7 Keys of High Tech Oppstart Success

Grunnlegger og CTO i Pringit.com, Muhammad Nasrullah aksjer hvordan han har holdt sin high tech oppstart flytende og blomstrende. Gode ​​ideer kan synes å være den mest utfordrende delen av oppstart suksess, men å få den opp og kjører og varmer opp til blomstrende avhenger tiltrekke og bygge opp de riktige talentene. Muhammad Nasrullah har identifisert 7 utfordringer som han har en oppoverbakke oppgave å overvinne.

1. Talent Scout

Problemene er talent relatert. Prosessen, produktet, din suksess avhenger av å finne gode folk som tror på ideen. Teknologi problemene er sekundært, men et godt lag kan alltid løse dem. Det finnes ikke noe slikt som en dårlig lag og god teknologi. Scouting for topp talent er en topp prioritet.

2. Reality Check

I motsetning til det mange tror det &'; s ikke nok gode talent i markedet. Plukk noen voksende programvarebutikk, finne gode programvare ferdigheter er fortsatt en utfordring. Dette problemet blir ytterligere forverret for startups som trenger virkelig, virkelig stor programvare utøvere å legge et sterkt fundament. Igjen sikre topp talent er avgjørende for å opprettholde høy tech oppstart suksess.

3. Raw Material
Relatert: Universiteter er churning ut lav kvalitet nyutdannede: I Muhammad Nasrullah &'; s erfaring: “ Per universitet batch, vil du være heldig å finne tre-fire virkelig gode programmerere som har jobbet på ikke-akademiske prosjekter, som har bidratt til åpen kildekode og er i feltet ut av valget snarere mangel på valg &";.

4. Utenfor allfarvei

Også Relatert: Tilpassing til ny teknologi ved den lokale utviklingen samfunnet er treg: Prøver å finne eksperter på noen annen måte enn de ordinære teknologier feltet er utfordrende. Du kan finne mange mennesker som jobber med Java og PHP, men ikke nok på ting som Ruby, Erlang og Bootstrap. Likevel må CTOs målrette de som viser evner til å tilpasse seg ny teknologi.

5. Steady Stabilitet
pakistanere er svært risikoavers og svært få vil jobbe for en oppstart. De mest talentfulle studenter og utviklere ønsker stabilitet snarere enn å ta på seg ansvaret med å endre teknologien landskapet.

6. Å være One &'; s egen forbilde

Det er svært lite industriell støtte. Dessverre, du er helt alene i dette. Det er svært få mennesker som kan hjelpe deg ut. Nesten ingen har "gjort det." Som et resultat, noen lokale råd du får er uprøvd og noen utenlandske råd du får er un-tilpasset.

7. Å gjøre opp for manglende infrastruktur

Lokal infrastruktur er substandard. Du kan ikke stole på det lokale strøm, internett eller telefon. Du må ha en backup av en backup, og selv da det vil bryte. Det er nesten umulig å være vert lokalt i Pakistan på grunn av hosting kostnader

Terreng Road Ahead

«. Disse problemene er der fordi vi er på et svært tidlig stadium i bransjen og modenhet vil ta tid for systemer for å utvikle seg til å støtte tekniske selskaper. Inntil da, de tidlige gründere har en veldig tøff vei fremover, &"; konkluderer Muhammad Nasrullah
.