Ledere vet Value

FEM MINUTT LEDERSKAP WORKSHOP ™
En investering i høyere prestasjon

BEREDSKAP
• Utarbeide og iverksette tiltak for å være uavbrutt for bare fem minutter
• Lukk øynene dine. Pause. Ta tre, dype, langsomme puster, mens du tømme tankene på alt annet. (Really … det gjør en forskjell!)
&Bull; Spør deg selv: “ Hva &'; s in it for me? (WIFM), hvis jeg forbedre mitt lederskap &"; Listen tre svar.

AKTIVITET

Les følgende sakte, virkelig tenke på hva det kan bety for deg. Det &'; s mindre viktig at du er enig, enn at du forstår og utforske begrepet FULLT

Når tidene blir tøffe (og de alltid gjør, til slutt!) Vi må kanskje gjøre mer med mindre, identifisere våre mest. verdifulle ressurser og gjøre dem gjøre “ dobbel-plikt &" ;, som gir ekstra avkastning på eiendelen. (80/20 regelen tilsier at 80% av verdien kommer fra 20% av eiendeler!) William H. Danforth, grunnleggeren av Ralston-Purina, hadde en unik “ test &"; å bestemme den relative verdien av ressursene:
“ Våre mest verdifulle eiendeler er de som kan deles uten lesse; de som, når delt, formere seg. Våre minst verdifulle eiendeler er de som, når det deles er redusert
“. Jo mer du helle ut, jo mer du har å helle. Jo flere av liv &'; s skattene du holde for deg selv, jo mindre du har. Jo mer du deler med andre, jo mer du har selv. Jo mer du gir, jo mer får du &";.
Investere noen av de viktigste komponentene i lederskap i de med hvem du jobber isn &'; t “ null-sum &"; spill. Du bokstavelig talt skape flere eiendeler og" ut av løse luften &"!; I stedet for å forlate deg med mindre, de er reflektert tilbake; slik at ikke bare den gruppen har ressurser som didn &'; t tidligere eksisterer, du faktisk har mer av den ressursen, samt

REFLEKSJON
Hva er min første, kne-jerk reaksjon til dette konseptet. ?

Nå, grave dypere. Liste så mange eksempler som jeg kan i hvert “ kategorien &"; eiendel (de redusert eller multiplisert med deling)

Hva skjer med et lag når jeg deler med dem

Hvor disse passform:? Vision? Håper? Spenning? Kunnskap? Dyktighet? Sammenheng? Hva andre?

EGENVURDERINGS
Ærlig talt, hva er min praksis og vane i å bruke dette konseptet med de jeg kommuniserer med?

Hvordan de rundt meg til å rangere i å forstå og bruke denne ?

HANDLINGSPLAN
identifisere én handling jeg kan ta i dag (helst akkurat nå!) for å bevege seg mot implementering.

1)

List minst to (realistisk og oppnåelig) ting jeg ikke kan gjøre denne uken for å bringe kraften av ACTION til ord og konsept!

1)

2)

Hvem andre kan jeg verve til å hjelpe meg

Hvem kan jeg fortelle om min handlingsplan for å hjelpe sikre ansvarlighet

NB:?? (oppfølging, frem til, relaterte konsepter, etc.)

For en gratis, uforpliktende vurdering av ditt team &'; s styrker og sårbarheter og en gratis rapport med anbefalinger til forbedringer, e-post: [email protected], eller besøk www.peaktraining.com

The Five Minute lederskap. Workshop ™ er en gratis tjeneste fra Peak Performance! &trade ;. Vi oppfordrer deg til å dele dette med dine kolleger og lag, så lenge du lar intakt og inkludere identifisere og navngi informasjonen nedenfor.

Jeg hører og jeg glemmer ... Jeg ser og jeg husker ... Jeg gjør og jeg forstår
.