Alt du gjør hver dag,

Hvis vi alle har samme tid hver dag, hvordan er den mest effektive bruk av din Time

det mulig at noen mennesker får så mye mer gjort hver dag enn andre? Når du finne svaret på dette spørsmålet, vil du ha ulåst hemmeligheten til å invitere nesten alle nivåer av suksess i livet ditt. Du vil være i stand til å nyte den samme suksessen som du beundre i de beste medarbeidere rundt deg. Den enkle hemmeligheten for å akselerere din suksess og gir deg mange ekstra timer hver dag til å fokusere på å gjøre de viktigste tingene er “ Prioritering &" ;. Når du slutter å spinne med hjulene og du fokusere all din energi på de viktigste tingene hver dag, stoppe deg å være bare følelsen opptatt og du blir produktiv, effektiv og effektiv.

Alle god leder vet at travelhet er ikke effektiviteten eller effektivitet og at aktiviteten er ikke prestasjon. Hvis du ønsker å være effektiv som en leder er det viktig at du investerer tid til å undersøke alle de tingene som er forbruker din tid hver dag. Hvis noen av disse aktivitetene er ikke den mest effektive og effektiv bruk av din tid, så det er tid for en massiv shake-up. Det er på tide å finne ut hva som vil gi de beste resultatene og for å fokusere all energi og tid på bare de aktiviteter hver dag.

Prioritering er grunnen Richard Branson er i stand til å håndtere hundrevis av selskaper, hvorfor Donald Trump forvalter å tjene milliarder av dollar i året, og hvorfor enhver leder oppnår storhet. Når du gjør beslutningen om å endelig riste liv opp, der du flykte fra din komfortsone og velger å leve i henhold til dine prioriteringer, stoppe deg syklus av travelheten og du angir en verden av produktivitet. Utfordringen noen stor leder står overfor, er å håndtere smerten forbundet med prioritering. Du har kanskje blitt så vant til din daglige rutine og liker å gjøre noen av de uviktige oppgaver, noe som føles bra å gjøre, men avfalls bøtter av din tid hver dag. Så tanken på å delegere noen av de tingene du liker å gjøre til andre, kan virke vanskelig i begynnelsen. Prioritering krever ledere til å stadig tenke fremover og å stadig evaluere sine daglige aktiviteter. For å sikre at disse er den beste bruken av sin tilgjengelige tid og at alt de gjør er på linje med den overordnede visjonen av laget eller organisasjonen.

Jeg kjenner smerten forbundet med prioritering av personlig erfaring. Jeg bor på østsiden av Johannesburg og elsker å bo der, så jeg føler meg veldig komfortabel og kjent i området. Dette valget koster meg ca fem timer i uken i reisetid, som de fleste av de møtene jeg deltar på er i den nordlige siden av Johannesburg. Selv om jeg elsker å bo og arbeide i Østen. Det gjør langt mer fornuftig for meg å flytte virksomheten min og hjem til nord for Johannesburg. Dette skiftet av prioritet vil spare meg ca fem timer i uken, og tillate meg å være langt mer effektive. Dette trekket vil være en smertefull, men svært nødvendig en, hvis jeg ønsker å flytte virksomheten min til neste nivå.

Hvis du ønsker å bli en god leder er det viktig at du hele tiden vurdere dine prioriteringer og se hvor du bør investere din innsats. Hvert år jeg investere ca to uker i desember i utformingen mitt år. I løpet av denne tiden jeg nøye titt på timeplanen min fra året før. Jeg prøver å evaluere og se om, alt jeg gjorde var den beste bruken av min tid. Jeg effektivt bruke året som en målestokk for å prøve å se hvordan jeg kan gjøre ting bedre i løpet av neste år. Jeg evaluere mine forpliktelser til arbeid og familie og prøve å balansere disse ut som best jeg kan. Dette gir da meg en bred oversikt over den tiden jeg vil bevilge til arbeid og andre områder av prioritering. Det siste trinnet i å vurdere og definere mine prioriteringer, er drevet av min visjon og mål for neste år. Jeg utforske det store bildet og prøve å oppdage alle de oppgaver som jeg må gjøre hver dag, og arbeide for å eliminere alle oppgavene, som bare kaster bort tiden min og tvinger meg til å spinne hjulene mine.

Når du har bygget fundamentet for dine aktiviteter i løpet av året, og du vet hva dine prioriteringer skal være, flytte til den siste fasen, hvor du vurdere de enkelte aktiviteter for å se om de vil levere de resultatene du ønsker .

Se på prioriteringer du har identifisert og spør deg selv disse noen enkle spørsmål:

• Er denne oppgaven egentlig den mest produktive bruk av min tid, og er det virkelig ingen andre som kan gjøre denne oppgaven like godt eller bedre enn meg
•? Er denne oppgaven tillater meg å bruke min største styrke
•? Er utføre denne oppgaven kommer til å frustrere eller styrke meg

Når du vurdere dine prioriteringer ved å svare på spørsmålene ovenfor, er det viktig å vite, til at bli en god leder må du trekke deg ut av komfortsonen, men aldri trekke deg ut av din styrke sonen. Se alle dine prioriteringer og hvis noen av dem er avgjørende, men ikke på linje med din styrke sone eller ikke nødvendigvis den beste bruken av din tid, har framsyn å delegere dem til noen andre. Vi er alltid langt mer effektive, når vi gjør noe vi elsker, så prøver alltid å unngå å inkludere prioriteringer i timeplanen din, hvor du er pålagt å gjøre ting du ikke liker å gjøre.

Du kan aldri prioritere effektivt , med mindre du vet hva dine sterke sider er. Investere tid til å evaluere og finne din styrke sonen. Bevæpnet med denne informasjonen, kan du undersøke alle dine prioriteringer, som du utfører hver dag og se om de er i samsvar med dine sterke sider. Det er et ansvar for enhver leder å ta avgjørelser basert på prioriteringer. Som du lære kunsten av prioritering og du gradvis eliminere alle tids sløse aktiviteter fra livet ditt og du fokusere all energi på bare aktiviteter som gir best avkastning på din tid. Du vil se bemerkelsesverdige forbedringer i effektivitet, effektivitet og produktivitet.

http://www.andrewhorton.co.za
.