Hjelp - Hvordan jeg Brann My Employee

Noen ganger er den beste måten å forstå en situasjon er å lære av lignende erfaringer

Følgende historie er en hypotetisk situasjon med en arbeidsgiver. som trenger å tenke på den beste måten å avslutte et arbeidsforhold på grunn av fremmøtte problemer.

Kanskje denne historien kan hjelpe deg med din vanskelig ansatteemisjonen.

Terry har jobbet for Greenleaf Landscaping i ti måneder. For ni av de 10 månedene, har Terry ringte inn syk eller har vært en “ uteblivelse &"; for minst én dag av måneden.

Terry har alltid hva høres ut som en fornuftig forklaring. En måned, hans mor var syk og han måtte ta henne til ER En annen gang, var han i en bilulykke. Bilen ble totalt og han couldn &'; t gjøre det i I den siste hendelsen ble han og hans kone stenge på et hus

Marianne, Terry &'; s veileder, delt disse opplysningene med menneskelige ressurser..

"Jeg vil ha en ansatt som jeg kan stole på og tillit, og som virkelig ønsker å jobbe her &";. “ Terry doesn &'; t passe regningen &";." Jeg ønsker å avslutte Terry &'; s arbeid med selskapet, men jeg &'; m så nervøs om det &"; “ Jeg don &'; t vet hvordan du skal begynne å nærme Terry om mine bekymringer &"; "Hvordan avslutte du en ansatt?" "Kan jeg si opp en ansatt for å være sent på jobben eller for å være fraværende ofte?"

Hvordan ville du reagere i denne situasjonen?

Du er i best posisjon å skyte en ansatt hvis du har hatt klare diskusjoner som har blitt dokumentert over tid.

I dette tilfellet, Marianne bør møtes med Terry og dele med ham hennes bekymringer over hans mange fravær. Det &'; s viktig å forsterke at hennes bekymringer er ikke nytt, og at hun har uttrykt sin bekymring om hans tilstedeværelse over en periode

Marianne kan deretter dele med Terry hva virkningen at hans gjentatte fravær har på. bedrift. Lederen skal føle seg komfortable med den visshet om at hun har trent Terry over tid, og at hun har klart kommunisert hennes bekymringer og ga Terry rettferdig advarsel om at de gjentatte fravær kan ha negative konsekvenser.

Alle dreven fravær situasjoner er ikke alltid så klippe og tørr. En ting å huske på når du arbeider med overdreven fravær situasjoner på arbeidsplassen er om det er dokumentert medisinske grunner for fravær.

Hvis en ansatt viser at det er medisinske årsaker til fravær, ta kontakt med menneskelige ressurser ekspert eller sysselsetting advokat

Bare fordi en ansatt indikerer at de er fraværende på grunn av medisinske årsaker doesn &';. t bety at de kan &'; t bli avsluttet. Hva det betyr er at du bør jobbe med den ansatte i forbindelse med menneskelige ressurser eller en sysselsetting advokat for å finne ut om tilstanden kan berettige føderalt mandat Family Medical Leave, (FMLA), eller om det er noen rom som bør gjøres for ansatt under American with Disabilities Act (ADA) før du bestemmer om oppsigelse er den beste retningen å ta

Husk at det er noen omstendigheter, for eksempel en ansatt &'; s. alvorlig medisinsk tilstand, eller når den ansatte kan være ute omsorg for et sykt familiemedlem, der hyppige fravær kan være dekket under Family Medical Leave Act, (FMLA). Nøkkelen her er at den ansatte bør gjøre deg klar over situasjonen, slik at du kan arbeide med dem i forbindelse med loven.

Du bør alltid konsultere med en sysselsetting advokat eller Department of Labor for staten å lære mer om hvordan man skal håndtere syke tid fraværs tilfeller hvis du skjønner &'; t har tilgang til en menneskelig ressurser profesjonell
.