Strategiske Anbefalinger for Tronica Electronics

Denne rapporten er utarbeidet av Tactica Consulting med et mål å analysere årsaker til problemene blir møtt av Tronica Electronics. Det ble observert at en mangel på langsiktig visjon er skade selskapet. Selskapet mangler langsiktige leverandørforhold, har ingen differensiering strategi, og ingen interne prosesser for å holde den øverste ledelsen ansvarlig. Selskapet er eneste overlevende på grunn av sin sterke merkevaren som de har kjøpt i de siste 80 årene. Med kundeservice forverret, har merkevaren led også i nyere tid, og selskapet har lagt flate tall for de siste tre årene. Basert på disse observasjonene, trenger en endringsprosess for å bli igangsatt dersom selskapet skal overleve i de kommende årene.

Anbefalinger

Før du gjør noen anbefalinger, er det viktig å prioritere de problemene som står overfor selskapet.

1. Mangel på interne prosesser: Dette er roten til de fleste andre problemer, inkludert holdningen til toppledelsen og mangel på visjoner og trenger umiddelbar oppmerksomhet. Dermed er det identifisert som den viktigste problemet.

2. Mangel på langsiktige leverandørforhold: Dette er vondt levedyktighet av selskapet i en lav marginer markedet som de ikke er i stand til å få lav pris og jevn forsyning av komponenter. Dette har også medført et tap på kunde goodwill. Det er derfor også et viktig problem.

3. Mangel på en differensieringsstrategi: Selv om dette ikke er en kritisk situasjon, er mangelen på differensiering strategi skade muligheten for selskapet til å kreve høyere pris. Dette kan være et stort problem når markedet modnes enda mer. En tydelig differensieringsstrategi er avgjørende for bærekraften i selskapet i det lange løp.

Anbefalingene kan prioriteres som følger

1. HR retningslinjer og interne prosesser: Selskapet trenger å ramme personalpolitikk og utvikle interne prosesser tidligst. Konsernsjefen er sannsynlig å motsette seg et slikt tiltak som det vil gjøre ham mer ansvarlig. Eierne må engasjere eksterne konsulenter som er fri for fordommer og eventuelle ytre press. Detaljene i den politikken er ute av omfanget av denne rapporten. Hastigheten på strategiske beslutningen vil avgjøre firmaet &'; s ytelse på kort sikt (Baum & Wally, 2003).

2. Langsiktige leverandørforhold: Selskapet trenger for å utvikle langsiktige leverandørforhold i minst viktige komponenter for å hindre dem fra svingninger i kostnadene. Dette vil også redusere forhandlingsstyrke av leverandører og redusere forekomsten av lager outs.

3. New Product Innovation: Selskapet har kjernekompetanse i å utvikle innovative produkter og kan utnytte sin langt opplevd montering ansatte for dette. En ny “ New Product Incubator &"; divisjon kan åpnes under veiledning av erfarne medarbeidere. De erfarne medarbeidere kan leies inn som konsulenter etter deres Avgang for denne divisjonen. Minst to% av selskapets &'; s samlede inntekter skal bli tildelt denne divisjonen. Denne strategien bør gjennomføres for en lengre sikt (over fem år) for å vise noen fordeler.

Min Assignment Hjelp med sine 300 + full tid forfattere og en kundebase på 100000+ studenter, er den beste nettsted for å få oppdraget hjelp av studenter. Nettstedet gir hjelp til oppdrag i fag som ledelse. Law oppdrag hjelp, finance oppdrag
, sykepleie oppdrag Hjelp, markedsføring oppdrag Hotell og programmering oppdrag hjelp. Min Assignment Hjelp får skryt av lærere og studenter. Sin rimelige priser og god service er en velsignelse for arbeidsstudentmiljøet. Besøk http://myassignmenthelp.co.uk/for bestilling av første klasse papir nå
.