Lederskap - De grunnleggende kompetanse i effektiv Leader

effektiv leder jobber på å bygge opp og vedlikeholde en rekke lederskap kompetanse som de bruker til å gjøre jobben sin. By " kompetanse og' vi mener ikke " naturlig &'; attributter, personlighet stiler eller ferdigheter. Kompetanse er noe, enten naturlig eller lært, som praktiseres og brukes effektivt for å oppnå sine ønskede mål. For eksempel kan noen være karismatisk, men dette er bare en " kompetanse &'; hvis de er bevisst klar over dette attributtet, og bruke den målrettet for å påvirke andre positivt. Kompetanse omfatter kunnskaper, ferdigheter, praksis og prosesser i effektiv leder.

The Essential lederskap kompetanse
Følgende er de 7 gruppene av viktige arbeidskompetanse. Dette er hva den erfarne, vellykkede Leader faktisk gjør, REAL kompetanser –

1. Påvirker andre.
En leder må ha evnen til å få andre til å handle på ønsket måte. De har muligheten til å vinne respekt fra dem som må bli påvirket, og for å bygge gjensidig respekt. De vil gi retningslinjer og forventninger på en hensiktsmessig måte å påvirke andre til å handle, og de er også åpen for ideer og lytte aktivt til andre. De walk the talk, påvirker andre ved å modellere atferd, og de forsterke riktig holdning, oppførsel og prestasjoner i andre. De kommuniserer til gruppen på en måte som svaier gruppen mot oppfører seg på ønsket måte.

2. Fosters ansvarlighet.
En leder etablerer i sine gruppemedlemmer en forpliktelse til å oppnå resultater ved å bygge en kultur for ansvarlighet. Igjen, de modellere dette med sin oppførsel, viser ansvarlighet for seg selv, sine egne områder av ansvarlighet og deres team. De bruker gode prosesser og de organisere handlingsplaner for å dele arbeidsmengde og innsats. De har åpent teamet prosess for å identifisere stress poeng og for å få tilgang til hjelp fra andre teammedlemmer. De fremmer ansvarlighet og holde hver Team Member personlig ansvarlig for sitt område. De reagerer på deadline og mål med positive eller korrigerende tilbakemeldinger.

3. Bygger positive relasjoner.
A Leader aktivt bygger et nettverk av positive relasjoner, både internt med andre avdeling & kollegaer, og eksternt med kunder. De tar ansvar for at et forhold er positiv og effektiv, at det fungerer godt for begge parter. En leder søker aktivt å vise respekt for seg selv og respekt for andre. De undersøke mål, mål og stressfaktorer i andre avdelinger, og av kunder, slik at de fungerer godt med dem for å oppnå felles mål. De utforsker og bruker ulike stiler, teknikker og kommunikasjonsmetoder for å oppnå gode resultater og bygge gode relasjoner.

4. Trenere for forbedring /Resultater.
A Leader utvikler potensialet i hver Team Member og sørger for at de er å oppnå de ønskede resultatene. De jobber med hver å sikre at hver bidrar positivt til gruppens dynamikk. De leser andre – å sette pris på sine styrker, områder for utvikling, personlighet stil, læringsstil og motivatorer. De planlegger en utviklingsstrategi for hver, og hold effektiv, motiverende trening økter.

5. Kommuniserer effektivt.
A Leader PLANER hvordan de kommuniserer, identifisere målene, metode, struktur etc. De gjennomgå resultatet av kommunikasjonen, og de lærer av dette. De bruker forskjellige former for kommunikasjon effektivt, riktig kanal for den gitte oppgaven. De leder møtene effektivt. De planlegge, strukturere og forenkle møtet for å oppnå det ønskede resultatet. De bruker sin ledelse tilstedeværelse effektivt i samspill, for å lytte, svare, innflytelse og overtale.

6. Fungerer effektivt.
en vellykket leder planlegger sin egen arbeidsbelastning, prioritere viktige oppgaver og sikre riktig tildeling av tid og krefter på å oppnå de nødvendige resultatene. De organiserer og struktur, bygge gode arbeidsprosesser, systemer og vaner slik at de effektivt kan nå sine mål, mål og mål. De sette mål /krav prosjekt inn et oppnåelig arbeidsplan, i påvente av hindringer. De prioritere oppgaver, etablere et klart fokus og retning for andre å følge. De tenke fremover å forutse skiftende krav som kan påvirke prioriteringer og planer. Effektiv Leader forbedrer kontinuerlig. De planlegger hvilke forbedringer de vil innføre, når og hvordan disse forbedringene vil bli gjennomført.

7. Bygger en høytytende Team.
Leader sikrer at deres lag vil oppnå sitt team Mål & mål, vil oppnå ønsket ytelse og er godt plassert for å oppnå fremtidige økte mål. De forstår gruppedynamikk og hva som påvirker dette. De organiserer team og bygge gode gruppeprosesser. De kommuniserer godt til Team, om virksomheten, Team Formål, fremdrift på måloppnåelse etc. De femmere tilbakemeldinger, feire måloppnåelse og motiverer til å forbedre. De utfordrer og oppfordrer laget til å forbedre, finne nye måter å gjøre ting og å utvikle de ønskede kompetanse og team verdier
.