Gallup Meningsmålere er ikke business Consultants

Hvert par år en ny trening kjepphest vil bli veldig populært og være alle raseri, men disse moter er ofte kortvarig. Moter er vanligvis introdusert for næringslivet av en karismatisk høyttaler eller et godt offentlig bok, men de har alle et enkelt aspekt til felles - de resultater som de utvikler er anekdotisk så tips og teknikker kan fungere i enkelte situasjoner, men ofte faller flatt generelt. Den nyeste kjepphest blir spredd av Gallup Organization, så før du gjør hva de foreslår og "bryte reglene" eller "finn din hemmelige styrker" være slitne. Den største testen for tips og teknikker er å spørre forfatteren, "Før du faktisk skrev boken din, hva bedrifter fikk du bygge?" Grunnen til at denne testen fungerer er fordi etter at boken er utgitt, tusener, hundretusener, eller millioner av lesere kan ha forsøkt å implementere tipsene. Hvis bare én av disse millionene lykkes, deretter gjette hvilken som kommer til å bli snakket om av forfatteren? Du kan satse det vil ikke være de hundrevis av tusen som bortkastet en haug med tid og penger jage den unnvikende suksess.

Nedenfor er noen av de siste moter. Dette er på ingen måte omfattende, fordi disse nye moter kommer og går, og er snart glemt, men de som er under vil gi et eksempel på hvordan disse fungerer

In Search of Excellence -. Tom Peters

Først publisert i 1982, denne boka tok virksomhet verden med storm. Tom Peters gjort et navn for seg selv som en bedrift konsulent, men denne boken var hans mesterverk. I det, identifiserte han 60 selskaper som var "vellykket", og han identifiserte egenskapene til disse store selskapene. Hvis du bare gjøre hva disse vellykkede selskaper gjør, vil selskapet bli vellykket også. Men ved slutten av 1980-tallet mange av disse suksessrike bedrifter - ved hjelp av sine egne teknikker - hadde gått konkurs og andre var alt annet enn "excellent" innen et tiår. Navn som du kanskje kjenner igjen er IBM, National Cash Register (NCR), Xerox, Eastman Kodak, Delta Airlines, Hughes Aircraft, American Airlines, Atari, General Motors, Kmart, og mer. Dette var de selskapene som Peters valgte å tout som utmerket og vellykket. Hvor er de nå

Good to Great - Jim Collins

I 2001, skrev Jim Collins denne boken med samme strategi Peters. Han identifiserte elleve "gode" selskaper som gjorde visse strategier som flyttet dem inn i kategorien "stor", og han identifisert elleve andre "gode" selskaper som ikke gjør det hoppe til "stor". Igjen, bare gjør hva disse "store" selskaper gjorde, og selskapet vil være "stor" også. En av Collin er "store" selskaper var Circuit City som gikk konkurs i 2009 (jeg mistet en haug med penger på at aksjen). En annen av de selskapene var Fannie Mae, som i 2007 og 2008 ble høstet i skandalen for å være dårlig kjøre og være en viktig faktor i dagens lavkonjunktur og fallet av dusinvis (om ikke hundrevis) av banker. Akkurat som en side, det "gode" bank som ikke hadde gjort spranget ifølge Collins var Great Western Bank (ikke sikker på nøyaktig hvorfor han valgte dette selskapet) som overlevde nedgangen og har doblet sine netto eiendeler i nedgangstider - primært ved å kjøpe ut andre mislykkede banker

Første bryte alle regler -. Marcus Buckingham

En av utfordringene med kjepphest bøker er at det ofte er akkurat nok sannhet i teksten for å gjøre leserne tro at alt i boken er sant, og denne boken har mye fantastisk informasjon - og en masse ting som er like død galt. Buckingham er ikke en industrileder eller en konsulent. Han er en manager på Gallup organisasjonen, og hele boken er fylt med konklusjonene fra hundrevis og hundrevis av Gallup meningsmålinger og ingen praktisk erfaring i den virkelige verden. Gallup er ansett å være en av de beste valg selskapene i verden, men dette er selskapet som i 2004 publiserte meningsmålinger bare to måneder før presidentvalget ble forutsi Bush ville slå Kerry med 13 poeng, to uker etter at de hadde Kerry opp med to poeng, og to uker senere hadde de Bush opp med åtte poeng. Bush endte opp med å vinne valget med bare to poeng. I 2008 ble Gallup rangert som den 20. mest nøyaktige valg selskap (av 23) i presidentvalget, så de var tredje fra sist. På grunn av suksessen til denne boken, men har Gallup skapt en hel konsulentselskap for å hjelpe bedrifter å implementere noen av forslagene som de gjorde basert på surveydata. En oppfølging bok som heter Styrke Finder
er nå ute. Den har lignende utfordringer.

Det er mange "eksperter" som er gode høyttalere eller gode forfattere, men de har egentlig ikke frukten på treet. Før du investerer tusenvis av dollar i team trening eller organisatorisk rådgivning eller før du lese noen tips ut av en bok og gjøre dem en politikk, gjør noen undersøkelser på forfatteren eller høyttaler. De fleste gode konsulenter vil ha sin suksess først, og deretter de skrive en bok om det. Hvis boken er først, vil det ofte har feil
.