Utvikle en Procurement Plan-Plan Procurements

PROJECT omfanget erklæringen ENES gi teknisk problem informasjon til Plan anskaffelser prosessen inkluderer:
prosjektbehov og strategier
lister over leveranser
akseptkriterier for prosjektet, produkter, tjenester og resultater

prosjektets omfang ERKLÆRING, WBS, og WBS DICTIONARY gi forholdet mellom alle komponentene i prosjektet og prosjektleveranser. De omfatter også detaljerte uttalelser arbeid som identifisere leveransen, og beskrive arbeidet innenfor hvert WBS komponent som kreves for å produsere hver leveranse.

Prosjektledelsen PLAN omfatter risikoregisteret, som inneholder risikorelatert informasjon som de identifiserte risikoene , risiko eiere, og risiko svar.

risikomessige contractural AGREEEMENTS er forsikrings- og tjenester dokument innen prosjektledelse plan, som er forberedt på å spesifisere hver parts ansvar for spesifikke risikoer. PMP eksamensforberedelser bør conver dette emnet grundig og inkluderer eksempler for å hjelpe elevene fullt ut forstå dette konseptet

Verktøy & Teknikker som brukes i PLAN INNKJØP:.

make-or-BUY ledelse teknikken brukes for å avgjøre om et bestemt produkt eller en tjeneste kan produseres av prosjektgruppen, eller må kjøpes

Ethvert prosjekt budsjettbegrensninger er priset inn i make-or-buy beslutning. Hvis en "buy" avgjørelse må tas, for å ytterligere beslutning kjøpe eller leie er også laget

“. KJØP &"; AVGJØRELSES ANALYSER omfatter både direkte og indirekte kostnader. Buy-siden av analysen inkluderer out-of-pocket utgifter til å kjøpe produktet og de indirekte kostnadene ved forvaltningen av innkjøpsprosessen. PMP forberedelse inkluderer diskusjons og case-studier for dette emnet, sammen med en gjennomgang slik at studenter kan intelligent diskutere begrepene.

Vedtak om å kjøpe eller leie utstyr eller andre elementer for et prosjekt kan bli påvirket av et løpende behov for dem. En nær begrepet "buy" beslutningen om å kjøpe eller leie en vare kan være basert på en margin ANALYSE. Leie eller leasing kan være mer kostnadseffektivt fra perspektivet til prosjektet. Men en nær forestående "buy" beslutningen om å kjøpe eller leie en vare kan være kostnadsallokering basert på organisasjonens mulig løpende behov, og også margin analyse. Dette er nøkkelen for prosjektet økonomistyring

direkte kostnadene er “. HARD KOSTNADER &"; pådratt for eksklusiv nytte av prosjektet. De omfatter:.

materialer
underleverandører
arbeidskraft

Elementer spores ved hjelp av en unik tallkode for elementer

Indirekte kostnader er også referert til som overhead, GENERELT ELLER administrative kostnader. De er kostnader allokert til prosjektet av prosjektgruppen som en kostnad ved å gjøre forretninger. Indirekte kostnader er beregnet som en prosent av direkte kostnader.

COST-PLUS-FEE (CPF) eller kost-pluss-estimater for COST-FEE (CPPC) er kostnads ​​reimbursable kontrakter som refundere selger for kostnader for å utføre kontraktsarbeidet pluss et gebyr beregnet som et avtalt andel av kostnadene. Avgiften varierer med de faktiske kostnadene
.