Hvorfor de fleste nye coaching bedrifter fail

Flere og flere velger å omskolere som trenere – men de aller fleste av disse nye coaching bedrifter vil mislykkes. Hvorfor?

Coaching er et stort vekstområde; både i form av mennesker som ønsker å bli trenere og folk som ønsker å kjøpe tjenester av trenere.

Så, når det er nok av muligheter, hvorfor er så mange trenere ikke å gjøre sitt preg og bygge en bærekraftig virksomhet?

Ifølge Nick Bolton fra Smart School of Coaching grunnen til dette er at grunnlaget er helt feil. Han mener de baserer sin virksomhet på en bestemt ferdighet lært og en samling av metoder for å finne noen klienter.

Dessverre bare fordi du vet hvordan du gjør noe doesn &'; t mener folk vil betale deg for å gjøre det

Nick hevder at de fleste trenere mangler en viktig ingrediens.. Som ingrediens er lidenskap; lidenskap og ren vilje til å gjøre en bestemt forskjell.

« I &'; m ikke bare snakker om en nisje. At &'; s bare markedsføring taler for en målgruppe eller en unik tjeneste. Jeg er heller ikke snakk fluffy lidenskap, varme følelser og loven om tiltrekning. I &'; m snakker her om ekstrem viljestyrke og modig handling for å oppnå noe som oppnår en visjon om endringen de ønsker å gjøre i verden, &"; forklarer Nick

Det &'; s. den manglende ingrediensen fordi så lenge det hasn &'; t vært nødvendig i måten det er nå. Coaching bransjen er i endring – det &'; s bevegelse utover bedriftens vegger som trenere bygge opp virksomheter som når ut til folk i alle samfunnslag. Og her &'; s der problemene begynner

« En av de viktigste spørsmålene jeg spør alle mine trenere til å vurdere er:.? &Quot; Hvilken forskjell gjør jeg ønsker å gjøre &'; At &'; s nøkkelspørsmålet en trener å bygge en privat praksis virkelig trenger å spørre. Fordi i det spørsmålet ligger den lidenskapen som vil gi drivstoff til å drive sin coaching virksomhet fremover. Alle taktikker i verden er verdt noe hvis de ikke er drevet av et ønske som nekter å spenne på det første hinderet &"; sier Nick

«. Denne ene avgjørende spørsmålet “ Hva forskjell gjør jeg ønsker å gjøre &"; skaper et stort skifte i oppfatning. Det &'; s ikke bare en fin øvelse. Treneren er ikke lenger å skape et coaching virksomhet. La &'; s innse det, er coaching bare én måte å skape forandring. En fabelaktig måte, men likevel bare en måte &"; fortsetter Nick.

Ved å bruke denne tilnærmingen treneren er å skape en virksomhet som fokuserer på resultatene kundene ønsker å bruke en rekke ferdigheter, tiltak og tjenester. Coaching gir en kjernekomponent i alle tilfeller, og er den plattformen som endringen er bygget

CASE STUDIE:. En Smart School of Coaching graduate forguder Japan. Som en tjenestemann i Utenriksdepartementet, ble han basert i Tokyo og etter å ha et hjerneslag i 2009 pensjonert. Han giftet seg med sin japanske kone i 2010 og en uke senere kom til å studere ved Smart skolen forpliktet til å bygge en fleksibel forretningsmodell for sitt liv i Japan.

Som ny trainee trener han først antok at han ville bygge en business coaching noen han fant tilfeldigvis som en klient. Men å jobbe med skolen han raskt innså hans lidenskap var for å hjelpe små britiske selskaper og gründere satt opp i Japan. Det wasn &'; t bare at han så det som et godt marked. Det var at han elsket Japan og ønsket å gjøre en forskjell og hjelpe andre å dele sin kjærlighet.

Coaching for ham har blitt det sentrale planke av en virksomhet som vil se ham gi en VIP service til hånd holder kunder gjennom sin utvidelse

Det &'; s. klart at for å lykkes trenere trenger for å integrere en rekke ferdigheter inkludert coaching, rådgivning, kjører workshops og retreat, snakke, skrive, informere. Faktisk, det som er nødvendig for å bringe rundt endringen er de så opptatt av. Coaching er fortsatt en sentral ferdighet fordi det er en så kraftig endringsprosess, men det er en del av en rekke tjenester som gjør treneren helt unik.

Nick mener disse trenere er bare toppen av isfjellet av ny generasjon av trenere som erkjenner behovet for å se utover de slitne ord nisje markedsføring og fokus på hva reell forskjell de ønsker å gjøre.

Omfanget er enormt. Det er så mange lidenskaper og unike virksomheter som det er trenere til å føle dem, følge dem og bygge dem.

Det betyr at trenere kan virkelig gå ut av bedriftens vegger og begynner å forme deres verden i noen små måte .

I stedet for frykt feil, kan en ny trener starter fra et sted av besluttsomhet drevet av lidenskap. Coaching er på cusp av noe virkelig bemerkelsesverdig hvor vellykkede trenere vil finne et sted å leve sin lidenskap og disse trenerne vil være de som gjør det, og endre sine liv for god
.