Stopp Forsøk på å løse problemer lenger - bare sørg for Different Decisions

Arbeide med begrepet problemløsning, introduserer en rekke utfordringer for meg. Jeg tror at det vi tror på, vi absolutt, gjennom våre tanker og handlinger, til slutt bringe. Så selve handlingen av å se noe som et problem får oss til å engasjere seg i negative tankeprosesser. Disse negative tankeprosesser ser oss nærmer enhver hendelse som har skjedd fra en svært negativ ståsted. Vi ser på hendelsen som noe vi trenger for å overvinne, snarere enn bare en hendelse som har skjedd som ikke er på linje med resultatet vi ønsker å oppnå.

Når du gjør dette skiftet, hvor du ikke lenger se eventuelle endringer som du trenger å gjøre eller hendelser, som ikke er på linje med resultatet du ønsker å oppnå, som problemer, tar du den negative konnotasjoner forbundet med å overvinne problemer. Du stedet tillate deg selv å operere fra en langt mer positiv posisjon. Dette subtil forskyvning lar deg deretter om å vise disse endringer eller uønskede resultater, som du trenger å gjøre, som bare et sett av ulike valg eller beslutninger unna. Dette subtil forskyvning, vil tillate deg å operere fra en mer positiv posisjon. Du trenger ikke lenger å overvinne alt, alt du trenger å gjøre gjøre noen beregnede og fokusert ulike beslutninger eller valg og utfallet eller resultatet vil endre.

Min erfaring har vist at når du gjør dette skiftet unna vise noen uønsket resultat, som et problem du må overvinne. I stedet ser det som en hendelse som ikke er på linje med resultatet du ønsker å oppnå, du umiddelbart fjerne følelsen av overvelde og flytte inn i en proaktiv posisjon, hvor du føler myndighet. Det er selvsagt langt enklere å lage meningsfulle, riktige beslutninger, når du opererer fra en positiv modalitet, hvor du føler ikke imponert. Snarere enn fra en presset stilling velde, som du takle et problem og prøve deg å overvinne den.

Endre måten du ser på problemer og problemene vil endre seg i håndterbare, uønskede hendelser, som kan endres ved ganske enkelt å gjøre noen forskjellige valg eller beslutninger. Nå som du vet at det ikke er slike ting som problemer, er det på tide å gi deg noen verktøy for å hjelpe deg å ta bedre beslutninger. Jo bedre og mer informerte beslutninger er, jo bedre blir de nye resultatene du vil være i stand til å oppnå.

Denne dynamiske miljøet vi lever i ofte krever at vi skal ta avgjørelser, veldig quickly.is. Den raskt skiftende verden vi lever i midler forventes det at vi stiller store beslutninger kvalitets nesten på et øyeblikk. Bestemme og handler er alltid ansvaret til leder i enhver bedrift. Det har imidlertid blitt svært utfordrende ledere til å gjøre noen beslutninger, på grunn av dynamikken i virksomheten miljøet, med langt flere innganger og en myriade av avhengighetsforhold.

Denne utfordringen forsterkes av måten informasjonen blir presentert. Rapportene er utformet for å informere, heller enn å gi innsikt. Disse rapportene er utformet for å rapportere etter kategori eller å bare tilby beregninger. Denne måte å presentere data var effektiv, da det var færre forbindelser mellom data. Dette betydde at det var et lite gap mellom det å ha informasjon og utnytte dette for å gjøre noen beslutninger. Dynamikken i virksomheten miljøet og den stadig skiftende og skiftende verden, har nå resultert i et stort gap som oppstår mellom den tilgjengelige informasjonen og dens effektivitet som et beslutningsverktøy

For eksempel:. Det er viktig å vite forbrukeren kjøper vaner og mønstre i ethvert marked. Den nåværende måte å levere rapporter som brukes av bedrifter i øyeblikket, gir bare beregninger, er det ingen avsetning for å vurdere viktige faktorer som strategi, kjernekompetanse og selskapet &'; s konkurranseposisjon. Strategi, kjernekompetanse og konkurranseposisjon i enhver bedrift er de viktigste faktorene som driver noen beslutninger som må gjøres.

