Vi har alle svakheter i Business - Hva er din

For mange år siden mange konsulenter, foredragsholdere og forfattere lært at vi må jobbe med våre svakheter for å lykkes?. Så var det den perioden hvor vi fikk beskjed om å bare fokusere på våre sterke sider.

Faktum er, må vi vite både våre styrker og svakheter for å fullt posisjonere vårt tilbud til markedet vårt.
Det er viktig å være helt og fullstendig ærlig om dine styrker og svakheter. Don &'; t overse dette trinnet, etter

spesielt når det gjelder svakheter, fordi du vil ønske å finne måter å kompensere for dem for å fullt betjene kundene dine. For eksempel, hvis din svakhet ikke er å ha tid eller ferdigheter til å skrive din egen reklame kopi, kan du leie noen til å håndtere dette. Hvis du ikke er en techno whiz, bør du få hjelp med det. Erkjennelsen av hvor du mangler ferdigheter, kunnskap eller erfaring er mer produktiv enn å prøve å være noen som bærer alle hatter.

Hvis du bare starte din bedrift, kan du ikke har budsjett til å outsource de oppgavene du er svak på, men som du utvide virksomheten vil det bli nødvendig for å kunne fortsette å vokse og forbli i forkant .
I noen tilfeller vi ikke kan være i stand til å ærlig vurdere hva våre svakheter er. Det er der en stor mastermind gruppe eller en mentor kommer i. Med riktig gruppe mennesker, hvor det er tillit og et løfte om konfidensialitet, er du i en god posisjon til å avdekke de tingene som kan blokkere din suksess. Anmeldelser

Det &'; s det samme med en dyktig mentor og /eller coach. Å finne noen du kan betro seg til, tillit og tillate deg selv å være sårbar med kan utgjøre hele forskjellen i verden.
Utfordring for noen kan oppstå når som tillater seg å være sårbar er deres svakhet. I dette tilfellet, det &'; s spørsmål om stepping utenfor en &'; s comfort zone.

For å virkelig lykkes på noe vi må trekke tilbake gardinen og nøye undersøke det som vil bevege oss fremover og det som vil holde oss tilbake., En enkel prosess er å få et stykke papir, tegne en linje i midten og etiketten en kolonne styrker og svakheter. For minimum en uke holde dette i nærheten, og som du tenker på hva som kunne passe i enten kolonne, skriv det ned.

På slutten av uken evaluere listen og finne ut hva du trenger for å arbeide på og hva du trenger å gi slipp på.
For eksempel, hvis du har brukt tid på å prøve å finne ut et teknisk problem, og du ikke er teknisk kunnskapsrike, men du har aldri bedt om hjelp rett og slett fordi du er for stolt til å be om hjelp , og tiden du har brukt på det ikke var produktiv, er dette et område du ønsker å vurdere outsourcing.
Si at du fant ut at du mangler i å gi instrukser til andre, er dette et område du vil trenge for å få litt veiledning inn, slik at du kan slå denne svakheten til en produktiv styrke.

Det &'; s virkelig et spørsmål om å få virkelig ærlig med deg selv. Ærlighet som vil gjøre hele forskjellen i verden for å lykkes i din virksomhet
.