Så, hvordan du ansette de riktige menneskene gjør?

Gitt økonomien som vi står overfor i dag, er det press for å ansette de riktige menneskene viktigere enn noensinne.

Her er noen måter å gjøre smarte valg når de skal ansette noen og unngå kostbare feil:

1. Fokusere på fremtiden. Ikke fokuser bare på deres tidligere prestasjoner og forestillinger, men også på hvor de ser seg selv i fremtiden. Hvilke ferdigheter må de besitter som kan få dem til neste nivå. Selv om tidligere resultater kan være en verdt prediktor for suksess framover, det er ikke en garanti. Ferdighetene som fikk kandidater til dagens nivå vil ikke nødvendigvis få dem til den neste.

Start med å forstå organisasjonens forretningsstrategi og talent og erfaring du trenger for å kjøre den. Deretter definerer rollen funksjonelle krav og spesifikke kandidat kravene nøye – Og holde seg til dem.

2. Sørg for at de "Fit" Er de en god passform kulturelt? Sette en ung leder med lite internasjonal erfaring i en sentral jobb i Asia, der takt og decorum er ofte avgjørende for å lykkes, inviterer katastrofe. Men selskapene fortsetter å gjøre den feilen. På samme måte å sette en stjerne fra markedsavdelingen med ansvar for forskning og innovasjon gruppe kan forårsake problemer. Disse er forskjellige verdener, og ikke alle ledere operere effektivt i begge.

For det andre, hva er lederstil av dine kandidater, og det ville passe med deres funksjon, kolleger og sammenheng?

En manglende evne til å bygge relasjoner er den største grunnen til at lovende ledere avspore. Også høyt på listen: dårlig kommunikasjon og team-building ferdigheter. Vurder dine kandidater atferd grundig for områder av bekymring.

Ta med dine merkepersonlighetstrekk som en del av kriteriene for hvem du leier.

For mange mindre B2B selskaper, selgere skape førsteinntrykket med markedet. Hvis du &'; re prøver å projisere et bilde som &'; s vennlig, varm og tilgjengelig, don &';. T ansette en slipende, dominerende og skremmende rep

3) Spør åpne spørsmål. La søkeren gjøre det meste av snakkingen. Ikke vær fornøyd med tomme påstander. “ Jeg løftet vår dra salg tallene &" ;. Hvordan? Var du direkte ansvarlig for selskapet &'; s behandlingstid, eller var du en del av et team? Be om konkrete eksempler. Sondere videre. . Og videre

4) Gi kandidaten anledning til å stille spørsmål hvis de ikke &'; t har noen, dette er ikke et godt tegn. Hvor &'; s deres nysgjerrighet og lidenskap? Dette representerer kandidaten &'; s mulighet til å intervjue selskapet.

5) Se for kroppsspråk og øyekontakt. En persons kroppsspråk og gester kan si mye om dem. Hone på kandidaten, og se hva du kan samle gjennom sine handlinger.

6) Personlighet – Hva du vet Changes, hvem du er Doesn &'; t – Den vanligste – og fatal – ansette feil er å finne noen med rett kompetanse, men på feil mind-set og leie dem basert på premisset om at du kan endre dem. Dårlig ide. Singelen beste prediktor for fremtidig atferd er tidligere atferd. Din personlighet er i utgangspunktet kommer til å være den samme gjennom hele livet. Pass på at personligheten som du leier "passer" personlighet av selskapet

7) Lag en plan for nye ansatte Overgang til Følg – Din ansettelse arbeidet slutter ikke når kandidaten godtar tilbudet og får arbeid. Som en del av ansettelsesprosessen, lage en plan for å bringe dine nye ansatte ombord, overgangen dem inn i sine roller og videreutvikle sine lederegenskaper og forretningsmessige ferdigheter. De trenger å forstå kulturen. De trenger å bygge relasjoner. De trenger å forstå deres utfordringer og muligheter. Ingen som vil skje på egen hånd, men mange bedrifter ser ut til å forvente at det vil

En annen måte å velge folk som &';. Ll trives i ditt selskap er å identifisere de personlige egenskapene til folk som allerede er blomstrende og ansette mennesker akkurat som dem.

Noen selskaper arbeider for å forstå deres "star performers", identifisere sine mål atferd og holdninger, og deretter utvikle intervjuspørsmål for å finne folk med de egenskaper og trekk.

Tar disse trinnene vil øke din Sannsynligheten for å lykkes, men ikke eliminere risikoen helt. Plukke gode mennesker har alltid vært en kunst. Men det er en vitenskap til det også. Deres evne til å passe inn og kjøre ytelsen vil forbedre din troverdighet, så vel.

Gode ledere omgir seg med flotte mennesker. Trikset er å visst hva flott utseende som. Nøkkelen til å ansette gode folk det å være klar over hva du &'; re leter etter i andre og alltid være aktivt på jakt etter de egenskapene i de menneskene du &'; re ønsker å ansette. Good Luck
 !;