Slutten av yrker som vi vet them

I min Financial Post artikkelen, “ i fremtiden, ingen kommer til å betale deg bare til å dukke opp, &"; Jeg hevdet teknologi, for det meste, ikke har tillatt oss å trekke seg tilbake til et liv i fritid som spådd tiår siden. Dagens virkelighet er at vi kan se mange mennesker resignert til en omfattende periode med arbeidsledighet eller midlertidig arbeid.

I min artikkel i Financial Post, jeg referere til en rapport i Bloomberg Businessweek av Mike Dorning som siterer amerikanske sysselsettingen data det er skremmende. Delen av alle menn som holder noen form for jobb i USA er 63,5%, det laveste tallet siden 1948. Og de laveste nivåene av arbeidsledighet er blant unge menn.

Midt-inntekt jobber forsvinner for et bredt spekter av jobber. For eksempel antall finansielle rådgivere og lån offiserer alderen 25 til 34 er falt 40 prosent siden 2007, overgår 30 prosent nedgang i totale arbeidsplasser for yrket, ifølge Federal Bureau of Labor Statistics. I investeringsvirksomhet ser vi utskifting av finansanalytikere med kvantitative analytiske systemer, og gulv tradere med handels algoritmer. Fond og tradisjonelle porteføljeforvalterne nå konkurrere mot ETF (exchange-traded funds), mange av dem med fullstendig automatisert strategier.

Selv yrker ikke er spart av effekten av økonomisk omstrukturering.

det antall timer som er logget av første-års og mid-level juridiske medarbeidere - en produktivitet måle unge jurister - falt 12 prosent fra 2007 på noen av New York &'; s største advokatfirmaene, sier Jeff Grossman, nasjonal administrerende direktør i Wells Fargo Private Bank &'; s Juridisk tema. Arkitektur nyutdannede i alderen 25 til 29 hadde den høyeste arbeidsledigheten av de 57 studieprogrammene kartlagt av undervisningsavdeling i 2009.

Hva om legestanden? CABG prisene fortsetter å falle, sier kardiolog Jack Tu, medforfatter av ICES rapporten og teamleder for den kanadiske kardiovaskulære utfall Research Team (CCORT). “ Anecdotally, mange kirurger er bekymret at de ikke har den [prosedyren] volum for å møte sine mål for [regjeringen] finansiering [som en hjerte center], &"; sier Tu, seniorforsker ved ICES og Canada Research Chair in Health Services Research. Volumene vil “ definitivt &"; fortsette å falle, noe som resulterer til slutt i et overskudd av hjertekirurger, sier Tu. “ Vi må slutte å trene så mange. De kommer ikke til å ha mye arbeid &"; Og flere rapporter viser at vi fortsetter å oppgradere langt flere lærere enn markedet kan absorbere.

Sara Horowitz, grunnlegger og administrerende direktør i Frilansere Union, hevder at jobless fremtiden er her. Mange er allerede å kombinere deltidsarbeid bare for å få av, bemerker hun. I en artikkel i Atlantic magasinet, skriver Horowitz at fra og med 2005, har 30% av arbeidsstyrken deltok i denne “ freelance økonomi, &"; og entreprenørielle aktiviteten har nådd en all time high i 2010.

Noen mennesker – det meste baby boomers – fortsatt definerer en karriere som arbeider i samme rolle /jobb eller karriere feltet for hele livet eller majoriteten av det. Med en fart av teknologisk endring og utsiktene til langsiktige økonomiske problemer, som &';. Er bare ikke realistisk lenger enn å tenke kunnskap og ferdigheter ervervet i college har en lang holdbarhet

Hva vil fremtiden yrker ser ut som? Realiteten er at livet generelt, og arbeidslivet spesielt, blir lengre og ikke kortere. Ingen kan stole på enhver organisasjon, med regjeringer, for å gi sikker jobben for deg for 3 eller 4 tiår. I nær fremtid vil det ikke være uvanlig for folk å jobbe godt inn i deres 70 &'; s og 80 &'; s., Og pensjonering vil være et fjernt minne

Noen karriereeksperter tilby noen oppsiktsvekkende spådommer og råd.

I min Psychology Today artikkelen, “ The End of Jobs som vi har kjent dem, &"; Jeg argumenterer for at jobless fremtiden er her allerede. Futurist Jeremy Rifkin hevder vi er helt i en ny fase i historien, en gang preget av en jevn og uunngåelig nedgang på arbeidsplasser. Han sier arbeidslivet blir polarisert i 2 styrker: One, en informasjons elite som styrer den globale økonomien; og den andre, et økende antall fordrevne arbeidere

Penelope Trunk, medstifter av Brazen Caree, antyder den yngre generasjonen skal hoppe college fordi det &';. sa bortkastet tid og ressurser, og ikke lenger garanterer en lang karriere, enn si sysselsetting. Hun anbefaler også praksisplasser, starte ditt eget selskap og ikke presentere deg selv på en lineær måte på en CV. Trunk argumenterer “ en grunnleggende endring finner sted, hvor stien til å få en jobb er massivt omgå college legitimasjon. Samtidig er den amerikanske offentligheten lei av den vanvittige gjeld som høyskoler forventer nye grads å ta på &";.

