*** Endring meg å endre Them

"Vi må være den forandringen vi ønsker å se i verden."
&Ndash; Mahatma Gandhi, indisk nasjonalist og åndelig leder som utviklet praksisen med ikke-voldelig ulydighet som tvang Storbritannia til å innvilge uavhengighet til India i 1947

Jeg kan tenke på alle slags måter å endre våre barn, mine kollegaer , min kone Heather, og massevis av andre mennesker i livet mitt. Men det er ikke stedet å begynne. Stedet å begynne er med å endre meg. Nobelprisen vinnende fysikeren Albert Einstein, observert at vi ikke klarer å løse et problem med samme nivå av tenkning som skapte det. Det samme prinsippet gjelder for å påvirke og lede mennesker rundt oss. Jeg kan ikke påvirke andre til å endre hva de gjør med den samme oppførselen som bidro til deres nåværende oppførsel.

Jo lenger jeg har vært sammen med andre som jeg ønsker å forbedre eller endre, jo mer Dette gjelder for meg. Noe jeg har gjort, eller unnlater å gjøre, har bidratt til deres nåværende atferdsmønstre. Hvis jeg kommer til å skifte sin atferd til et nytt nivå, vil jeg må endre min adferd. Å endre dem, jeg trenger å forandre meg. Som det 18. århundre fransk forfatter, Francois Fenelon, formulerte det: "Vi kan ofte gjøre mer for andre ved å korrigere våre egne feil enn ved å prøve å korrigere deres."

Denne nøkkelen lederskap prinsipp er ubrukelig hvis vi tror at vi kan kontrollere andre. Det er spesielt lett å tro dette hvis jeg er sjefen, foreldre, eier, lærer, coach, prosjektleder, regissør, eller i noen lignende posisjon av autoritet. Jeg vil alltid bli sittende fast på overfladisk nivå av "gjør mitt lederskap thing" så lenge jeg prøver å kontrollere andre gjennom posisjon makt. Jeg er klar til å flytte til de dypere nivåer av lederskap vesen (og høyere effektivitet) når jeg gir opp forsøket på å kontrollere. Da kan jeg skifte mitt fokus å påvirke og lede andre ved det jeg gjør, så vel som av det jeg sier.

For å skape noe vi må være noe. For eksempel, er lett bli foreldre; å være en er tøff. Vi kan ikke lære våre barn selvdisiplin mindre vi er disiplinerte. Vi kan ikke bidra til å bygge sterke organisatoriske lagene med mindre vi er en sterk lagspiller. Vi kan ikke bidra til å utvikle et nært fellesskap hvis vi ikke er en god nabo. Vi kan ikke nyte et lykkelig ekteskap hvis vi ikke er en kjærlig partner. Vi vil ikke ha et støttende nettverk av venner eller kolleger til vi er en støttende venn eller samarbeidende kollega

I The Heart tennes. Poesi og Bevaring av Soul i Corporate America, skriver David Whyte, "All ting endrer når vi gjør. " Writer Gautama Chopra utdyper: "Ved å endre våre holdninger, våre oppfatninger, taper vi vår erfaring til å endre seg, og på denne måten endrer vi verden rundt oss Det er ikke sant grense eller grense for selv;. Det er ingen separasjon fra verden som omgir oss. Når vi mestrer de kreftene innenfor, vi påvirke de kreftene uten. "

In The Clemmer konsernets ledelse utviklingsarbeid vi bruke en enkel øvelse for å hjelpe deltakerne koble de endringene de ønsker å se, endringene de trenger for å gjøre i sin egen oppførsel. Tegn en linje på midten av en side. Tittel venstre kolonne "Endringer jeg ønsker dem til å gjøre." List opp fire eller fem største endringene du ønsker å se på andre.

OK, det er den enkle delen. Nå tittelen høyre kolonne "Ways I Can Eksemplifisere disse endringene." Brainstorm måter du kan påvirke "dem" med personlig atferd. Dette er den vanskelige delen. Det betyr at jeg må møte opp til hva jeg har eller ikke har gjort for å påvirke deres atferd

Det er mye lettere å være et offer — å skylde all sin atferd på dem og nekter å akseptere noe ansvar i det hele tatt. Men hvor ærlig og sant er at – egentlig? Jeg kan trenge mer tilbakemelding fra dem til å tydelig se min rolle i deres atferd. Jeg sannsynligvis trenger å reflektere videre og dypere på forholdet vårt. Er min Influence Index svak? Den store (og ofte smertefulle) lederskap spørsmålet er; hva må jeg gjøre for å endre om meg å bidra til å endre dem? I stedet for bare å ønske for en endring av forholdet, kan jeg trenger en endring av karakter

Følg meg. Leder ved eksempel

"Vi dømmer oss selv ved å hva vi føler stand til å gjøre, mens andre dømme oss etter det vi allerede har gjort "
— Henry Wadsworth Longfellow, amerikansk forfatter og poet

De fleste av oss setter ledende by eksempel høyt på listen over viktige lederegenskaper. Vi bruker fraser som "walking snakk" eller "koble til video med lyd" for å uttrykke denne kjernen ledelse konseptet. Det er autentisitet.

Vi erkjenner ekte lederskap når vi ser det i andre. Det vi ofte ikke forstå er vår egen atferd reflektert tilbake til oss. For eksempel barn opptre som sine foreldre til tross for alle forsøk på å få dem til å elske å lære. Lag opptre som sine ledere, til tross for forsøk på å trene dem ellers. Kunder gjespe om likegyldighet av vår service til tross for alle de fengende slagord og reklame. Familiemedlemmer føler seg lite verdsatt til tross for (uuttalte) følelser om hvor mye de betyr for oss. Konflikt skaper spenning og misforståelser tross erkjennelser at saker bør konfronteres mer effektivt.

Gode intensjoner er ubrukelig hvis de stopper der. Med mindre vi handle på dem, de er ikke noe mer enn varme, fuzzy tanker i våre egne hoder. Når det gjelder lederskap, må messenger være beskjeden. Det velkjente bibelske historien om den barmhjertige samaritan ville ha noen mening om alt han gjorde var å se med sympati på hardt såret reisende lå ved veien. Han handlet på sin medfølelse og gjort en forskjell. En av de største forskjellene mellom folk flest og autentiske ledere er handling. Virkelige lederne gjøre det skje
.