Lurer på om en M & A Deal? Vær forsiktig

Kvaliteten og mengden av M &! A transaksjoner hvert år varierer. Likevel, vil du se et stort antall av aktivitet. Er ganske åpenbart mengden av M & A-transaksjoner fortsetter med uforminsket styrke, uavhengig av konjunkturene. Vanligvis er det konkurrerende elementer på jobben som har en tendens til å drive både fusjoner og oppkjøp.

Hvorfor i all verden er det så mange?

Net, det er et veldig enkelt svar. Det er en god del av tyvegods på spill. Nært knyttet til penger er behovet for å stadig vokse virksomheter. De fleste føler økende omsetning og lønnsomhet er en viktig forretnings mål.

Først den enkelte som selger sin organisasjon til oppkjøpet virksomheten står å bli betalt masse penger.

Og andre, mener investoren de sammenslåtte virksomheten vil gi et bedre resultat. opererer virksomhetene] bør slippe mye på grunn av effektivitet. Alle disse dynamikk tatt sammen mener den nye kombinerte selskap skal være verdt mye mer enn hver enhet ved itself.the Problemet med alt dette regnestykket logikken er denne informasjonen.

Mens de fleste tilbudene finner sted på grunn av denne økonomiske attraktivitet det er andre hensyn. Feil justering kan spille en rolle i å ødelegge avtalen. Selv under omstendigheter der selskapene er tilnærmet identiske med unntak av inntekter, de sannsynligvis skiller seg på mange områder.

Verdigrunnlag.

Forretnings filosofier.

Misjon og Visjon uttalelser.

Systemer og prosedyrer.

grunnleggende forutsetninger.

Systemer av kompensasjon.

Eiere Vision.

Mål og taktikk.

Sweetheart avtaler med interessenter.

Og videre og videre og videre.

Disse kan være svært forskjellige. Jo mer forskjellige de er jo vanskeligere fusjonen vil være i slutten. Du kan ikke forvente et vellykket resultat med mindre justering oppnås Når disse elementene ikke er avstemt og justert fusjoner mislykkes.

Man kan gjøre tre ting for å øke suksess sannsynlighet.

I første omgang er å forstå forskjellene før man går inn i en kjøpsavtale. For det andre er å bestemme den spesifikke tiltak som kreves for å sikre riktig justering. Til slutt bør strategiske og taktiske planlegging retreats holdes i fellesskap før selve regnskapsdato.

Selvfølgelig all sensitiv informasjon blir risikert. Så stor omsorg og forsiktighet må være på plass før noen av de tre rettsmidler blir implementert. Likevel en M & A transaksjonen ikke er en god strategi. Men sørg for å veie de ulike hensynene før start
.