De ledelsesprinsipper That Matter Most

Det er litt skremmende å skrive en artikkel med tittelen jeg bare skrev. Det minner meg om de spørsmålene du blir spurt under ice breaker øvelser eller ved middagsselskaper. . . “ Hvis du kunne ta bare fem bøker til en øde øy hva ville de være &";?

I &'; m ikke veldig god på slike spørsmål. Jo lenger jeg tenker på dem, jo ​​flere svar jeg har

Forut å liste opp “. Ledelsesprinsipper som betyr mest &"; er litt sånn. Det er mulig en dag jeg vil endre denne korte listen, og det er fullt mulig at du vil ønske å endre listen så snart du er ferdig med å lese den. Mens jeg kunne, som boken listen, gjør det mye lenger, at nederlagene min hensikt i å skrive det.

Så hvorfor jeg skriver det?

Fordi disse prinsippene må bli markert oss og re-antent i arbeidet vårt hver dag.

Jeg trenger å bli minnet og det gjør du.

De prinsipper som følger er grunn tro det, når den brukes gjennom handling, vil bringe større resultater for teamene /organisasjoner og større tilfredshet for deg. Hver av dem peker på en rekke ferdigheter som vi kan forbedre og forbedre, men de selv aren &'; t ferdigheter

Ledelse isn &';. T om oss – det &'; s om vårt team. Noen spurte meg en gang hvordan min skrive forbundet med begrepet tjenende lederskap. Jeg fortalte dem at det var helt tilkoblet, selv om jeg sjelden bruker det uttrykket. Begrepet tjenende lederskap er at som en leder vi skal tjene dem vi leder. Det virkelig kan &'; t være noen annen måte. Dette spiller ingen &'; t mener vi rett og slett gjøre det som vil gjøre folk lykkelige eller som oss – når vi virkelig forstår at lederen &'; s arbeid isn &';. t om oss selv, bruker vi det perspektivet å tjene til beste for de vi fører på lang sikt

Det beste du kan gjøre for ditt lag er tror på deres potensial. Uten tvil det beste vi kan gjøre for andre er å tro på dem og deres potensial. Hvis vi ikke &'; t ser det, vi vant &'; t gi dem vårt beste. Hjelpe gruppemedlemmene ser seg selv som vinnere – ikke å gjøre dem cocky eller over sikker, men slik at de har den rolige selvtillit og motivasjon til å bli deres beste selv
Lederskap isn &';. t om oss – det &'; s om målet. Ledere eksisterer for å flytte folk mot en ønsket fremtidig utfall. Vi kan kalle det et mål, et oppdrag, en visjon eller et mål – hva ordene du bruker - vår jobb er å ta folk, lag og resultater til et sted de weren &'; t før. Enten du ønsker å svare på telefoner raskere, gjøre ting billigere, redusere kostnadene eller lage helt nye ting, ledere er i bransjen for forbedring og vekst. La meg si det igjen, de beste ledere vet det isn &'; t om dem (eller hvem som får æren), er det om målet

status quo krever ingen lederskap.. Iboende, men uuttalt i prinsippet ovenfor er at hvis ting var perfekt, ville ikke vi &'; t trenger ledere. Hvis vi er i bransjen for forbedring og vekst, så som ledere vi er i endring virksomhet, og en stor del av vår tid bør være om å skape den endringen som er nødvendig /ønskelig. Er
Lederskap opptjent gjennom handling. Lederskap oppstår på grunn av tingene du gjør, ikke på grunn av en posisjon du har. Du har kanskje hørt eller lest at lederskap isn &'; t gitt, det er opptjent – og som er helt oppfylt. Du er bare fører hvis folk velger å følge deg. ? Her er et spørsmål for å utfordre din atferd relatert til dette prinsippet: Hvis du ble arrestert for å være en leder, ville det være nok bevis for å dømme deg

Din jobb tittelen doesn &'; t virkelig betyr noe. Vi vet alle mennesker med tittelen som aren &'; t ledende, og vi alle kjenner folk som don &'; t har, heller ikke de ønsker, posisjonen, men de er ledende hele tiden. Når ledere har tittelen, erkjenner de hva tittelen er, og deretter gå om det virkelige arbeidet med å lede
Lederskap isn &';. T en individuell aktivitet – du kan &'; t gjøre det alene. Og likevel, ledere opptrer som om de kan hele tiden. De mikro-administrere. De holder arbeid for seg selv. De skjønner &'; t delegere effektivt. De tar æren for arbeid, innsats og andres ideer. Du lede andre, så må du engasjere dem – ikke bare kan &'; t du gjøre det alene, men hvorfor ville du vil? Du har et team – ! engasjere dem

Du aren &'; t kontroll - lederskap er et spill av innflytelse. Du kan &'; t gjøre gruppemedlemmene gjør, tenke eller si noe, de velger. Du har kontroll over dine tanker, atferd, følelser og valg – alt annet (som er mest alt!) er et spørsmål om innflytelse. Du aren &'; t går det alene, men sammen med andre. Og andre aren &'; t i din kontroll. De beste lederne huske dette og handle fra et sted med innflytelse.
Jeg oppfordrer deg til å lese disse igjen og reflektere over hvor mye du tror dem og hvor ofte (og vellykket) du søker disse overbevisningene. Å gjøre dette introspeksjon kan være den mest verdifulle arbeidet du noensinne gjør som leder
.