Organisasjons strukturelle endringene har endret karakter av yrker og arbeidsplasser. Organisasjoner har blitt “ flatere &"; med færre ledelsesnivåer som mer arbeid har blitt kunnskapsarbeid. Prosjektarbeid og teamarbeid har også endret karakter av arbeidsplasser

Ledige stillinger som en gang ble sett på som progresjoner “. Up &"; en stige er nå ofte retninger og lateral. DeFillip og Arthur (1994) definerer disse endringene som etableringen av “ boundaryless karriere, &"; hvor karrierevei er definert av den enkelte &'; s &'; . myke og harde ferdigheter, ikke av sin formelle utdannelse eller erfaring

I dag, folk trenger å få “ arbeidsevne &"; snarere enn “ sikre sysselsetting og" For å overleve i en multi-karriere ansatte må ha multiple intelligenser, spenst og sysselsetting – hovedsak overlevelse verktøy. Jobber nå er definert av kompetanse, flere ferdigheter, ikke bare uniform opplevelse. Arbeidstakere som fortsetter å praktisere sine ferdigheter gjentagelser uten forbedring eller fleksibilitet risikerer å gjøre seg foreldet. I så måte er statisk jobb mestring et ansvar både for den enkelte og organisasjonen. Din verdi som en ansatt er ikke lenger “ Jeg er god på jobben min, &"; men “ hvor mye etterspørselen er der for min kompetanse &"; Bare se på hva som skjedde med spesialiserte dataprogrammerere, som ikke har noen andre IT-ferdigheter.

En del av wrenching dilemma om hva som vil skje med karrierer ligger i å svare på spørsmålet – Hva er arbeid for? Et middel til en slutt — betale regninger? Selvrealisering? Status og sosial posisjon? For å opprettholde en ønskelig livsstil? Og koblet til at henvendelsen er spørsmålet om hvilke formål gjør forretninger tjene? Å gi økonomisk gevinst for eierne og aksjonærene? Stadig som snevert syn ikke lenger omfavnet, som bevis av bekymringene om ansattes velferd, velferd våre lokalsamfunn og miljøet

I sin Harvard Business Review artikkel, “. Lag et meningsfylt liv gjennom meningsfylt arbeid, &"; Forfatteren Umair Haque skriver: “ Kanskje den virkelige depresjoner vi &'; ve got å stri med isn &'; t bare en av hvor mye økonomisk produksjon vi &'; re generere – men hva vi &'; re sette ut der og hvorfor. Kall det en depresjon av menneskelig potensial, blir en fortelling om menneskets ubetydelighet forsettlig sløst bort &";.

Nyere studier fra forskning ved McKinsey konkluderer med at å gi meningsfylt arbeid til ansatte var den viktigste medvirkende faktor til et høyt nivå av engasjement . I hennes bok, Fremskritts Prinsipp, forfatter Teresa Amabile rapporterer at av alle hendelser som kan dypt engasjere folk i sitt arbeid, den viktigste faktoren var meningsfylt arbeid. Ifølge Ms Amabile “ Beyond påvirker trivsel for de ansatte, viser forskning at " indre arbeidslivet &'; påvirker bunnlinjen &";

Så skal vi begynne å definere arbeid og karrierer som “ indre arbeid, &"; samt “ ytre arbeid &"; Hvor livets utfordringer, selvrealisering, mening og sosiale nettverk okkupere like stor betydning. Likevel, når du &'; re arbeidsledig, disse hensynene virker fjollete
Hvem har ansvar for det for en privatperson og' s. Karriere? I det siste, spesielt i Nord-Amerika, har det vært enkelte &'; s. I dag ser vi mer progressive organisasjoner deler det ansvaret, i et forsøk på å beholde talenter og beholde trivsel høyt.

Som vi går gjennom denne enorme omdefinering av hva som utgjør en karriere, både fremtidige og nåværende arbeidere ville være rådes til å vurdere følgende råd:

1. ta ansvar for å administrere din egen karriere. Don &'; t vente til du &'; re sparken, permittert, utbrent eller lei å revitalisere karrieren. Administrere din karriere på en kontinuerlig basis, særlig gjennom de gode tidene. Dette inkluderer å bli din egen fordeler manager;
2. Innse at det gamle samfunnskontrakten — ansattes arbeid i retur fra arbeidsgiver lojalitet og jobb security-- er død. Selv om du jobber for noen andre, tenk på deg selv som en gründer,
3. Bli komfortabel med endring. Det &'; s sannsynlig at du &'; ll være i flere yrker løpet av din levetid, noen ganger som følge av endringer utenfor din kontroll,
4. Etablere og utvikle et sterkt sosialt nettverk. Kontakt med mennesker på en kontinuerlig basis vil styrke din evne til å administrere din karriere;
5. Lag og utvikle din egen personlige merkevare. Å være salgbar på arbeidsplassen, trenger du mer enn erfaring og utdanning. Du er mer enn jobben din, og være i stand til å se og fremme hvem du er i helheten, gjør deg mer salgbar,
6. Etablere og utvikle din profesjonelle rykte. Det &'; s bærbar, og enormt påvirket av sosiale medier. Et positivt omdømme kan gjøre eller ødelegge enkeltpersoner eller organisasjoner,
7. Aksepter at du er mer enn jobben din. Enten du elsker eller hater jobben din, noe som gjør det din identitet er en stor feil. Reflektere over hva arven du ønsker å forlate i livet, og være fornøyd med din definisjon av personlig, suksess.

Realiteten er at vår tradisjonelle oppfatningen av en karriere er foreldet og ikke sannsynlig å gå tilbake
.