*** Å utnytte Energy of Change Champions

Peter Drucker sa en gang: "når noe blir gjort, er det som blir gjort, jeg har lært, av en monoman med et oppdrag." Som sikkert firkanter med min egen konsulenterfaring. Når jeg ser tilbake på de hundrevis av lag eller organisasjon endringene jeg har vært involvert i de siste tre tiårene, mest vellykkede – og absolutt alle store seg – ble drevet av "monomaniacs med et oppdrag." Noen ganger mesteren hadde en kraftig organisatorisk sponsor kjører forstyrrelser for den lidenskapelige personen som ble presser hardt for en endring eller forbedring. Andre ganger, han eller hun var på egenhånd først, og bygget en sterk endring koalisjon eller team av endrings vinnere.

Endringen kunne ha vært i en regnskapsmessig eller human resource system. Det kan være en klinisk service, journalføring prosedyre, treningsprogram, eller arbeidsprosess. Noen ganger var det til organisasjonsstruktur, viktig prosess, eller vedtak på kjernetjenester organisasjonen ble tilby. Forskning på naturen av innovasjon og organisasjonsendringer, viser tydelig nøkkelrolle endrings vinnere spille i team og organisasjon endring. De trengs for å overvinne den byråkratiske svar på "vi har alltid gjort det på denne måten" (som nesten garanterer det ikke lenger er relevant i dag). Champions presse mot treghet, passiv motstand, eller direkte opposisjon som motstår de fleste endringer – selv om de er til det bedre.

En god mester er lidenskapelig om deres sak eller endre. Han eller hun er en trofast, nidkjær, fanatisk. En stor mester er emosjonelle, irrasjonelle, respektløs, utålmodig, og urimelig. Han eller hun ønsker endringen – uansett hvor stor – til å skje denne uken, denne måneden, eller absolutt innen utgangen av dette kvartalet. Til en lidenskapelig endring mester, himmelen er ofte falle og situasjonen er akutt desperat.

Forbedringen mulighet endringen mester forfekter, blir ofte presentert som den eneste nøkkelen til organisasjonens fremtid. Svært effektive endrings champions ikke bare rock båten, de noen ganger kantre det. De ønsker å forstyrre og ødelegge status quo. Mange av de beste champions ikke bare vil forandre; de vil ha en revolusjon.

Med sitt fokus på organisert, styrt og planlagt "endringsledelse", mange ledere undertrykke eller kjøre ut vinnere. I et undertrykkende miljø, mange vil være vinnere bli gode små byråkrater i samsvar med de offisielle planene og lydig følgende "systemet". Andre subversively fortsette å gjøre endringer ut av syne for ledelsen eller byråkratiet. Noen la til å starte sine egne bedrifter, eller delta i et mindre kvelende, mer gründer organisasjon.

Endre vinnere er viktige lærings ledere for en organisasjon. Men mange er ikke i formelle lederroller. Vi må utnytte sin energi, ideer og kreativitet i dag mer enn noensinne. Men vi må lære å koordinere sin grenseløs og forstyrrende iver. Sin energi må forsiktig rettet mot våre større mål og forbedringsprosess. Endre vinnere har store styrker, men mange har også skjærende svakheter. For eksempel kan de nekter å se eller prøve å forstå behovet for en hårfin balanse mellom endring og stabilitet.

Vi kan ikke håndtere endring (en sann oxymoron) eller vinnere. Noen ganger det beste vi kan gjøre er å peke dem i riktig retning, og komme seg ut av veien. Deretter sponse og beskytte dem fra byråkratiet når de trenger det (tjener-ledelse). Når endre vinnere har funnet den nye løypa, vi kan bane det over og gjøre det offisielt. Da kan vi sette de aktuelle lag eller deler av vår organisasjon på denne nye veien til høyere ytelse. Imens – hvis vi har en sunn kultur for innovasjon og organisatorisk læring – flere endrings vinnere blir klar til å flytte oss av dette sporet. Dagens løsninger er allerede skaper morgendagens problemer.

La oss få praktisk

Følgende, er noen tilnærminger som har vist seg vellykket i pleie, utnytting, og ledende endring vinnere til å flytte organisasjonen fremover:

