I lederskap Character Trumps Competence

Vi lever i et samfunn som trives på 15-minutter-of-fame spennende ritt. Reality show som The Apprentice, der Donald Trump agn og deretter summa branner deltakarar, dominerer TV rangeringer. Disse viser ofte forherlige dårlig oppførsel som synes å være sakte, men sikkert, siver inn i vårt samfunn. Den 24-timers nyheter syklus er en endeløs strøm av historier om ledere som har blitt tatt gjør dårlige ting. Midt i denne kryssild er det lett å miste troen på at ledere kan faktisk gjøre godt og tjene andre; at menn og kvinner av karakter fortsatt eksisterer.

I sin bok Derailed, Tim Irwin formaner at leksjon # 1 for ledere er “ karakter trumfer kompetanse &"; Skulle du være den beste du kan være, så smart som du kan være, setter høye mål, investere i dine ferdigheter, lære, satt en visjon for organisasjonen, utvikle strategi, holde folk ansvarlige, og bygge prosesser og systemer? Selvfølgelig bør du. Alt dette og mer er viktig å nå ditt potensial som leder. Men kompetanse på disse områdene vil bare ta deg så langt. Ifølge Irwin, &ldquo ;. . . grell sannheten er at en leder er bare så god som karakteren av leder. Mens kompetanse er helt avgjørende, vår karakter til slutt gjør en større innvirkning på det vi utretter i vårt arbeid og i våre liv &";

Dårlige ledere er ofte svært kompetente og dyktige mennesker – utdannede, talentfull, disiplinert, og likevel arrogant selvopptatt, feilaktig å tro at fordi de er så dyktige mennesker og organisasjoner rett og slett ikke kan fungere uten dem. I sin arroganse snart de utvikler en følelse av rett som vanligvis resulterer i behandling av de rundt dem som forbruks varer.

Irwin påpeker at ydmykhet er på “ episenteret &"; lederskap effektivitet. Ydmykhet er mor til åpenhet, lytting, autentisitet, likeability, godhet og visdom. Ydmykhet er en direkte refleksjon av din karakter og disiplin som leder fordi, i motsetning til de talentene du ble født med, er ydmykhet en egenskap du må internal og jobbe sammen med daglig. Hvorfor? Du er ikke normal — du er en høy-achiever. Du ble forfremmet til en lederposisjon fordi du er talentfull, smart, målrettet, ambisiøs, og drevet å oppnå. Du holder deg til en høyere standard enn vanlige folk. Du er villig til å jobbe hardere og lengre dager og villig til å gjøre alt som trengs for å klatre til toppen av stigen. Fra der du sitter er det lett å se ned på alle de normale mennesker som ikke har talent og er villige til å gjøre de samme offer som deg, og se dem som mindreverdige. Det er lett å si til deg selv, “ I &'; ve jobbet hardere enn alle disse andre mennesker så jeg fortjener spesielle privilegier og perks. Hvorfor burde &'; t jeg går først og "!;

Selv om det kan være naturlig å føle på denne måten, ledere med karakter har disiplin til å bekjempe denne lumske arroganse og sette til side sine selvsentrerte behov for å føle seg viktig for å bedre betjene sine folk. De opererer med en første-vil-være-siste trossystem. For ledere begynner karakter og slutter med ydmykhet. Karakter er en viktig ingrediens i tjenende lederskap. Ledere som setter sine folk først konsekvent demonstrere karaktertrekk som omfatter:
 Å være sympatisk
 Bøye sin stil å forbedre kommunikasjon og kontakt med sine folk
 Å være høflig og respektfull
 opptre med vennlighet – leve etter den gylne regel
 Investering i seg selv
 Å være lidenskapelig og entusiastisk om å hjelpe sitt folk seier
.