The Power Of A Team

En mann gikk langs en vei, og han kom til begynnelsen av en bratt bakke. På bunnen av bakken var en bonde med en tungt lastet vogn. En liten esel ble spent opp til åk foran vogna. Mannen spurte bonden hvordan han kunne forvente at lite esel å trekke den enorme belastningen opp bakken. Bonden svarte med å rope ut, “ Trekk Benny, pull &" ;, og deretter “! Trekk, Jackie, pull &" ;, og endelig “! Trekk Amos, pull &"!; Forvirret, spurte mannen bonden hvorfor han hadde bare kalt hans esel tre forskjellige navn. Bonden fortalte ham at eselet var blind. Han sa at hvis han trodde det var to andre esler trekke sammen med ham han trakk mye hardere. At &'; s hvordan han fikk den lille esel å trekke vognen opp bakken.

Hvorfor ville eselet trekker hardere når han tror han har et team som arbeider med ham? Er det fordi han føler seg mer trygg på at laget vil være i stand til å få jobben gjort enn han ville ha på sin egen? Bare å vite at andre støtter deg i din forsøke kan være en stor motiverende og oppmuntrende kraft. Denne styrken vil sette vind i seilene som hjelper deg å seile rett på bestått alle tvil som kommer sammen og utfordrer selvtilliten din. Utfordringer som enorm haug med arbeid, kompleksiteten av jobben, bredden og dybden av kunnskap som kreves, din egen uerfarenhet, og videre og videre. Tenk deg et team som støtter deg med alle disse problemene. Du &'; re sannsynlighet for å umiddelbart føle seg mer trygg på at du kan utføre og overvinne alle disse problemene.

Ansvarlighet er en annen viktig dimensjon av teamet motivasjon. Individer noen ganger føler seg mer ansvarlige overfor andre mennesker enn de gjør til seg selv. Hvor mange mennesker vet du at gå til en fitness klubb eller treningsstudio for å trene fordi det er trenere og andre utøvere som holder dem ansvarlige for utviklingen deres? Hvis du mener at andre mennesker har forpliktet seg til å støtte deg, du er tilbøyelig til å ønske å bevise for dem at deres tillit er vel opptjent i deg. Dette er som en inflasjons korrektur mekanisme. Si din tillit er utfordret, og du ser deg rundt på dine støttespillere, og de er alle heie på deg, eller venter forventningsfullt for den neste tingen du &'; re kommer til å gjøre, eller rulle opp ermene og pitching i å hjelpe. Du &'; re mer sannsynlig å spenne ned og komme videre med det til tross for hindringer. Du &'; ll trekke hardere, akkurat som bonden &'; s esel. Som Vince Lombardi sa, “ Individuell forpliktelse til en gruppe innsats - det er det som gjør et teamarbeid, et selskap arbeid, et samfunn arbeid, en sivilisasjon arbeid &" ;. Selv om ansvaret for ditt arbeid eller prosjekt er ditt alene, har et team av støttene kan du gjøre en forpliktelse til det som om det var en gruppe innsats.

Et annet viktig aspekt ved å ha et team, og min personlige favoritt, er mangfold. Det spiller &'; t rolle om du er leder for en stor bedrift organisasjon eller en eneste eier av en liten hjem basert virksomhet. Dersom din virksomhet er avhengig utelukkende på din egen hjernekraft for alt du gjør, er du sterkt begrenser kapasiteten. Uansett hvor smart du er, du bare ikke kan ut tror et team i alle aspekter av en kompleks virksomhet foretaket. Don &'; t undervurdere verdien av noen innsikt du kan få fra de mest usannsynlige kilder heller. Jeg deler jevnlig nye forretningsideer med min sytten år gamle sønn. I &'; m alltid imponert av nivået på forståelse og innsikt og kreativitet han er i stand til å gjelde for ting du kanskje tror han vet ingenting om. Hver av oss har folk rundt oss som ville være like villig til å dele sine tanker og ideer om vi var mer villige til å være åpen for å motta dem.

Folk på de laveste nivåene i en organisasjon ofte ha en klarere forståelse på et bestemt problem. Deres perspektiv er ikke redusert med alt annet som må gjøres i selskapet. Noen ganger løsningen er enklere enn vi tror det kan være. Mennesker har en tendens til å komplisere ting. Hvis vi ikke &'; t forstå dem, må det være fordi de er svært komplisert, og så vi antar vi trenger å konstruere komplekse løsninger. Noen ganger vår ego kommer i veien. Vi viker unna for å spørre andre mennesker for sine tanker og ideer fordi vi don &'; t ønsker å fremstå sårbare og ikke helt kontroll over alt. Personen som verdier innspill fra en rekke ulike mennesker, lytter til dem, og bruker som innspill for å gjøre kloke og gode beslutninger er faktisk mer kontroll over sin skjebne enn en som tror de må gjøre alt selv. Som Stephen Covey si det, “ Styrken ligger i forskjeller, ikke i likheter &" ;.

I et stort konsern, har du mange kolleger og underordnede for å hjelpe deg å tenke gjennom ting og å gi kreative ideer og løsninger til problemer. Entreprenører som don &'; t har denne inne i ressurs trenger for å nå ut og finne folk som de ser som rådgivere i noen form eller den andre. Forholdet kan være formell, som i et styremedlem rolle, eller det kan være tilfeldig og bygget på en løs avtale med et variert utvalg av individer. Forholdet kan også inkludere familiemedlemmer og andre sosiale jevnaldrende. Hundre forskjellige ideer vil slå tjue av din egen helst dag i uken. De er varer odds. Hvorfor vil du spille mot dem? Som et team, vil du trekke hardere, mener smartere, og dramatisk øke sjanser for å lykkes i din favør
.