Ikke bekymre deg for sjefen din 'godkjennelse: Triumph Over Employee Intimidation Tactics

Noen sjefer er ganske flink til « psyching &"; en ansatt i tvile på verdien av hans eller hennes bidrag til organisasjonen

Et eksempel på dette er president i et selskap som nylig forsøkte å “. dukke opp &"; hans salgsdirektør ved å ta over et salgsmøte i et forsøk på å bevise for alle til stede for at han, presidenten i selskapet, kunne gjøre en bedre jobb.

Det er sjefer som vil offentlig fornærmer en ansatt i en leder posisjon for å oppnå samme resultat.

En åpenbar motivasjon bak å gjøre dette på er å motvirke den ansatte fra å be om eller forventer en økning i lønn.

Denne taktikken kan også brukes til å subtilt manipulere en ansatt til å godta et kutt i lønn eller inn å sende til flere arbeidskrav uten ytterligere kompensasjon.

En mer personlig motivasjon kommer ned til ren, dysfunksjonell egoisme forankret i en bevisstløs mindreverdighetskompleks. Det kan mate sjefen &'; s usikker craving for en følelse av makt, overlegenhet og verdt å få deg til å føle skremmende avhengig av hans eller hennes skjønn

Poenget er at øyeblikket du blir fanget opp i å bevise deg selv du stoppe. bli virkelig deg selv og begynne å over-utvide og mangel på respekt for deg selv.

Ansatte som klager over at deres sjefer er litt for vanskelig å behage er ofte bare faller for ruse sin sjef bruker for å manipulere dem til å gi mer og akseptere mindre , inkludert å gi at sjefen mer makt over dem enn det som er virkelig nødvendig, eller i deres beste interesse

Når du føler deg redd eller selv mildt engstelig om din sjef &'; s. evaluering av ditt bidrag, gir du opp din makt for å avgjøre din egen skjebne.

Husk at ingen ansetter deg med mindre du gjør det skje.

Realiteten er at den eneste som virkelig har tro på hva du har å tilby er DEG.

Du vil alltid høste det du sår. Resultatene i livet avhenger av hva du sier, tenker, føler og gjør, ikke på hva en annen sier, mener eller gjør

Dette betyr ikke at de interesser og andres meninger ikke saken.. Det betyr at begrepet selv er en kritisk sak om hvor godt du gjør og hvordan andre ser og forholder seg med deg.

Når du bekymre deg om gledelig sjefen din at du blir distrahert fra å gjøre et reelt bidrag, som ikke bare senker den virkelige verdien av ditt arbeid; det også gjør arbeidet unfulfilling

Du weren &';. t innleid for å behage sjefen din, selv om sjefen din ser ut til å prøve veldig hardt for at du tror at du var

Du ble ansatt for. gjør ditt beste arbeidet i tråd med målene i organisasjonen.

Så lenge det fortsatt er din primære fokus og intensjon du handler i det virkelige integritet, som til slutt fører til stede ære til deg selv.

Utover dette, er selvtillit en av pilarene som opprettholde kompetansen. Du må føle deg trygg om deg selv til å gjøre det beste arbeidet, for å gjøre de beste beslutningene, for å få tilgang til den høyeste grad av kreativitet og evne til problemløsning.

Noen sjefer vil gå langt for å holde deg gjette om deres faktiske syn på deg som en slags test for å se hvor sterk og dyktig du egentlig er.

Hvis du vedlikeholder din forpliktelse til å gi det beste arbeidet ditt uten å bekymre deg for hva sjefen din er opp til, du kan faktisk imponere sjefen din med styrken din karakter og oppfattes som pålitelig i stedet for som avhengig.

Som du øve føler, tenker og handler autentisk selvsikker, utstråle du en kvalitet på personlig makt som inspirerer andre til å føle seg trygge om deg, demonstrere din høyeste evne og bevise din sanne verdi til organisasjonen
.