5 praktiske tips å slå Competition

Små bedrifter ofte mislykkes på grunn av deres manglende evne til å ta hensyn til selve konkurransen. Konkurransen er vanligvis tøffere felt der en rekke små bedrifter er jostling for plass og har mer eller mindre lignende produkter eller tjenester som tilbys.

For å overleve i denne konkurransen, og stiger i forkant av konkurrentene er en reell utfordring for små bedrifter. For å gjøre dette, må du studere og analysere konkurranse helt fra begynnelsen.

Her er noen tips som vil hjelpe deg slå dine rivaler:

1. Gjør markedsanalyse

Hold nøye sjekk på dine konkurrenter. Se opp for de nye produktene de planlegger å selge, prisingen av produktene eller tjenestene, hvordan disse produktene blir lansert, forfremmet eller annonsert, og hvordan de konkurrerende selskapene planlegger å nå dem ut til målet kundebase.

Disse indikatorene gir deg et klart bilde av de områdene dine konkurrenter har et grep på og de områdene der du kan være en opp.

Få en kopi av konkurrentens produkt brosjyrer og kataloger og studier dem nøye.

En grundig markedsanalyse av konkurren &'; s produkter eller tjenester vil hjelpe deg å få et godt inntrykk av sin popularitet, kundestøtte og merkelojalitet.

Også, få en god idé om prispunktene dine konkurrenter og' produkter. Hvis mulig, kjøpe noen av deres produkter for testing.

Dette vil hjelpe deg å studere noen viktige ting – kvaliteten på konkurren &'; s produkter, sine priser, deres emballasje, deres detaljhandel og deres kundesupport.

Nå sjekker produktet /tjenesten. Hvor godt det møte opp til at av dine konkurrenter? Sammenligne dine konkurrenters produkter /tjenester med det du har på tilbud vil gi deg en god ide om hva dine produkter mangler og hva du kan gjøre for å forbedre dem.

2. Studer dine konkurrenters nettsted

Undersøk dine konkurrenters nettsted nøye. Gjør det til en vane å lese “ Products &"; siden regelmessig for å se om nye produkter lanseres.

Sjekk ut beskrivelser av produktene eller tjenestene dine konkurrenter tilbyr, priser, kunder liste, attester og så videre.

Dette vil gi deg en idé om hvordan de posisjonere seg og hva deres sterke sider er. Fra tid til annen, også sjekke for eventuelle nye pressemeldinger konkurrentene sender til media for lanseringen av deres nye produkter eller tjenester.

3. Hold deg oppdatert med nyhetsbrev og seminarer

alltid holde deg oppdatert med blader relatert til ditt område av virksomheten og nyhetsbrev fra konkurrentene.

Reading om konkurransedyktige og nye produkter i bransjen kan opplyse deg på nye ting eller teknologier relatert til virksomheten din som du kanskje ikke har vært klar over.

Faktisk vil lese om nye initiativer fra konkurrentene inspirere deg til å ta virksomheten din til et høyere nivå.

Bortsett fra dette, må delta på ulike seminarer og utstillinger hvor du kan møte nye folk og få nye kontakter.

4. Være nyskapende & gi gratis tilbud

Kunder alltid se etter produkter som er unike og er av bedre kvalitet. Sørg for at du er den første i markedet for å lansere nye unike produkter som også tilbyr verdi til kundene.

I tillegg, hvis konkurrentene gir gratis tilbud, sørg for at du ikke bor bak. Du kan gi bort gratis produkter under messer som kundene dine vil vise som verdi for pengene.

5. Bli en bedrifts forening

Som bedriftseier, kan du ikke opererer i et vakuum. For å lykkes, må du være medlem av noen faglig forening hvor du kan få nye ideer som du kan implementere i din virksomhet.

Du kan bli med en administrerende direktør forening eller en administrerende direktør klubb der du får muligheten til å møte erfarne ledere eller presidenter fra ikke-konkurrerende bransjer som kan ha møtt de samme situasjonene som du nå står overfor.

Slike eksperter veilede deg med gode råd og siden de er fra ikke-konkurrerende bransjer, kan de tilby deg de mest objektive, ærlig og praktiske løsninger og forslag.

CEO peer grupper eller CEO klubber er en flott måte å få en no-innehar-sperret praktiske råd fra kolleger om hvordan å analysere konkurranse og finne løsninger for å ligge i forkant av konkurransen.
.   ;