Globalt konkurranse Er du legger riktig foundation?

"Å spille på et lokalt nivå, kan du trenger bakhodet av en spiller.
For å spille på et globalt nivå, må du sinnet til en mester."

Kevin Abdulrahman

Nylig ble jeg invitert til å gjøre en Keynote tale på Pan Arab Organisasjoner Global Competitiveness Strategy Conference som ble holdt i Burj Al Arab i Dubai. Temaet var om ledelse og hva som kreves av organisasjoner for å bli globalt konkurransedyktig. Å være i virksomhet i det 21. århundre, må du spille spillet som en konkurransedyktig global aktør. Enten du har den i tankene dine til å konkurrere på et lokalt eller globalt nivå, må tanker, strategi og ledelse være representative for deg å være konkurransedyktige i en global skala. Ikke lenger er det et alternativ for deg å vurdere, heller det har blitt en nødvendighet for å drive med dette rammeverket i bakhodet hvis du ønsker å trives i dag når de fleste kampen for å overleve. Dette rammeverket gjelder uansett om du er arbeidstaker, selvstendig næringsdrivende person, en leder for en avdeling eller en administrerende direktør i en organisasjon.

I dagens verden av økonomisk press, smart konsumerisme og rikelig valg, må du være lett identifiseres som "gå-til" enhet. Du må være hode og skuldre over konkurransen i din nisje. Dette vil sikre at du nyte et stykke av økonomisk belønning kaken. Mangler det vil bety at du vil være blant de millioner av enheter der ute følgende de som befaler ledelsen med et smil om munnen.

Som en leder og en leser av denne artikkelen, er du representerer deg, du er som representerer organisasjonen din, er du representerer nettverket ditt, du representerer samfunnet, med sikte på å være globalt konkurransedyktig. Og hvis du allerede er, så du strever for å sikre at du fortsetter å være globalt konkurransedyktig

For alle store konstruksjoner som skal bygges, solide fundamenter er nødvendig for å bli lagt. Uten lyd og solid grunnlag, all innsats og ressurser brukt som går videre til den store struktur (visjon) er potensielt kommer til å kaste bort eller i fare for å bli foreldet. Mange enkeltpersoner og organisasjoner vil bruke en formue på IT-infrastruktur, markedsføring strategier, kontor oppsett, forretningsmodeller for å gå videre med og partnerskap de velger å danne. Likevel er den viktigste ressursen er dessverre igjen på baksiden brenner, vanligvis ender opp med å bli underutviklet. Hvorfor er det slik at mange organisasjoner har brukt millioner på millioner av dollar på mange rammer og likevel dessverre fortsatt ikke klarte å trives i denne konkurransepreget verden? Det er fordi de synes det er vanskelig å trekke sitt lag sammen, selv om de har gode folk på toppen.

Jeg kan høre deg si, ligger svaret i godt lederskap.

Det er obligatorisk Faktisk lederskap.

Enhver organisasjon er på plass som det er i dag på grunn av lederskap fra folk ved roret. Men fremover, vil dette må bygges på. Flere vil være nødvendig. Ikke lederskap i form av tittelen. Ikke lederskap i form av å fortelle andre hva de skal gjøre. Ikke lederskap i den forandringen vi ønsker å se i andre, men mer slik, lederskap ved å lede innenfra, over hele linja, og på alle nivåer. Ledende innenfra er noe som er sjelden sett spesielt i en tid da folk blir påvirket av økonomiske og miljømessige faktorer. Ledere har en tendens til å være upåvirket fordi de har trent seg til å tåle motgang og fortsette med sin visjon. Men hvor sant gjør at tak i de som jobber innenfor mange organisasjoner? Er folk som utgjør den faktiske virksomheten så sterk som gutta på toppen? Har de utviklet har sinnet til en mester? Eller er de grepet av frykt, bare noen gang lurer på om de fortsatt har en jobb å skru opp til neste morgen, gjør nok ikke til å få sparken, men ikke på langt nær nok til å vokse organisasjonen mot det synet.

Fokus for ledende innenfra er ikke bare for dem ved roret. Det er ikke nok for folk ved roret som allerede har en vinnende sinn og lede veien. Det vil være tilsvarende å presse en bil helt på egen hånd. De kan ha energi og motivasjon i starten, men etter en stund, vil de brenne ut og eksos seg selv uten å gjøre betydelig fremgang. Det er viktig for alle individer innenfor enhver organisasjon å utvikle en vinnende sinn, et sinn av en mester og en lederens måte å tenke på. Å gjøre dette vil likestille til hele teamet hjelper du skyver den bilen. Bare bilde hvor mye enklere arbeidsmengden vil være hvis en organisasjon gikk fra å ha en leder med et solid visjon til fem hundre ledere alle med samme visjon og misjon i tankene?

Tenk hvis folk søker på før de søker ut. Tenk om folk faktisk vil ta initiativ til å gi deg et sett med løsninger når vi står overfor et problem. Tenk om folk jobbet på grunnlag av eierskap, ansvarlighet ansvar i stedet for å skylde på, unnskyldninger og fornektelse. Tenk om folk ikke trenger å være konstant motivert til å gjøre det de er ment å gjøre? Tenk om folk i organisasjonen ikke stå der å vente på en kommando som skal gis til dem heller de ville ta initiativ og eierskap ved å ta avgjørelser gunstig for din vekst. Dette kommer av riktig å investere, nærende og myndig hodet på folk.

Nå, mer enn noen gang, denne formen for lederskap er nødvendig. Vi må ikke utøve vår innsats på bare plukke ledere heller jobbe med å utvikle og nærende pool av talent som allerede eksisterer. Husk å være på riktig retning og bli globalt konkurranse du vil trenge folk som utgjør dine organisasjoner, som utgjør en del av nettverket, og som utgjør dine partnerskap for å utvikle en lederens måte å tenke på. Dette vil ta deg og din organisasjon til neste nivå
.