Let Go To Grow!

Som bedriftseier, jeg trenger å få en enorm avkastning på min tid. Hvert år gjør vårt selskap $ 40 til 75 millioner kommersiell konstruksjon og utvikling. Vi administrerer også over 700.000 kvadratfot leide bygg. Jeg don &'; t har tid til å svette de små ting. Men, jeg har gode folk som gjør!

Da jeg startet min byggefirma i 1977, jeg tok av alt: ansettelser, innkjøp, tildeling underleverandører, markedsføring, salg, forslag, bud, estimering, tilsyn prosjekter, prosjektledelse, jobbmøter, betale regninger , fakturering kunder, innløsing av sjekker, etc. You name it, hvis det måtte gjøres, jeg gjorde det! Ofte til de små timer i natt.

Kan &';? t finne noen god hjelp
Som virksomheten min vokste, måtte jeg få litt hjelp. Så jeg leide familie og venner. Ikke den beste ideen i ettertid! Det &'; s hardt for å bygge et profesjonelt firma med uerfarne folk som don &'; t respekterer deg som en sjef. I løpet av de neste syv årene vi vokste til 150 ansatte. Wow, hva en treningsøkt! Jeg måtte lære å håndtere mennesker eller dø i forsøket. I en to års periode, jeg ansatt og sparket 14 sekretærer, 3 visepresidenter, 5 prosjektledere og 9 bestyrere. Jeg kunne &'; t finne noen som kunne gjøre jobben akkurat slik jeg ville ha det gjort. Ingen syntes å bry seg, være ansvarlig eller akseptere ethvert ansvar bortsett fra meg.

Vårt firma ble en svingdør. Ansette folk, sette dem på jobben og deretter se dem forlate etter mindre enn ett år. Ikke en god ting for vår bunnlinjen fortjeneste! Vi hadde mange spennende arbeidsoppgaver med gode kunder, men selskapet gjorde &'; t beholde folk. Min jobb beskrivelse endret fra entreprenør til personell klage avdeling. Ikke hva jeg likte å gjøre.

Jeg fortsatte å prøve og finne svar på vårt selskap &'; s mennesker problem. Jeg lette overalt etter den magiske fix. Jeg prøvde ny ledelse ideer, gikk til tidsstyring seminarer, lese virksomheten bøker, og deltok firma retretter. Ingenting fungerte. Som en siste utvei bestemte jeg meg for å prøve en ny tilnærming. Gi slipp på alle daglige beslutninger. Delegere alt unntatt ledelse, visjon og verdier.

Se i speilet!
jeg endelig innsett at den eneste faktoren som var å holde vårt selskap tilbake var meg! Jeg var problemet. Jeg prøvde å kontrollere alt og alle. Dette var å holde tilbake våre folk fra å akseptere ansvar og være ansvarlig. Når jeg har gjort hver avgjørelse for dem, de gjorde &'; t ta ansvar. Når jeg fikset sine problemer, de weren &'; t ansvarlige. Når jeg kontrollert og lede hvert møte, de gjorde &'; t vokse. Når jeg godkjent hvert kjøp, kontrakt og strategi, de menneskene visste &'; t nødt til å tenke eller være deres beste

Don &';. T kontroll, la gå
jeg lært at høy kontroll tilsvarer lav ytelse!. Og lav kontroll er lik høy ytelse. 99% ansvarlig og ansvarlig lik 0% ansvarlighet og ansvar. Du kan &'; t være
.