6 trinn å spare penger i din Online Business ved Outsourcing

Altfor ofte solopreneurs prøve å gjøre alt selv i sin virksomhet. Det er en misforstått tankegang at hvis du gjør alt arbeidet selv du sparer penger. Faktum er at du kan være med å koste deg selv og din bedrift hvis du prøver å være en "Jack /Jill alle bransjer".

Gitt, når vi først starter ut, kan det være nødvendig å gjøre mange oppgaver at på et tidspunkt vil vi være i stand til å ha råd til å outsource.

En primær grunn til ikke å gjøre alt selv er det noen ting du egentlig ikke er kvalifisert til å gjøre. For eksempel, jeg gjør ikke noe designarbeid i mitt selskap. Ingen! Årsaken er, jeg er ikke en designer, og jeg vet betydningen av å presentere et profesjonelt bilde.

De av oss som gjør vår levende ved hjelp av Internett gjør outsource. Det beste av alt er antall outsourcing ressurser tilgjengelig. Dine valg av hvem som skal jobbe med er rikelig.

Ifølge US Small Business Administration (SBA), den gjennomsnittlige liten bedrift eieren tilbringer opptil 40% av sin tid på rutinemessige administrative oppgaver. Stadig arbeider på ikke inntektsskapende oppgaver som kan være mer produktivt og kostnadseffektivt utført av en meget dyktig, kunnskapsrik assistent er å miste din virksomhet betydelig inntekt.

Som du utvide virksomheten din, vil det være nødvendig å vurdere hjelp utenfra også kjent som outsourcing.

Outsourcing er der du ansette noen, vanligvis i en sammentrukket posisjon, til å utføre bestemte oppgaver for deg, din bedrift og /eller dine kunder.

Steps i å bestemme hva du skal outsource

Trinn 1: Finn ut hvilke oppgaver er å ta opp en betydelig mengde av din tid eller er du rett og slett ikke kvalifisert til å gjøre, for eksempel artikkel distribusjon, transkribering, bokføring, sosial markedsføring, etc.

Trinn 2: Finn ut hvor mye tid du bruker for hver oppgave.

Trinn 3: Bestem hva du vil gjøre med den tiden som er blitt frigjort fra outsourcing.

Trinn 4: Bestem de oppgavene som ikke kan outsources. For eksempel kan svært konfidensiell informasjon ikke være noe du kan outsource. Eller ting som du er mest kvalifisert til å gjøre, for eksempel vert en teleseminar. Ikke alt kan outsources.

Trinn 5: Prioriter oppgavene. Når du først outsource, unngå å gi for mye ansvar den første gangen du outsource til noen med mindre de kommer veldig, veldig sterkt anbefalt.

Trinn 6: Forutsatt at du har noen du outsource til, skrive enten daglig eller ukentlig oppgaveliste dersom det er hensiktsmessig.

Ta skritt for å outsource, og du vil finne din bedrift i stand til å vokse
.