Trening og Corporate Culture

Bedriftskultur, kan beskrives som en måte næringsliv innenfor en bransje og skapes, vedlikeholdes og anslått av en understreking sett av forestillinger. Kulturen i en organisasjon er ofte delt ubevisst, av ledelse og ansatte, og kan også bli referert til som “ personlighet &"; eller “ identitet &"; av et selskap. Det kan være en mektig innflytelse som former moral og påvirker både atferd og ytelsen til ansatte samt den generelle helsen til selskapet.

Selskaper med en adaptiv kultur eller en som er justert til sine forretningsmessige mål normalt utkonkurrere sine konkurrenter. For å oppnå resultater som dette for din organisasjon, må du analysere hva din nåværende bedriftskultur er, og deretter bestemme hva det skal være. Virkningen av disse beslutningene vil påvirke stabiliteten i selskapet samt ytre merkevare inntrykk som kan håndteres i et selskap &'; s favør.

Bare en gang en strategi har blitt satt på plass som tydelig forvalter bedriftskultur og offentlighet og' persepsjon, kan en oppgave klubben begynne å sette strukturer og prosedyrer på plass, og måle effektiviteten av implementert strategien og det &'; s innvirkning på bedriftskultur.

Faktorer som påvirker bedriftskulturer omfatter lover, retningslinjer, offentlige forventninger og forretningsklima, samt i hvilke miljøer hver selskapet opererer i.
Muligens den største innflytelse på selskaper kultur er de ansatte som de ansette og deres evne til å mobilisere sine ansatte som de omdirigere organisasjonen mot ønsket kultur. Opprettelsen av en ny, vellykket bedriftskultur, eller opprettholdelse av en sterk eksisterende kultur, går hånd i hånd med sterk ledelse. Det er viktig at ansatte er utstyrt med de nødvendige ferdigheter og ressurser for å kunne påvirke selskapene &'; kultur på en måte som fordeler selskapet.

En god leder forstår og støtter visjonen om at selskapet beveger seg mot, og deretter bidrar til å tenke ut en gjennomførbar strategi for aktiv forme kulturen i organisasjonen. Ledere som er involvert i ferdigheter og utvikling i selskapene må fokusere nærmere på de ansattes preferanser. Disse lederne krever et unikt sett med ferdigheter til å implementere og opprettholde læringsprogrammer i sine organisasjoner. De må forstå deres bedriftskultur og kunne dyktig iverksette hensiktsmessige læringsteknikker, i tråd med dagens trender og bevist overføring av treningsmetoder.

Det er derfor svært viktig at bedriftene innrette sin bedriftskultur med sine eksisterende, strategiske mål hvis dette ikke allerede er på plass. Neste skritt å ta, er å utvikle en presis handlingsplan som kan opprettholde de positive sidene i din nåværende kultur og korrigere unaligned områder, noe som gjør trening og upskilling sine ansatte og integrert del av strategien, og det &';. Pågående implementering Anmeldelser .