Vellykket Business Continuity Ledelse forklart i kommisjonens Strategy

Vellykket Business Continuity Ledelse Forklart ---

I løpet av de siste 2 årene, økonomien og selskapene i en krise miljø. Mange observatører har selv spådd at vårt samfunn er på det stadiet der sammenbruddet av det kapitalistiske systemet. Denne artikkelen vil gi en løsning på globale utfordringer, men det beskriver hvordan å bygge en solid bedrift kontinuitet system som tar din organisasjon i en nødsituasjon. Hva er elementene og verktøy er avgjørende for en sterk og vellykket plan

Element 1: Etablere en sterk styringsstruktur av CCT program

BCM er et ledelsesprogram ved senteret, og hun finner at tilnærming til kontinuitet. Toppledelsen engasjement er svært viktig å sikre at BCM prosessen er rettferdig, riktig støttet og etablert selskapet som en del av kulturen. Programledelse består av tre trinn:

· Betegnelse av roller og ansvar (Management)

Forretningsenheten ledelsen har ansvaret for kontinuitet under ugunstige omstendigheter, og være ansvarlig for å sikre at nødvendige prosesser er i forretningsenheten.

Forretningsenheten ledelsen skal utpeke en passende ansiennitet og myndighet til å være ansvarlig for BCM politikk og gjennomføring av den enkelte.

Forretningsenheten ledelsen bør oppnevne et team for å implementere og vedlikeholde CCT programmet.

. Business Continuity organisasjon kommunikasjon CCT program interessenter, en avtale av kvalifisert personell og evne til å gjennomføre testene

· Løpende administrasjon aktivitet for å sikre kontinuitet er integrert i organisasjonen. Forretningsenhet evne til å behandle og hver komponent må revurderes regelmessig, testet og oppdatert

Element 2:.. Forstå din organisasjon

Formålet med denne scenen - til en bestemmelse av de viktigste produktene, tjenester , kritiske aktiviteter og ressurser som hjelper dem til å forstå virksomheten. Den viktigste aktiviteten på dette stadiet: Kontinuitet risikovurdering, business konsekvensanalyse og krav til kontinuitet

3.. Sett BCM element i strategien

Som forrige analyse, forretningsenhet vil være i stand til å velge de riktige kontinuitet strategier som vil gjøre den til dine utvinning målene

Disse elementene bør inngå som en del av strategien.

* Staff

* Fasiliteter (alternativ prosedyre)

* Teknologi

* Informasjon

* Leverandører

* Interessenter

Du må svare på disse spørsmålene gjennom en kritisk prosess: hvordan det er sannsynlig at en kritisk ressurs eller prosessen vil mislykkes, og hva er konsekvensene

Element. 4: Utvikle og implementere en BCM respons

Dette livssyklus er assosiert med utvikling og implementering av hensiktsmessige planer og ordninger for å sikre kontinuitet i kritiske og andre aktiviteter, og hendelseshåndtering. Hendelser /uhell /krise (E /I /C) reaksjon og strukturen plan bør dokumenteres, og at effektiv respons og gjenoppretting til forstyrrelser. Disse respons planer, kontinuitetsplaner, teknologi planer for utvinning og krisehåndtering planer

5: Komponent test, vedlikehold, revisjon og gjennomgang BCM ordninger

Dette trinnet sikrer at BMT prosedyren er å bekrefte at dokumentene er en refleksjon av dagens forretningsmiljø, og at planene så langt. Hovedaktivitetene er:

* teste og implementere kontinuitetsplaner, inkludert samtale trær og krisehåndtering planer

* Vedlikehold av BC planer (og alle dokumenter er i samsvar med de eksisterende BCM forretningsmessige krav)

* Gjennomgå og Compliance BCM retningslinjer og standarder

Element. 5: Legg inn BCM organisasjon

På dette stadiet, fokus på kontinuitet ledelse må bli en fast del av innsatsen, uavhengig av størrelse og type virksomhet enhet. BCM kulturell utvikling:

* Forvaltning av styresett på alle nivåer;

* CCT ansvars;

* BCM bevissthetskampanjer;

* BCM ferdigheter ;

* Bruken av BC planer og krisehåndteringsplaner;

* Effektiv kontinuitet ledelse har som mål å:

* For å beskytte interessene til aksjonærer og ansatte

* Fortsette operasjoner /tjenester og redusere forstyrrelser

* Følge juridiske og regulatoriske krav

* Opprettholde selskapets omdømme

* Sett de BCM virksomhet

Dette oppnås ved:

* Forretnings kontinuitet risiko identifisering og analyse

* Forretningsprosesser kritiske problemer en konsekvensutredning

* Formulering CCT gjenopprettingsstrategi

Kontinuitet ledelsesstruktur (BCMS)
Denne strukturen er å forvalte programmet permanent. Dette inkluderer Senior Management sponsor.

Business Impact Analysis
Denne analysen bør omfatte alle enheter av atferd. Dette er svært nyttig for å bestemme nivået av kontinuitet planlegging er nødvendig for hver enhet.

Identifisere potensielle områder
dette området spiller en viktig rolle i planleggingen strategi. Risiko for å bestemme hvor kontinuiteten i programkomponent. Eliminering av den potensielle risikoen å score vil bli økonomisk rettferdiggjort av den potensielle effekten av særlig risiko point of failure.

Effektive strategier må utvikles
Slike strategier bør utvikles til å reflektere virksomheten konsekvensanalyse kravene. Utviklede strategier bør gjennomgås regelmessig for å sørge for at de fortsetter å være effektive, gitt skiftende forretningsbehov.

Kontinuitet planer
å være sikker på at strategien kan lett brukes, kontinuitetsplaner bør utvikles, utviklet og dokumentert. Kontinuitet planer om å gjenoppta kritiske forretningsprosesser på plass i perioder med endring i vilkårene virksomhet konsekvensanalyse av. Utvikle et godt organisert oppfølgingsplan, kan assistanse fås fra en kontinuitetsplan mal
.