Hvor godt kjenner du delegere

Enten du jobber med andre, eller alene, du kan fortsatt lider av “? Lone Ranger syndrom &"; — at ledelses ubehag som fører folk til å arbeide svært lange, harde timer fordi bare de vet hvordan du gjør noe riktig.

Whoa, Silver! Det er en kur. Effektiv delegasjon er en learnable tid ledelse ferdigheter som kan dramatisk øke din effektivitet på jobben. For å finne ut hvor godt du delegere, ta følgende Self-Quiz.

1. I de fleste tilfeller, kan jeg gjøre oppgavene raskere og bedre selv enn om jeg delegere.

2. Før jeg delegere noe, jeg tar deg tid til å visualisere sluttresultatet og for å kommunisere det til delegatee.

3. Jeg jobber lengre dager enn andre gjør det samme type arbeid.

4. En skriftlig disposisjon eller skisse av hva jeg vil alltid følger min muntlig beskrivelse av oppgavene jeg delegere.

5. Hvis jeg får tilbake jobben det er ikke hva jeg hadde i tankene, jeg diskutere det med den personen til å sortere ut hvor misforståelsen skjedde og hvordan det kunne være annerledes i fremtiden.

6. Jeg ber om at arbeidet gjøres om igjen så mange ganger som det tar å gjøre det perfekt.

7. Jeg inkluderer dato og klokkeslett arbeidet skyldes på mine forespørsler. Jeg oppfordrer de som ikke kan forplikte seg til tidslinjen for å reforhandle. Jeg tilordne oppgaven, hvis det er nødvendig.

8. Selv om jeg jobber hele tiden, rasjonelt og effektivt, jeg savner for mange tidsfrister. Det er rett og slett for mye for meg å gjøre.

9. Jeg holder en logg over arbeidet gitt ut og forfall, med kopier av instruksjonene vedlagt.

10. Jeg sjekker i arbeid i stedet for å vente til forfall, slik som å fange potensielle problemer tidlig.

11. Jeg bry meg med resultater, ikke metoder, slik delegatees frihet til å bruke sine egne strategier for å utføre oppgaven. Gjør du det stimulerer til økt kreativitet, produktivitet og selvrespekt.

12. Jeg finner meg selv å ikke få nok av “ viktig ting &"; gjort, tilbringe mer tid på detaljer enn om planlegging eller tilsyn.

13. Ved delegering, jeg alltid indikere hvilke ressurser som er tilgjengelige og hva støtten jeg kan gi.

14. Jeg takker alltid folk for deres innsats, selv om det er behov for revisjon. På samme måte, jeg gi kreditt, etter behov, for de som gjorde arbeidet.

15. Jeg unngår å delegere til den første personen som kommer til hjernen, i stedet ta seg tid til å nøye vurdere hvem som ville være best for oppgaven.

16. Jeg vurdere nøye jobbkandidater – ansatte, underleverandører, frivillige eller praktikanter – for å sørge for at de er mennesker som jeg kunne delegere.

17. Når det er mulig, jeg delegere komplette prosjekter, ikke bare individuelle oppgaver som vil kreve min konstant oppsyn.

18. Jeg finner ofte meg selv jobbe mens mine underordnede er inaktiv.

19. Jeg delegere bare de jobbene jeg finner usmakelig, forlater de gode for meg.

20. I &'; m stand til å leve med akseptabelt arbeid som ikke er gjort slik jeg ville ha gjort det.

Gi ett poeng for hver “ Sanne &"; for tallene 1, 3, 6, 8, 12, 18 og 19, og for hver “ Falsk &"; til de resterende uttalelser. Hvis du scoret 7 eller lavere, dine delegasjon ferdigheter maksimere effektiviteten og moralen til delegatees. En score på 8-15 indikerer at du kan mangle muligheter for sterkt lederskap og større trivsel. Hvis du fikk 16-20 poeng, din generelle ytelsen, og det av delegatees er sannsynligvis mye lavere enn det kunne være. Ring hvis du ønsker hjelp utforske mer effektive måter å delegere
.