Overliste prestasjons: Følg en smartere playbook å spille din største game

Vi trenger ytelsen tilbakemeldinger å lede vår karriereutvikling og sikre raskere kampanjer. Enten du ser frem til medarbeidersamtaler og medarbeidersamtaler eller skrekk ideen, de er uunngåelig for nesten alle. At &'; s hvorfor i 2012 vil jeg du skal være mer proaktiv om å ta tømmene når det gjelder ytelse evalueringer

Don &';. T vente for dem å komme til deg med sine egne standardisert sjekkliste. Finne ut hva din virkelige styrke er. Så gå til sjefen din vei på forhånd og be om konkrete tilbakemeldinger om at bidraget. Ved å gjøre slik at du fremheve din unike verdi, og du også sørge for at det blir lagt merke til – selv om organisasjonen er distrahert av å se på andre typer standard attributter eller resultater. Husk at det du måler under en medarbeidersamtale, avhenger av hva du undersøke. Så fokusere sin analyse på dine sterke nå, slik at de begynner å spore din suksess tidlig

Unødvendig å si, du aren &';. T den eneste som blir overvåket, så det kan også være interne konflikter knyttet til denne typen av avgrensnings . Hvis du skinne lysere eller scorer høyere enn din direkte overordnet, for eksempel, kan det potensielt føle seg som en trussel mot sjefen din. Du skjønner &'; t ønsker å være i den situasjonen, spesielt hvis sjefen din er tabulerer resultatene av din egen vurdering. Så vær proaktiv. Sett deg ned og avklare dine felles mål i et samarbeids måte. Sett opp en uformell ytelse kontrakt mellom deg og sjefen din, med konkrete beregninger og verifiserbare benchmarks som er til fordel både for deg og din organisasjon.

Den optimale måten å be om tilbakemelding er en gang i måneden, slik at hver kvartal – og absolutt av den tiden den offisielle evalueringen kommer rundt – du &'; ll har akkumulert en synlig registrering av måloppnåelse, kompetanseutvikling, og etterprøvbare bidrag. I stedet for å lure på hva medarbeider holder for deg, du &'; ll allerede vet – fordi du tok ansvar for prosess måneder før dine kolleger og konkurrenter for dyre kampanjer engang tenkt på sine egne medarbeider
.