Har du delegerer å tiltrekke inn i livet ditt det du ønsker?

Har du delegere eller prøve å gjøre alt selv? Jeg opplever at mange bedriftseiere tror at de må gjøre alt selv, eller som bare de kan gjøre det riktig, slik at de kan &'; t gi den bort

Jeg ofte undervise mine klienter viktigheten av å delegere.. Du skjønner &'; t nødt til å gjøre alt selv. Du kan &'; T gjøre alt alene og bli den suksessen du ønsker å være. Det er ingen slike ting som millionærer, selv om folk sier det. De har alle et team rundt dem for å hjelpe dem gjøre hva de gjør.

Du trenger et team rundt deg til! Du bare ønsker å fokusere på og gjøre hva du vil gjøre og hva eneste du kan gjøre! Det er hemmeligheten for å administrere flere prosjekter og å ha balanse …! Delegere

Outline alle oppgaver du gjør hver dag. Nå avgjøre om du trenger å gjøre det, eller hvis noen andre kan ta over for å gjøre deg i stand til å ta på seg mer av det du elsker å gjøre. Hvis noen andre kan ta over, har du noen i tankene allerede? Hvis ja, stor … skrive at personen &'; s navn ned. Hvis ikke, det &'; s OK for …. Spørre dine kolleger og venner for referanser til folk de bruker

Alle liker å gjøre noe. I &'; m sikker på at du &'; ve hørt sitatet “ Din søppel er en annens &'; s. Skatten &"; Din “ trash &"; AKA ting du don &'; t liker å gjøre er en annen &'; s “ skatten &"; eller nisje. De &'; ve blitt opplært i oppgaven, og elsker det de gjør.

Jeg delegere mye av mine egne oppgaver slik at jeg kan fokusere på coaching og mine lokalsamfunn som er ting som jeg elsker.

Du også skjønner &'; t trenger bare én person. Du kan leie flere assistenter og la dem gjøre det de kan best. La dem håndtere ting selv om det ikke er nøyaktig slik du ville gjøre det. Husk de er opplært i hva de gjør og sikkert vet en raskere og mer effektiv måte å utføre oppgaven.

Jeg har en rekke assistenter som spesialiserer seg på ulike områder. Denne måten alle gjør hva de liker, og det hjelper meg å være i stand til å fokusere på mine egne styrker og være i stand til å vokse virksomheten min.

Du kan gi retning og sørge for at laget ditt kjenner dine ønsker og hvordan du ønsker ting gjort, men don &'; t micro administrere …! det Tap hensikten med å delegere

Mens andre jobbe med de oppgavene du har delegert, du kommer til å konsentrere seg om å bringe inn ny virksomhet og skape nye ideer og hellip ; tingene bare DU kan gjøre
.