  • Du kan ikke oppmuntre og støtte det du ikke vet som skjer. De mest interessante og nyttige lokale endrings- og forbedringstiltak sjelden gjør det i rapporter eller formelle kanaler. Det kan være fordi de er "ulovlig" å bryte bedriftens regler, som avviker fra standardprosessen, eller unnlater å følge den offisielle planen. Det kan være fordi lokale vinnere eller team (Skunk Works) ikke skjønner betydningen av sin innovasjon til resten av organisasjonen eller et potensielt nytt marked.
  • En ikke-omsettelig, er at alle forbedringsaktiviteter fokusere utover. Alle endringer enten tjene en ekstern klient eller partner, eller tjene noen som er. Endringer som gjør indre livet enklere, men reduserer omsorg, service, kvalitet, eller innovasjon er ikke forbedringer. Nåværende og potensielle kunder og /eller samarbeidspartnere som betjener dem bør være i sentrum for, eller sentrale medlemmer på de lokale lærings lagene. De trenger å bli "rote rundt" for å finne nye og bedre måter å produsere, levere, eller støtte dine produkter og tjenester.
  • Demonstrasjons eller pilotprosjekter er kraftige læring, endring, og forbedringsverktøy. Disse kan være store muligheter til å sette opp en "greenfield-området." Det er der du kan teste nye strukturer, verktøy og teknikker.
  • En meget effektiv leder kan ha tjue år med rik læring og erfaring. Men mange middelmådige artister, har ett års erfaring multiplisert tjue ganger. Det samme lærevansker rammer organisasjoner som ikke har utviklet systemer og rutiner for å overføre og kommunisere den rike læring som kommer fra lokale initiativ.
  • Institute en intern "beste praksis og gode forsøk" system, oppgjørssentral, eller nettverk. Du kunne ha intranettsider, hyppige møter, tale- eller e-post læring utveksling systemer, team besøk, prosjekt messer eller andre aksje-og-sammenligningen fora. Målesystemer og tilbakemeldingssløyfer bør gjøre resultatene hvert team er få, godt synlig og lett tilgjengelig for alle. Dine utdanning, opplæring og kommunikasjonsaktiviteter skal fortløpende holde folk i hele organisasjonen i kontakt med hva som fungerer og hva som ikke er det.
  • Feire, publisere, gjenkjenne, ære, takk, applaudere, og ellers oppmuntre vinnere og lokale lag som tar initiativ til å endre og forbedre sin del av verden.
  • Se etter eksisterende ledere og vinnere som gjør forbedringer og endringer. Forme din forbedring plan og prosessen ved å bygge på sin energi og erfaring. Siden endrings vinnere blir ikke dekker alle områder så fullstendig som mulig, er de også den logiske utgangspunkt for å gjøre endringer og forbedringer som vil bedre avrunder og balansere din langsiktige innsats.
  • Utvikle endring og forbedring momentum ved å bygge rundt vinnere som er mest sannsynlig å gjøre en innsats for å lykkes. De vil bidra til å bringe de andre på siden. De er også de du og alle andre kan lære mest mulig. Men ikke prøv å pålegge sine vellykkede tilnærminger på andre. Eierskap og tilpassing er nøkkelen til lokal tilpasning av endringer og forbedringer. Selge, overtale, utdanne og kommunisere.
  • Ikke automatisk merke motstand mot endring som negativt og noe som må overvinnes eller slått tilbake. Den virkelige fiende av organisatoriske endringer, er apati. "Bare fortell meg hva du vil ha gjort, sjef, så jeg kan få ut av dette stedet og på med mitt virkelige liv", er holdningen som dreper endring. Motstander har ofte sterk lidenskap og høy energi. De motstå fordi de bryr seg. Forstå røttene av deres motstand og re-kanal det. Få dem inne i sirkelen av vogner, skyte ut.
  • Diskuter med din ledergruppe hvordan vellykkede endrings vinnere (noen av dem vil være til stede), har kommet og blitt støttet i det siste. Hva kan du lære av de erfaringer? Hvordan din byråkrati undertrykke eller kjøre ut nye vinnere? Hvordan kan du sørge for at endrings vinnere får veiledning, sponsing og støtte fra ledelsen de trenger å bukk systemet? Hva synes dine vinnere på?
  • Den største enkelt nøkkelen til ledende endring og pleie vinnere fra midten eller lavere nivåer i en organisasjon, er å ikke disempower selv. Ikke rett fingeren oppover og si de fleste av disse punktene gjelder for "dem".

    Hvis du ikke er en senior manager, din organisasjon endring og forbedring valg er:

  • Gjør ingenting, men klage, og håper "de" smartere
  • Quit eller
  • Lag så mange endringer som du kan i ditt eget område. Hjelpe andre til å forandre seg og forsøke å påvirke systemet. Med andre ord, opptre som en leder
     !;

    • suksess prinsipper

    1. Current Affair for Bank Recruitment in 2011
    2. Frigjøring i Gap
    3. The Secret Formula for ALT!
    4. Hvorfor å ikke kopiere vellykkede Internett Marketers
    5. Hva definisjonen av suksess mener du, egentlig?
    6. Forbered godt før du Begin
    7. Livet lærdommen fra Butterfly i Window
    8. Forsøker å utforske Talent det er absolutt Gjemt inne i deg til Touch Success
    9. Leve Din Purpose
    10. Markedsføring 101: La folk vet hva du har å Offer
    11. Suksess og personlig vekst: Kjenner du Formål
    12. Sivile Tjenester og IAS Exam
    13. Når Entreprenører Spill Engasjement Spill, Nobody Wins
    14. Topp 20 Suksess tips for å mestre din Life
    15. DE FEM C'S AV VELLYKKET REALITY REPAIR
    16. De syv underverker de World
    17. Hvordan du definerer suksess Do? Prøv en annen View
    18. Rasjonell Reality Repair Rx
    19. Common Sense Livet oppdragsbaserte Alignment
    20. Acheiving suksess Når vi er betinget av å Fail