta massiv handling og er villig til å ta utrolige sjanser. Et av mine mål for 2004 inkludert skrive og publisere en bok av året &'; s end. I å skape min nylig utgitte bok, til 101 måter å få foten i døren, ble dette målet oppnådd. Som mine medforfattere og jeg var i den innledende planleggingsfasen av prosjektet vi alle uttrykt våre ønskede resultater eller mål. Først boken måtte formidle kvalitet til kunsten å selge. For det andre ønsket vi at det skal være unikt, som ingenting annet som er på markedet. Til slutt ønsket vi å ha liten, om noen, out-of-pocket utgifter på hva som er normalt en svært kostbar proposisjoner. Med disse målene tydelig frem, setter vi ut for å skape noe fra frø av en idé. Vi var alle sikre på at vi kan oppnå de to første målene basert på våre over 100 års kombinert salg kunnskap. Det var målet å oppnå så nær en gjeldfri produkt som ville legge enda mer spenning til et allerede høyt energiprosjektet. Faktum er, når vi gjorde en offentlig kunngjøring av vår bokutgivelse vi måtte finne ut hvordan å gjøre det arbeidet. Vi gjorde det mange høye achievers gjøre - vi ga oss ikke noe valg, men for å lykkes. Vi måtte finne ut en måte å gjøre det arbeidet. Selv om det er folk som ville kjøpe rett og slett fordi de kjenner oss, det var ikke vår målsetting. Vårt mål var å nå flere markeder hvor vi weren &'; t nødvendigvis kjent. I et øyeblikk av høy kreativitet, bestemte vi oss for å selge boken før den ble publisert. Vi visste at hvis folk var villige til å kjøpe boka usett vi enten måtte levere på vårt løfte eller mister all troverdighet i markedet og med kunder som stoler på oss. Vi måtte utvikle et insentiv for å kjøpe boken før den ble trykt. Som informasjonsprodukter spesialist, jeg vet at folk verdsetter god informasjon. Mine medforfattere vet også at dette er sant. Basert på denne informasjonen har vi besluttet å arrangere en gratis bonus treningsøkt for alle som kjøpte boken før den ble publisert. Responsen vi fikk var mer enn vi forventet. Helt fra starten bonusen økt skapt ganske mange salg. Dette hjalp oss til å betale for en del av våre produksjonskostnader opp foran. Det også tvang oss til å holde seg innenfor vårt uttalte tidsramme for levering. Tross alt, vi couldn &'; t godt løfte hundrevis av kjøpere de ville ha noe på en bestemt dato og ikke levere den. Vårt omdømme og troverdighet sto på spill. Med disse klare mål, fokus, kreativitet og handling, til 101 måter å få foten i døren ble lansert 2. desember. I &'; m stolte av å kunne si at vi nådd alle våre mål. Som du går gjennom det siste året, hva prestasjoner er du svært stolte av? Hva ville du ha gjort annerledes? Hva veisperringer fikk i veien? Det nye året er rett rundt hjørnet, og med det muligheten til å fokusere på dine personlige og forretningsmessige mål. Hva er de resultatene du virkelig ønsker for 2005? Er du villig til å gi deg selv ingen annen mulighet enn å lykkes
 ?;