Topp fem ansvar Nonprofit Board Members

Etter å ha forvaltet eller jobbet for ideelle organisasjoner fleste av min karriere har jeg sett effektive og ineffektive styrer. Gode ​​styrene er klar over sine roller og ansvar kontra de av den daglige lederen, og ikke overskride sine grenser. Jeg føler at de fem viktigste ansvar styremedlemmene er som følger:

1. Styremedlemmer er ansvarlig for rekruttering, ansettelser, og evaluere organiseringen &'; s Executive Director. De bør ikke være ansvarlig for medarbeidere som rapporterer til administrerende direktør, som det er den daglige lederen ansvar. Hvis et styremedlem blir oppmerksom på et problem eller et problem med en medarbeider, han /hun bør ta denne saken direkte til administrerende direktør. Det er tider når en medarbeider kan ha oppstått problemer med den daglige lederen. I stedet for å gå til den daglige lederen, kan de ansatte person forsøke å nærme seg et styremedlem for å diskutere problemet. På dette punktet, bør styremedlem være klart om hans /hennes rolle og lede de ansatte person tilbake til den daglige lederen, som administrerende direktør er ansvarlig for å løse problemer med hans /hennes medarbeidere. Men hvis den ansatte ønsker å sende inn en klage mot den daglige lederen eller anke en avgjørelse gjort av ham /henne, da styret kan ha å bli involvert. Ideelle organisasjoner generelt har noen form for politikk på plass som gjør at en medarbeider til å gå til den daglige lederen veileder (i dette tilfellet, styret) for å løse en klage eller problem som ikke kan løses med den daglige lederen.

2. Styremedlemmer er ansvarlig for strategisk planlegging, både kortsiktig og langsiktig. Med den daglige lederen, bør styremedlemmer jevnlig undersøke organisasjonens formål, visjon, behov og ressurser, og utvikle mål og målsettinger som støtter organisasjonen &'; s operasjoner og fremme vekst over en bestemt tidsperiode. Styret bør også overvåke den strategiske planen, enten månedlig eller kvartalsvis, for å sikre sine mål og målsettinger blir oppfylt innenfor tidsrammen.

3. Styremedlemmer er ansvarlig for å utvikle og endre organisasjonens retningslinjer og prosedyrer, både vanlige og personalpolitikk. Hvis ansatte føler at en bestemt type politikk må utvikles eller endres, bør de oppfordres til å ta det til seg oppmerksomheten til den daglige lederen. Den daglige lederen skal deretter presentere politikken saken til styret. I presentere problemet, bør direktøren angi hva politikk er og hvorfor et tillegg eller modifisering blir anbefalt. Når en ny politikk er utarbeidet av styret, eller en endring i den eksisterende politikken har blitt gjort, bør styret kjøre den av leder for innspill /tilbakemeldinger før endelig godkjenning.

4. Styremedlemmer er ansvarlig for pengeinnsamling, enten de deltar i partier aktiviteter, arrangementer og kampanjer, eller bidra med penger. Organisasjonens strategiske plan bør inneholde pengeinnsamling mål og målsettinger, og styret bør ha en innsamlingsaksjon komité på plass for å overvåke gjennomføringen av disse målene og målsettinger. Dette styrekomité kan omfatte ansatte, men minst tre styremedlemmer skal være aktive deltakere på denne komiteen.

5. Styremedlemmer bør være organisasjonens ører og øyne i samfunnet. Med andre ord bør styremedlemmer observere og lytte til hva interessenter i samfunnet sier om sine respektive nonprofit organisasjon, sine programmer og tjenester, dets ansatte, hvordan tjenestene leveres, og hvordan kunder /forbrukere er behandlet. De bør dele denne informasjonen med den daglige lederen, enten det er positivt eller negativt. Deres hensikt i å drive denne aktiviteten skal være å bidra til den daglige lederen og hans /hennes stab forbedre organisasjonen &'; s operasjoner, lydhørhet overfor forbrukere og andre interessenter, og den totale effektiviteten, effektivitet og suksess

styrene. kan ha andre roller og ansvar, men de fem som jeg nevnte ovenfor er de mest kritiske. Sørg for at du kommuniserer disse roller og ansvar med potensielle styremedlemmer før dem kommer om bord. Det er viktig at de forstår hva som forventes av dem, både muntlig og skriftlig (f.eks, styremedlem stillingsbeskrivelse). Ved å skissere og diskutere disse roller og ansvar på forhånd, vil det være klart hva de gjør og hva den daglige lederen gjør, styrke forholdet mellom de to partene

Copyright 2009 og kopier; Sharon L. Mikrut, All rights reserved
.