*** Fokus og Context: The Hub av Leadership

"Vellykkede ledere bruker mye tid på å lage identiteten til organisasjonen – hva våre verdier er, hva vår oppgave er, hva vårt formål er , hvordan vi skal opptre sammen som én. De er avtaler om hvordan vi kommer til å være sammen. Du kan faktisk få et helt lag eller en hel gruppe til å holde hverandre ansvarlige. Teamselv regulerer og medlemmene ringe hverandre i en mye mer umiddelbar måte enn en leder noensinne kan gjøre "
— Margaret Wheatley, president i The Berkana Institute, en global Veldedige Leadership Foundation

Det var ikke tilfeldig at vi valgte å arrangere de tidløse ledelsesprinsipper i form av et hjul. Av alle de prinsipper, er det en som er sentralt, en fra hvilken de andre utspring, omtrent som eker stråler ut fra navet av et hjul. At kjerneprinsipp, Focus og kontekst, består av tre beslektede deler, som er definert av svar på tre sentrale spørsmål:

1. Hvor skal vi ( visjon
   eller bilde av vår foretrukne fremtid eller utfall)?
   
2. Hva gjør vi tror på (vår guiding verdier
   eller prinsipper)?
   
3. Hvorfor vi eksisterer (vår grunn til å være, misjon, eller Formålet
   )?

   Disse spørsmålene er omtrent like enkelt som jeg kan gjøre dem. Og dette er viktig, fordi de kan bli meget komplisert ... Så jeg vanligvis prøver å redusere Focus og kontekst til sine viktige komponenter, bruker disse begrepene. Visjon, verdier og formål
   

   Microsoft styreformann Bill Gates, holdt en klar og konsistent fokus for hans selskap som det pioner en ny industri. Han fant at "å opprettholde fokus er en nøkkel til suksess. Du bør forstå din krets av kompetanse og bruke tid og energi der ... Jeg har lært at bare gjennom fokus kan du gjøre verdensklasse ting, uansett hvor dyktige dere er. "
   

   Fokus og kontekst er der kontrasten mellom styring og ledelse er muligens på sitt skarpeste. Det er helt i begynnelsen poenget med sterkt lederskap. Tenk for eksempel alle de menneskene du kjenner godt, og identifisere de du tenker på som sterke ledere. Hvilke egenskaper dele de? Sjansen er at de ikke bare vente på at ting skal skje med dem; de går og gjøre ting skje. De ikke bare følge mengden; de fyke sin egen sti. De trenger ikke vente på å bli fortalt hva de skal gjøre; de gjør hva som må gjøres. Ledere sjelden vaffel eller vakle. De er målrettet og bevisst.
   

   Frederick Smith, styreformann og konsernsjef i FedEx, skapte en helt ny industri da han begynte sitt selskap i 1973. Smiths idé om å finne et sentralt knutepunkt i Memphis, Tennessee, for å gi kurér tjeneste over hele USA var et radikalt avvik fra tradisjonell tenkning – så radikale, faktisk, at når han skisserte konseptet i et papir på handelshøyskole, ga sin professor ham en C. (Ideen ble også ubrukelig, sa han.) Smiths lang og svært vellykket karriere som både en oppstart entreprenør og drifts CEO (en svært sjelden kombinasjon), har ført ham til å konkludere, "Den primære lederoppgave er å kommunisere visjonen og verdiene i en organisasjon. For det andre ledere må vinne støtte for visjonen og verdiene de artikulere. Og tredje, ledere må forsterke visjonen og verdiene Det er trolig den vanskeligste oppgaven, og det er der de fleste organisasjoner falle fra hverandre "
   .  .;