Sett fantasien Into Business

Fredrik Haren er å ha det gøy igjen. Han gir et foredrag om kreativitet til en gruppe senior HR-medarbeidere. Haren er den 30-noe forfatteren av Ideabookfrom Sverige. Han utfordrer oss til å bruke fantasien og fortelle ham "Hva er umulig?". En animert diskusjon følger ... Fredrik Haren er å ha det gøy igjen. Han gir et foredrag om kreativitet til en gruppe senior HR-medarbeidere. Haren er den 30-noe forfatteren av Ideabookfrom Sverige. Han utfordrer oss til å bruke fantasien og fortelle ham "Hva er umulig?". En animert diskusjon følger de kommende tidssensitive noen minutter med svar flyr liberalt fra hodet og munnen av gruppen på rundt 150 i salen. Svarene får plantet på en flippover på forsiden av rommet. Jeg gir en av dem, "2 + 2 = 5 etter lineær mathemics teori". Ved slutten av svarperioden han ser noe skuffende på listen. "Er det det beste du kan gjøre?" han spør. "Du suger!"

Så fortsetter han å dissekere listen over ca 20 "ingen gjenta" svar og vår oppmerksomhet er plassert på en overhead lysbilde. Én etter én avslører han en forberedt liste over ting som folk alltid si er umulig. 7 av 10 går noe sånt som dette, Fly, Walk on Water, reisetid, leve evig, gå til månen /sol /slutten av universet, ikke alder. Som han gjør dette han krysser alle svarene fra vår flippover, bortsett fra en som jeg trodde var bare opplagt og ikke spesielt fantasifull, mine. Så spør han meg hvorfor jeg er her og hva jeg gjør og som jeg forklare at jeg driver et kreativt opplæringsbedrift og er her som en spaltist for Training & Management Magazine i India, smiler han.

"Ikke rart." bemerker han. Angivelig Jeg er den eneste i rommet å gjøre noe i India, og i Asia, med ett unntak, en gentleman fra Kina.

Diversity har tydeligvis ikke truffet her tror jeg, som jeg kartlegge gruppen. 80% er kvinner, 95% er kaukasisk, som representerer HR senior rekkene i Canada heartland of blue chip selskaper, myndigheter og offentlig handle firmaer .. De fleste er i deres 40-tallet og 50-tallet. Ikke en spesielt kreativ segment, når du tenker på mangelen på fremskritt som HR har gjort i de siste 10 årene i form av å bli tatt på alvor som en strategisk samarbeidspartner. Det kommer ikke som noen overraskelse at HR fortsetter å være et mål for down-sizing her. Det handler om deres evne til å tilføre verdi eller mangel på det.

Han sier til oss igjen. "Dere suger på dette! Du er forferdelig !!"

Han sier "Tenk på mulighetene. Han ser på oss direkte, holder opp 2 blekk markører, ett i hver av hans utstrakte hender. Kan du har sagt at disse to markørene skyte rett opp i luften, fly rundt i alle retninger, bli sammen igjen og kompis i luften og deretter brast i fyrverkeri. Men du gjorde det ikke. Du er kjedelig. "

"Verdien av kunnskap går ned", forklarer Haren. "Verdien av kreativitet kommer opp." Han siterer Lichtman "Når alle tenker likt, tenker ingen veldig mye."

Han forteller at hva som egentlig skjedde i øvelsen var dette. Vi har ikke forestille seg. I stedet har vi, med våre over-utdannet sinn, prøvde å huske, en prosess som det er svært lite faktiske kreativitet skjer. Vi har ikke trent vår fantasi nok for slike ideer, og vi er ikke klar for det. Vi ble ikke lært opp til å stille spørsmål ved ting eller å utfordre metaforer. Han sier også at vi enten ikke har lært å være kreativ, eller vi er redd for å bruke det av frykt for å dumme oss selv.

Han siterer en annen overraskende ting. Når folk blir spurt: «Hvor får du gode ideer?", Er det morsomme ting ingen svar "på jobb". I stedet sier de sine beste ideer skje i dusjen, under en kjøretur, når de trener eller lærer, lytte til musikk, når de er alene, avslappet eller ute i en park eller naturmiljøet. De fleste av svarene involvere rekreasjon.

"Brainstorming" sier han "er laget av folk som vil at du skal få de samme ideene som de gjør."

"Det er høyere verdi i å gjøre ting annerledes, noe som betyr at vi må bli bedre på det. Vi må øve fantasi."

Administrerende direktørs vanligvis ikke liker forandring. IBM for eksempel ikke forandrer Thinkbook mye fordi konsernsjefens som bruker det som det på den måten.

stikkord av virksomheten i det siste tiåret har vært "Hva er dette?" Nå sier vi "Hva er det neste?"

98% av senior bedriftsledere sier kreativitet er den mest verdifulle konkurransekraft. 45% tror de er kreative. Bare 2% trene sine ansatte for kreativitet.

Han fortsetter med å gi oss noen definerende fakta om nordamerikanerne, som er generelt ikke godt reist som per deres europeiske kolleger. 24% av amerikanerne kan ikke sette Amerika på et verdenskart. 30% ikke engang eier et pass.

Han snakker om kontrasten av disse fakta med sin egen lille bedrift. Han har 3 ansatte i Sri Lanka. Han betaler dem $ 3,00 per time Cdn. De er kreative, exhuberant, spent og clued i om verden. De vet minst 2 alfabeter hver og snakke minst 3 språk også, blant annet engelsk.

Så siterer han en annen svenske, møbler imperium IKEAs grunnlegger, "Det meste er ennå ugjort, vi har en strålende fremtid."

Og han siterer overraskende, Ghandi, som sa det er 4 svar for nye ideer. “ Først ignorerer de deg. Så ler de av deg. Så slåss de deg. Da vinner du &";.

Hvordan er det for fremgang

Det ender og vi alle føler at du sitter ender i verdensøkonomien?. Etter foredraget møter jeg Fredrik og vi utveksler kort. Jeg, minst, har laget en ny venn. Hans nettsted er www.interesting.org/fredrik
.