Risk Identification

IDENTIFIKASJON RISK er prosessen med å bestemme hvilke risikoer som kan påvirke prosjektet. Kjennetegn på hver forventet risiko er dokumentert. PMP eksamen vil dekke dette emnet i testing.

IDENTIFIKASJON risiko er en iterativ prosess fordi nye risikoer blitt kjent som prosjektet skrider frem. Prosjektleder, prosjektmedarbeidere, risiko ledergruppe og eksperter, utenfor kunder, sluttbrukere, interessenter og andre prosjektledere er ansvarlig for å identifisere risiko. Imidlertid bør oppfordres alle prosjektpersonell til å identifisere risiko. PMP eksamensforberedelser bør inneholde eksempler på dette.

USIKKERHET funnet i prosjekt forutsetninger bør vurderes som en mulig årsak til risiko.

identifisert risiko er de som er kjent og ikke overraskende, samt bakenforliggende årsaker som er kjent. Antagelser om hvordan disse innvirkning prosjektets mål eller endelige utfallet kan være usikker. De kan planlegges for. Bakenforliggende årsaker til risiko er de fundamentale forhold som gir opphav til en identifisert risiko.

etter miljøfaktor input benyttet legitimasjon RISK inkluderer publisert informasjon som kommersielle databaser, akademiske studier, benchmarking og bransjestudier som bidrar til å identifisere risiko .

organisatoriske prosessen ASSET input benyttet legitimasjon RISK inkluderer informasjon fra tidligere prosjektfiler, samt erfaringer og faktiske data.

NØKKELrisikostyringsplan innganger som bidrar til risikoidentifikasjonsprosessen inkluderer : roller og ansvar, bestemmelser for risikostyring i budsjettet og tidsplanen, og risikokategorier. Disse kommer til uttrykk i en RBS

Verktøy & Teknikker som brukes i kartlegging av risiko:

struktur Dokumentasjon vurderinger kan gi risikoinformasjon. Kvaliteten på de planer og konsistens mellom disse planene og prosjektets krav og forutsetninger kan tyde på risikoer for prosjektet.

brainstorming er en informasjonsinnhenting teknikk som innebærer en tverrfaglig sett av eksperter, ikke på laget, som utvikler en omfattende liste av prosjektrisiko. Brainstorming Konsernet bruker risikokategorier, for eksempel en risiko sammenbrudd struktur (RBS), som et rammeverk for å identifisere risiko. Risiko blir deretter kategorisert etter type risiko.

SJEKKLISTE analyse består av utviklede risikomomenter sjekklister basert på historisk informasjon og kunnskap opparbeidet fra tidligere lignende prosjekter. Det laveste nivået RBS kan brukes som en risiko sjekkliste.

Et verktøy som identifiserer prosjektet risiko basert på unøyaktigheter, selvmotsigelser, eller ufullstendigheter, er DRIFT ANALYSE. Den utforsker gyldigheten av forutsetninger som de gjelder for prosjektet.

RISK diagram teknikker inkluderer:

system- eller prosessflytskjemaer
årsak-virkningsdiagrammer
påvirke diagrammer

system eller en prosess flytdiagrammer viser hvordan elementene i en . system interrelate og mekanismen for årsakssammenheng, samt sammenhengene som kan føre til risiko

ISHIKAWA OR Fishbone DIAGRAMMER er skjelett diagrammer som er nyttige for å identifisere årsaker til risiko
.