Dagens handlinger, morgendagens results

Når det gjelder å bygge en bedrift, reiser gründere står overfor beslutninger hver dag. Vi må bestemme om vi ønsker å ta på seg en viss klient, som vi ønsker å samarbeide med for joint ventures, eller hvis vi ønsker å ta på seg en ny markedsføringsprosjekt. En grunn bedrifter lider av ubesluttsomhet eller dårlige beslutninger er at de hoppet over grunnarbeidet som setter scenen for hva virksomheten står for.
God forretningsplanlegging starter alltid med de grunnleggende grunnleggende av visjon, formål og verdier. Dette er grunnsteinen som skaper en sterk struktur og en solid base. Her er noen tanker å ta med deg mens du arbeider på din business …
Hvis du don &'; t vet hvor du &'; re skal, hvordan vil du vite om du kommer dit? Vision er en av de viktigste prinsippene jeg underviser, og dette er en favoritt si å gå sammen med det. Hvor du er i morgen avhenger av beslutningene du gjør i dag. Hvis du ikke klarer å sette en eierandel i bakken og krev din plass vil du alltid være blåser i vinden, jage det nest beste, og generelt ikke går veldig langt. På den annen side, hvis du hevder din posisjon i markedet og har en klar idé om hvor du ønsker å gå, er det mer sannsynlig at du vil holde på den rette og smale sti. Det spiller &'; t mener du vant &'; t bli distrahert underveis, men hvis du går av sporet i det minste har du et spor for å komme tilbake på. Start med å legge ut en visjon om hvor du ser bedriften i gang.
Hva er hensikten med virksomheten din, uansett? Som visjon, tjener formålet som en guide og holder deg på rett kurs. Hvorfor er du i virksomheten? Hvem er det du prøver å tjene? Hvordan er det du prøver å tjene? Et annet ord for formålet er oppdrag, mer spesifikt din formålsparagraf. En formålsparagraf er bare et par setninger som beskriver formålet for å være i virksomhet. Har du en formålsparagraf? Hvis ikke, kan du være blindt drive virksomhet uten å vite hvorfor. Det kan være en oppskrift på katastrofe, fordi det kan ta deg på den gale veien, som arbeider med feil folk, med fokus på de gale tingene. Du &'; ll finner ut at din ultimate formål har mindre å gjøre med å tjene penger og mer å gjøre med å leve i sweet spot – det stedet der det du elsker å gjøre kommer sammen med det du &';. re god på det og resultater i å tjene penger
Dine handlinger taler så høyt at jeg ikke kan høre hva du sier. Dette er hva som skjer hvis du skjønner &'; t har kjerneverdier som faktisk praktiseres. Kjerneverdier er essensen av hva virksomheten står for. De er ofte ting som ærlighet, integritet, tillit og autentisitet. Høres bra ut, ikke sant? Noen ganger bedriftseiere feilaktig tror at hvis de sier ting lenge nok og høyt nok til at de blir virkelighet. At &'; s slett ikke tilfelle. Du bør aldri ha å si disse tingene og hellip; I &'; m ærlig, kan du stole på meg, I &'; m autentisk, har vårt selskap integritet. Faktisk, jeg skjønner &'; t vet om deg, men min radar går opp umiddelbart når jeg hører noen fortelle meg disse tingene. Når kjerneverdier er handlet ut dag etter dag ingenting må sies fordi folk kan se at det &'; s sant. Et bilde malinger tusen ord perfekt oppsummerer denne tanken opp. Hva er dine kjerneverdier?
Som du kan se, disse 3 ideer er viktig for å legge et solid grunnlag for å bygge en bedrift. Som du kan også fortelle, finne ut hva hver av disse betyr for deg og din bedrift tar noen gjennomtenkt tanke. Dessverre, de fleste hopper over disse tingene, og hoppe rett inn i markedsføringen sin virksomhet. Min oppfordring til deg er at du ikke vil være som folk flest og hellip; du vil være annerledes, du vil skille seg ut fra mengden, du vil ta imot sannheten at det du gjør i dag figurer som du blir i morgen. Husk at du kan oppnå hva du tror, ​​så lenge du er villig til å jobbe for det
 !;