Hva er din motivasjon?

Jane hadde en tøff avgjørelse å ta. Hun hadde to sterke kandidater for sin tidligere direktør i Software Development posisjon. Nyopprykket til CIO (Chief Information Officer) Jane nødvendig å etterfylle sin gamle posisjon raskt. Dette var den første avgjørelsen hun ville gjøre i sin nye rolle, så velge den rette kandidaten var virkelig kritisk.

Mens Jane var fortsatt i sin tidligere stilling, hadde hun jobbet med en ledelse coach. Treneren introdusert Jane og hennes direkte rapporter til begrepet EQ eller emosjonell intelligens. Konseptet med EQ virkelig gjenklang med Jane. Hun ville ha henne erstatning for å være teknisk kunnskapsrike og folk smart. Hun visste at EQ kunne utvikles, men hun ønsket å starte med noen som allerede var flinke til å bygge sterke relasjoner

Begge kandidater til direktør for Software Development stilling hadde intervjuet med medlemmer av Jane &';. Ledergruppe og sentrale medlemmer av Software Development team. Jane hadde diskutert kandidater med person som har deltatt i et intervju. Gruppen virkelig likte både kandidater og det var ingen klar favoritt. Konsensus var at noen av dem ville være en god passform og gjør en utmerket jobb. Men bare en av dem kunne ha stillingen.

Som Jane anmeldt hennes notater fra intervjuene ble noe problema henne. Ved første hun ikke var klart hva det var som plaget henne, da hun hadde en av de som " Aha &'; øyeblikkene.

Kandidat én uttalt at han elsket ideen om å jobbe mot en bonus. Faktisk delte han at bonusprogrammet på Jane &'; s selskapet var en svært attraktiv del av ansettelses pakken. Han ønsket også å være en del av et meget velrenommert selskap, en med en godt anerkjent og respektert navn. Det var en annen attraktiv del av ansettelses pakken. Ideen om å ta en utøvende nivå posisjon var noe han kunne ikke vente med å dele på hans kommende high school reunion.

Kandidat to hadde en lidenskap for å utvikle programvare som var briljant designet og enkel å bruke. Hva gjorde ham stå opp og gå på jobb i morgen var muligheten til å lede et team som skulle lage programvare for å gjøre sine sluttbrukere lever enkelt. Han likte å tilbringe tid på å planlegge forbedringer som vil effektivisere forretningsprosesser. Faktisk tilsto han å tenke på tøffe arbeids problemer under hans morgen kjøre. Han følte at med riktig team og holdning, alt var mulig.

Jane innså at hun ønsket å ansette kandidaten to. Det var absolutt ingenting galt med penger og prestisje å være en sterk driver for kandidaten en; men Jane visste at en av de viktigste komponentene i EQ er motivasjon. Hun hadde lært at en person med en lidenskap for prestasjon og et ønske om å forfølge mål iherdig og energisk kan være en svært vellykket leder. Hun hadde lært at en person som målt høyt i motivasjon (fra en EQ perspektiv) jobbet for grunner som gikk langt utover penger og status. De jobbet for prestasjon om det var knyttet til en bonus eller ikke

Jane plukket opp telefonen og ringte kandidat to for å diskutere hans startdato
. &Nbsp.;