Business Analyst vs. Techno Business Analyst- The Difference

Dagens virksomhet krever svært høy profil og svært erfarne forretningsanalytikere som ville være ansvarlig for den generelle helse og vekst av en bedrift. De store ansvar i en bedrift analytiker er å analysere virksomhetens behov i organisasjonen strategisk, for å forstå virksomheten politikk og for å markedsføre virksomheten tilnærminger, for å utlede forretningsprosessmodellering og tolke forretningsregler gjennom teknisk systems.It er ofte observert at under Prosessen med å ansette fagfolk, de fleste av selskapene foretrekker techno funksjonell virksomhet analyststothe non-Technocrat seg. Årsaken er åpenbar, og det er den tidligere kan indusere løsninger til et forretningsmiljø bortsett fra å tilfredsstille kunden, mens sistnevnte ville bare være i stand til å ende opp i en god virksomhet forhold med kunden.

forskjell i tilnærming mellom Business Analytikere og Techno Funksjonell Business Analyst
Det er oftest observert på arbeidsplassen, at et Business analytiker vil oppnå følgende forretningsmål:
1. Han vil samhandle med kunder og andre interessenter.
To. Han vil lykkes forme og utarbeide forretnings forespørsel, som selv vil omfatte endrede forespørsler.
3. Han vil være ansvarlig for konvertering til høyt nivå funksjonelle krav.
4. Han vil bruke saker, typiske skjermen prototyper og andre eksempler.
5. Han vil bruke testscenarier
6. Til slutt, vil være ansvarlig for funksjonell testing.

En virksomhet analytiker hvis trent av selskapet vil resultere i en svært vellykket medarbeider som vil skaffe seg en permanent nisje i utviklingen av company.Qualified opplæring spesialister bør være engasjert i gi virksomheten trening, for å oppgradere de ansatte i selskapet.
Det er observert at etter vellykket bedrift opplæring gis av opplæringsspesialister, er de ansatte mer utstyrt med tekniske løsninger og dette oppgraderer sine kvaliteter samt den samlede overskudd på organisasjonen. Forskjellene observert i modus for arbeidet med en techno funksjonell virksomhet analytiker er:

1. Han vil samhandle trygt med kunder og andre interessenter.
To. Vil omfanget og utarbeide forretningsmessige krav, som inkluderer endring av forespørsler.
3. Han vil konvertere til høyt nivå funksjonelle krav.
4. Se hvis funksjonen er ny, hvis ikke; sjekk hva ble forespurt for nye.
5. Debug effektivt for å finne ut oppførselen til en funksjon.
6. Identifisere på et høyere nivå, det som er nødvendig for å bli gjort og hvilken kode må opprettes. Det kan være en prosedyre, trigger, batch, database eller en skjerm.
7. Bruksmåter, skanner, test prototyper etc.
8. Utfør test scenarier i konkrete saker.
9. Være ansvarlig for funksjonell testing etc.

Derfor kan det konkluderes med at en techno funksjonell forretningsanalytiker trening er alltid å foretrekke. Ikke desto mindre er det observert at det sistnevnte ofte har en tendens til å øke den indirekte kostnader, og reduserer lønnsomheten som sådan. Derfor kan en betydelig faktum være at en bedrift analytiker er oppgradert til en techno forretningsanalytiker ved effektiv Business Analyst trening
. Med denne strategien, vil regissøren observere en bølge i linjen av overskudd og samtidig effektive, lojale, eldgamle ansatte i selskapet som er dedikert og alltid villig til å forbedre resultatet i organisasjonen vil ikke gå tapt.
.