Forventning underbygger organisatorisk Success

Opprette suksess er bare halve historien. For de organisasjoner som ønsker å overleve og trives på lang sikt opprettholde suksess er navnet på spillet. Mange gjør det ikke. Når du går gjennom din high street eller lokale kjøpesenter vurdere hvor mange butikker kommer i en stor storm av publisitet bare for å bli plaste nedleggelse ALT MÅ GÅ merknader på vinduene noen måneder senere. Svært få av de organisasjonene som gjør de 10 mest suksessrike bedrifter utgitt hvert år i USA, er fortsatt innenfor at topp 10 to år senere. Så hva er svaret? Det ville være naivt å tro at det var bare én grunn, men en felles tråd må være at det er en mangel på forventning. I denne sammenheng bruker jeg ordet som et verb, en ferdighet som kan læres, og når det brukes godt, kan det gjøre en enorm forskjell i en avdeling eller organisasjoner evne til å lykkes i første omgang og over tid.

Å utvikle påvente muskel, er det først viktig å forstå din nåværende resultater: hva som gikk bra, og hvorfor og hvor det er rom for forbedring og utvikling. Ved å forstå dine styrker og svakheter, og å være ærlig om begge, er det da mulig å planlegge strategisk for å beskytte de sterke og å plugge eventuelle hull.

Evnen til å planlegge strategisk er helt sentral i forventning. Disse ordene brukes mye, men ofte som jeg jobber med kunder, er det tydelig at ordet strategisk brukes løst. Ved anvendelsen av denne artikkelen bruker jeg følgende definisjon:

En strategi er en langsiktig handlingsplan utformet for å oppnå et bestemt mål, som oftest "vinner". Den bør inneholde alternativer, fall-back strategier og lignende.

Når du spiller et spill er det behov for å slå gjennom ikke til der den andre spilleren er nå, men til der du tror de vil være etter den tid ballen når dem. Det krever en nøyaktig vurdering av avstand, hastighet og en følelse av hva den andre personen vil gjøre. Markedsmessig det krever at du forutse hva som vil være nødvendig på kort og mellomlang sikt. Andre å gjette markedet, hva kundene vil ønske å kjøpe neste sesong, hvordan været vil gjøre er alle elementer som kan påvirke markedet. Intuisjon basert på solid forskning og en “ nese &"; for fremtidige trender kan gjøre forskjellen.

Det er viktig å oppnevne ansatte med tanke på fremtiden. Opprette kapasitet er avgjørende hvis du skal møte fremtidige behov i din bedrift. Utnevne folk med den rette innstillingen, som er store gruppemedlemmer og som har kapasitet for personlig vekst. Tilby dem en støttende induksjon og treningsprogram. Sørg for at det er høye forventninger som er delt eksplisitt og at god ytelse er oppmuntret og anerkjent. Plan for suksess fra dag én, slik at du høste fordelene av all den opplæringen du har fått på plass. Har du en plan for din organisasjon som ser på fremtidig behov for ansatte i din bedrift? Er deres en avtale, opplæring og utvikling program som fremmer vekst og støtter kampanjen eller har du løst ansatte til konkurrentene?

Det er umulig å lese fremtiden med absolutt nøyaktighet, men det er fullt mulig å trene de ansatte å være klar over konsekvensene av å ta en bestemt handling eller ikke, for å forstå de tilgjengelige data og å kunne gjøre fornuftige vurderinger basert på den. Hvor ofte spør du laget ditt å skape en hypotese om fremtiden ved hjelp av tilgjengelige data? Når var sist gang du oppfordres junior ansatte til å diskutere hva som kan skje hvis &hellip ;. Og komme opp med strategier for å håndtere situasjonen. Gjør du det når det er ingen panikk eller trykk og tar deg tid til å se på de relative fordeler og vanskeligheter i sine forslag tar tid, men kan betale enorme utbytte som de deretter forstå konsekvensene av handlingene på et mye dypere nivå.

Hvordan definerer dine ressurser? Jeg vil inkludere bruk av tid og energi, plass, mennesker, inkludert deres evne til å være kreative og deres gode vilje, økonomi, utstyr og materiell til disposisjon. Du har strategiske planer som letter den mest effektive og økonomisk bruk av ressurser på? Har disse planene nå ut til å vurdere hva dine fremtidige behov vil være i en rekke potensielle sammenhenger? Er du stadig evaluere den relative risikoen og fordelene av både aktivt gjør noe eller å gjøre ingenting? Har din planlegging inkludere midler for effektiv gjenoppretting hvis noe går galt?

Å ha planer er et flott utgangspunkt for å virkelig forutse effektivt. Det er viktig at alle forstår planene og den delen de har å spille for å gjøre planene en realitet. Planene må være dynamisk og fleksibel nok til å svare på endrede behov i organisasjonen og effektiv kommunikasjon på alle nivåer sikrer en felles forståelse. Det er en stor fare i å tro at bare fordi du har en plan som du er trygg. Planen er bare starten, alle trenger å oversette planen til handling og til å evaluere resultatene for å finne ut hvordan man best kan endre planen for fremtidig suksess. Forventning er en planlagt måte å sikre at vi ikke klarer det bedre i fremtiden. Læringen som finner sted som ting går galt bestemmer graden av suksess i fremtiden. De personer eller organisasjoner som ikke klarer å lære av de tidlige tegnene på at noe isn &'; t fungerer så godt som det kan er sannsynlig å møte uoverstigelige problemer i fremtiden.

En av de mest effektive måtene å utvikle ferdigheter i påvente er å sørge for behovene i fremtiden er en del av i dag &'; s samtaler. Selvfølgelig, må du fokusere på behovene til i dag, men å sørge for at laget ditt hele tiden vurdere sin nåværende ytelse og spør utfordrende spørsmål er en god start.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.co.uk
.