En entreprenør er helten i sitt eget selskap, og du må handle som one

Sikrings dine spill for vellykket entreprenørskap

teste vannet
Selv yrkesaktiv, Suhail Ahmad ønsket å skralle opp spenning i hans livet, så han bestemte seg for å ri to båter i 20-årene. heltidsarbeid, men starter sin entreprenørskap reise på siden

Sp Hvorfor ble du en gründer

A: Livet var statisk, og jeg følte jeg kunne gjøre en forskjell. Når du er en gründer, må du gjøre det arbeidet fordi du ikke har noen andre alternativer. Det er der hele tankegangen til å være statisk på en jobb er endret og en annen person er født med en helt annen mentalitet. Du må se på alle saker, fra å starte den første samtalen og gjøre de nødvendige tiltak slik at en vellykket gjennomføring og motta betaling. Alt må være veldig tydelig i tankene dine, hvis det ikke er så er du i skikkelig trøbbel. Det er stressende, men samtidig hvis tilbyr deg det ingen andre jobben kan tilby. Det gir deg frihet og det er ingen grense for hva du kan oppnå. Du er helten i eget selskap, og du må opptre som en

Q:. Visste du bli en entreprenør rett etter skolen?

A: Nei jeg var først en ansatt. Jeg var ansvarlig for Information Security og jeg ledet Information Security Department (Corvit Networks). I løpet av denne tiden ble jeg teste vannet for min egen business venture, nemlig å tilby kurs med særlig vekt på IT-systemer. Jeg var en heltidsansatt og en deltids entreprenør. Nå er det omvendt, jeg er en fulltids entreprenør, men jeg er også gjør deltid forelese ved University of Education, Lahore i Nettverk, prosjektering og forvaltning feltet. Jeg ønsket å se om entreprenørskap kan fungere for meg, og med minimale investeringer. Jeg var nærmer seg slutten av 20-årene, og jeg følte at det var nå eller aldri

. Q: Hva er de største utfordringene en ny oppstart på feltet står overfor

A:? I opplæringen og konsulentvirksomhet, er det vanskeligste å sparke starte den. Folk vet ikke merkenavnet og hvorfor ville de stoler på deg for opplæring og konsulent

Spørsmål: Hvordan fikk du sparke starte opplæring og konsulent

A:? Vi måtte starte på personlig referanser, pluss vi kom opp med den unike ideen til å starte opplæring av Mobile Application utvikling. Vi er pionerer innen Mobile Application opplæring i Lahore og dette unikhet virkelig hjulpet oss. Vår kundeportefølje inkluderer nå multinasjonale

Q:. Hvor fikk du dine klienter fra

A:? Jeg møtte alle personlig og tilbød hva andre ikke kunne. Jeg var personlig til stede på alle de innledende treningsøktene som observatør. I tillegg har vi vært fleksible i våre leveringsmetoder og en gang oppe og går, har fornøyde kunder spre ordet

. Q: Hva er din markedsføringsstrategi

A: Mobile Application utvikling trening er relativt ny og ikke en hot-kake trening her. Vi hadde litt av en utfordring å skape bevissthet. Vi brukte sosiale medier, gratis seminarer og markedsaktiviteter. Når folk vet verdien av denne opplæringen, sluttet de våre trening klasser. Noen av våre studenter har startet sine egne mobile applikasjonsutvikling selskaper og har det bra nå

. Q: Hva ville hjelpe startups få en etappe opp

A:? Hvis gründere kan få noen mentorer i sine tidlige dager, så vil det være en stor hjelp ikke bare for dem, men for samfunnet som helhet (flere arbeidsplasser og flere muligheter)

. Q: Hva begrenser din vekst

A:? The største utfordringen vi står overfor er elektrisitet. Hver gang jeg planlegger å gå stor min eneste og den største bekymringen er stabil elektrisitet. Du kan ikke lære studenter uten strøm og kostnaden for din egen strømgenerator vil gjøre det svært vanskelig å bo i virksomheten. Hvis strøm problemene er løst her i Pakistan da det kan gjøre en stor forskjell.

Om Suhail Ahmad

Suhail Ahmad går Ken Consultancy.

Hans faglige bakgrunn er IT og .. virksomhet

http://www.thekenhouse.com/