Det er av denne grunn at dagens måte å gi rapporter, der bare beregninger er presentert, bør revideres for å inkludere mer relevant informasjon rundt kjernekompetanse, strategi, markedsforhold og konkurranseposisjon. Det er ikke lenger tilstrekkelig til å gi adskilte fakta, har det blitt viktig å tilveiebringe meningsfull informasjon, som gir virkelige svar. Informasjonen bør være forberedt på å gi data i forhold til vedtak, som må gjøres eller som gir faktiske svar på viktige spørsmål, for å gjøre gode beslutninger

For eksempel:. Fleste målekort rapportene er utformet for å liste opp kategorier . De listen hver beregning, deres nåværende nivå av ytelse og så dette i forhold til noen form for historiske data. All denne informasjonen er nyttig i visse sammenhenger, men ikke avslører den virkelige informasjonen du trenger å vite, når man ser på en målstyring. Målet ditt når du utforsker noen målekort er absolutt ikke å bli informert om mål, ytelse eller historie. Din rolle som leder er å ha meningsfull informasjon, som vil gi deg den nødvendige bakgrunnen for å tillate deg å lage en plan og å ta affære. Hvis rapportene er utarbeidet med resultatet i tankene, vil de være langt mer effektivt og gi en meningsfull støtte mekanisme for enhver leder.

Selvfølgelig når du går gjennom en tradisjonell rapport med detaljer kategorier og beregninger, vil du gå gjennom rapporten linje for linje. Som du prøver å absorbere all data velde, vil hjernen din prøver å sammenligne disse dataene med tidligere informasjon, som du har møtt, og det vil være filtrering, eliminere og fjerne potensielt avgjørende informasjon, bare på grunn av informasjon overbelastning. Vi ser på data overbelastning og prøve å svare på det samme spørsmålet som vi fremgang ned rapporten, linje for linje. “ Er det metriske på målet og hva som er trenden forteller " meg &;? Dette er en virkelig ineffektive og ineffektiv måte å analysere data. Hvorfor spør det samme spørsmålet, gjentatte ganger, når du kan organisere dataene slik at du kan oppdage den info du trenger for å tillate deg å gjøre noen beslutninger.

Snarere lage en avgjørelse eller utfallet drevet rapporten. På denne måten kan bare presentere viktige eller relevante data, som du må bruke for å ta avgjørelsen. Du organisere beregninger i henhold til spørsmålet du må besvares eller avgjørelsen du trenger å gjøre, heller enn de data som blir organisert på rapporten i forhold til beregning, uten tanke om beslutningen du trenger å gjøre. Dette forenklet måte å analysere bare de dataene du trenger, på en måte som gir svar på spørsmålet du må besvares eller avgjørelsen du trenger å gjøre forenkler prosessen og gir deg mulighet til å få et klart bilde.

Dette vil tillate deg å umiddelbart vite hvor du skal fokusere oppmerksomheten din. Dette fokusert tilnærming eliminerer behovet for å vasse gjennom unødvendige rader og rader med repeterende data, som bare forvirrer leseren. Når man ordne dataene i henhold til den fokuserte tilnærmingen som definert ovenfor, er det ikke nødvendig å vasse gjennom store mengder data å få svar. Dette organisert, beslutningen drevet tilnærming gir alle svarene du trenger. Rå tall er irrelevant, er alt leseren er interessert i hva tallene eller trender betyr og hvilke tiltak som er nødvendig.

Denne tilnærmingen gjør det mulig å raskt få de svarene du trenger og for å spore bare de trendene du må observere. Selvfølgelig kan du fortsatt analysere rådata og bruke tallene, hvis det er nødvendig å videre forstå eller diagnostisere eventuelle utfordringer. Rådata eller beregninger er bare en inngang; de er ikke svaret du er ute etter. Så har alle tallene på en rapport, vil faktisk bare sakte deg ned og selv tvinge deg til å bli overveldet og overbelastet. For mye data om noen rapport er vanskelig å analysere og vil resultere i hjernen filtrering eller ignorerer avgjørende informasjon

Handling Idé:. Tenk på alle rapportene du bruke for å hjelpe deg når du gjør noen viktige beslutninger. Er du spør og svarer på de samme spørsmålene på hver linje, eller selv om du har blitt mer organisert og har vedtatt en fargekoding ordning for å fremheve og spore visse problemer. Betyr rapporten faktisk svarer på spørsmål du har rundt beslutningen du trenger å gjøre. For å gjøre rapportene du bruker i fremtiden virkelig effektive, hvor de vil tjene som et kraftig beslutningsverktøy. Organiser rapporten å svare på de virkelige spørsmålene du har og forenkle prosessen, ved hjelp av prosessen jeg beskrev ovenfor.

Når du tenke gjennom hvordan du kan utnytte dataene du trenger i fremtiden, for å hjelpe deg til å gjøre menings beslutninger, må du gjøre. Vil kreve et stort skifte i måten du har operert i det siste. Dine historiske praksis av analysere, lesing og forsøker å analysere rader og rader med beregninger, vil absolutt ikke tjene deg fremover.

http://www.andrewhorton.co.za
.