Human Resource Management Det er hvordan en organisasjon Runs

human resource management refererer til håndtere de ansatte i en organisasjon ved embetsmenn. Ansatte i en organisasjon anses som viktige ressurser fordi de gjør et stort bidrag til en organisasjon &'; s infrastruktur for all del som produksjon og distribusjon. Menneskelig ressursforvaltning krever en fokusert tilnærming for å sikre at de menneskelige ressursene blir utnyttet til sitt beste for å nå målene i organisasjonen.

Hvert individ i en organisasjon har ulike behov og mål. Praktisere menneskelig ressursforvaltning på det beste krever bedre forståelse av disse behovene og målene for enkeltpersoner og deretter lage plan om hvordan disse elementene kommer til å jobbe for organisasjonen å nå sine mål. Det som uttrykker dine synspunkter på arbeidsplassen folk og veilede dem til å bruke sine anstrengelser for å gjøre organisasjonen fremgang.
Human resource management er ikke en enkelt prosess. Det er en kombinasjon av flere prosesser som personer fra ulike avdelinger i organisasjonen bidrar i for å oppnå selskapet økonomisk. Noen av disse praksis innebære: -

* Lønn kompensasjon product: * Rekruttering product: * Orientering product: * Arbeiderpartiet relasjoner
* Bemanningsplanlegging product: * Fremmøte product: * Induksjon
* Personell kostnadsplanlegging product: * På boarding product: * Kompetansestyring product: * Ansattes fordeler administrasjon product: * Opplæring og utvikling product: * Tidsplanlegging product: * Personaladministrasjon

Et annet begrep som kan oppstå er en HRM strategi. Det refererer til forsvarlig gjennomføring av bestemte funksjoner av Human Capital. Samkjøre og korrelere disse bestemte funksjoner, som inkluderer rekruttering og utvelgelse politikk, korrigerende metoder, anerkjennelse eller givende strategi, en HR-plan og lærings- og utviklingsstrategier, er sterkt anbefalt for en person som praktiserer Human Resource Management.

En HRM strategi er en kombinasjon av følgende individuelle strategier som inkluderer: -

* Finne best passer for beste praksis-det betyr at fullstendig bedriftens strategi er knyttet sammen til HRM strategi. Som HRM er regnet som et felt med sikte på forvaltning av menneskelige ressurser for å hjelpe organisasjonen å nå sine mål, er gjennomføring av slik forvaltning bare mulig ved å bruke personellbehov i et firma med organisasjonen &'; s mål eller mål. La &'; s ta et eksempel anta at en sykkel produksjon fast plan et samarbeide strategi for å øke salget med 20% over 2 år. HRM strategi vil måtte arbeide tilsvarende og for at det er behov for å fokusere på hvordan personell kan styres for å oppnå 10% vekst. De ulike HRM funksjoner som må skreddersys omfatter blant annet rekruttering, utvelgelse, anerkjennelse /belønning, en HR-plan og læring og utvikling.

* Tett samarbeid mellom ledelsen og HR, er også et viktig verktøy for utvikling av bedriftens strategi. Komplett involvering av en senior HR tjenestemann er svært nødvendig når bedriftens mål i organisasjonen blir utarbeidet. Ut av alle funksjonelle områder av en organisasjon, er HR-avdelingen den som spiller en viktig rolle.

* Vedvarende overvåkning er også nødvendig for å forutsi om strategien virker riktig eller ikke for organisasjonen, via spørreundersøkelser, ansatt tilbakemeldinger, etc.

Implementering av HR-strategi avhenger av en rekke faktorer som fast &'; s størrelse, kulturell tilnærming i firmaet, fast &'; s industri og fast &';. s folk

Kollektivt snakker , en HRM strategi tar sikte på forvaltning av ikke bare mennesker, men også de ulike funksjonelle områder i organisasjonen
.