Exit Planlegging Mistakes

I &'; ve sagt det før, I &'; ll si det igjen, og jeg &'; ll holde si det. Hver bedrift trenger en exit plan. Selv om denne planen er å kjøre den til du dør. Og det &'; s. Ikke noe galt med det heller

Grunnen til at du må ha en plan er slik at du kan riktig drive virksomheten din tilsvarende. Min filosofi er å ha planen “ kjøre det som din skal selge den &" ;. Det setter deg i en posisjon til å selge bør du ombestemmer deg, noe tragisk skjer (dette er en trist, men vanlig foreteelse) eller et tilbud du ikke kan &'; t nekter kommer. Og tro meg at typen tilbud vil ikke komme med hvis du don &';. T operere på en måte som bidrar til å selge det

La &'; s anta for å få til denne artikkelen som du har planer om å selge en gang i fremtid. La meg gi deg noen statistikk. Om lag 75% av alle bedrifter lagt ut for salg ikke ender opp med å selge. De stenge butikken og hvis de &'; re heldig å få et par dollar fra en slags auksjon. Dette er resultatet av ikke planlegger virksomheten rundt et mulig salg.

Av de 25% som selger, de tar et gjennomsnitt på 6 til 18 måneder for å gjøre dette. Totalt, bare ca 1% faktisk selge for den sanne verdi eller bedre. Veldig, veldig trist. Også dette er på grunn av en god forretning som hadde en eier som ikke forstår viktigheten av å forberede for salg.

Selv en virksomhet med stor fortjeneste ikke kommer til å selge for hva det ser ut til å være verdt hovedsakelig på grunn av to faktorer. Eierne holdt ikke lett beviselig poster (dvs. For mye penger gjemmer seg fra skatt mann med ingen måte å bevise den sanne inntekt til en kjøper. En uheldig tilbake snert av denne regnskapsmetode. Beklager, men ingen kommer til å betale for usett penger på ditt ord eller “ potensial &" ;.)

Svaret på dette er ganske opplagt. Du må enten skjule pengene dine på en måte som fortsatt kan bevises, slutte å gjemme den i minst 3 år før du setter den opp for salg, eller akseptere det faktum at fortjenesten vist på skatt kan være den eneste kjøperen vil ta hensyn til å sette deg i en svært svak forhandlingsposisjon.

Den andre faktoren er å bygge virksomheten helt rundt eieren. Dette er også kjent som å skape en jobb for deg selv i stedet for en faktisk virksomhet. Og det &'; s altfor vanlig i små bedrifter. Hvis du virkelig ønsker top dollar for din bedrift, må det være attraktivt for en kunnskapsrike kjøper med penger og business kunnskap til å ta over, uten å måtte være den samme ekspert som du er. De beste kjøpere er ute etter en sann bedrift, ikke en jobb. Hvis du er den viktigste løsningsleverandør eller selger i virksomheten, er det ingen virksomhet uten deg.

For å løse dette, å sette så mange systemer på plass som mulig er veien å gå. Få assistenter eller virtuelle assistenter til å gjøre ting du virkelig don &'; t må gjøre. Automatisere så mye som mulig, spesielt markedsføring systemer.

Mitt egentlige poeng er at hvis du setter opp din bedrift til å bli solgt, så vil du ha en ekte business og ikke en jobb. Du vil tjene mer penger for deg selv og gjør det med mye mindre innsats. Du virkelig kan &'; t taper.

Skjul penger fra regjeringen om at &'; s hva du ønsker å gjøre, men don &'; t spart på systemer, prosedyrer og tar deg ut av den dag-til-dag så mye som mulig. En sann liten til mellomstor bedriftseier har hendene på pulsen av selskapet, spesielt på økonomiske beregninger, inntekt stream strategier og markedsføringsstrategier.

Vær en ekte bedriftseier og gi deg selv muligheten til en dag selge selskapet du jobbet så hardt for å bygge
.