Fighting slaget mot bedrifts Insolvencies og Crisis.

Flere studier har adressert relevansen av behandlingstid ledelse. I Tyskland alene, vokste antall konkurser fra 22,344 selskaper i 1995 til 36 843 i 2005. Disse konkurser koste Tyskland 168.000 arbeidsplasser og om 22,8 milliarder Euro i utestående gjeld. Trenden gikk noe ned i 2007 til 29 160 konkurser, men antall konkurser økte igjen i 2008 og 2009 på grunn av en fallende økonomi.

Turnaround Ledelse Society en ikke for profit organisasjon av bedriftens omstillings fagfolk og behandlingstid ledelse akademikere fra hele verden utviklet under oppsyn av Dr. Christoph Lymbersky omslaget internasjonalt Management Standard (iTMS). Den første og beste begrunnelsen for standarden er trolig at det er ingenting annet som det. Generelt var det ingen strukturert, kontrollert måte å restrukturere et selskap før iTMS ble opprettet. Selv om det har vært mye akademisk forskning på årsaker og konsekvenser av omstrukturering - for eksempel som dokumenterer hvordan omstilling påvirker selskapenes aksjekurser - mye mindre er kjent om praktisering av restrukturering. De iTMS er basert på i hovedsak hver bok og artikkel tilgjengelig på behandlingstid ledelse.

Bare 38 prosent av alle selskaper som får inn en snuoperasjon situasjonen faktisk gjøre snuoperasjon, og bare 22 prosent nå bærekraftig avkastning. De iTMS er ment å bidra til å øke dette antallet ved å tilby en strukturert og standardisert omstillingsprosess i tillegg til en analyse av hvilke behandlingstid strategier og tiltak har faktisk ført til vellykkede snuoperasjoner.
Fram til iTMS, ble noen bøker utgitt som inkluderte reell forskning bak vellykket snuoperasjon strategier, så det meste av hva seg inne i disse selskapene er fortsatt en svart boks. De iTMS er basert på over 150 case-studier av vellykkede snuoperasjoner og vil bli utvidet lenger i fremtiden. Mange bedrifter erkjenner behovet for å restrukturere for sent, på den tiden færre alternativer gjenstår og sparer selskapet kan være vanskeligere. Ledende et selskap ut av en krise er trolig den vanskeligste utfordringen for en bedrifts kaptein, en ledelse utfordring av høyeste orden. Ikke engang vellykkede og erfarne Turnaround Ledere kan ha strategier ansatt i 150 vellykkede tilfeller og mest tilgjengelig litteratur i hans eller hennes hode når du tar på den vanskelige og ofte tilsynelatende umulig utfordring å lede en syk selskapet tilbake til helse.

Selv om det har vært mye akademisk forskning på årsaker og konsekvenser av omstrukturering – for eksempel dokumentere hvordan omstilling påvirker selskaper aksjekurser – mye mindre er kjent om praktisering av restrukturering. Den internasjonale Turnaround Management Standard (iTMS) definerer praksisen med restruktureringen på en måte som gir Turnaround Leader med nødvendig informasjon på den tiden at han eller hun trenger det, uten hans eller hennes måtte forskning de beste mulige strategier. Hvis Turnaround Leader følger den internasjonale Turnaround Management Standard, vil han eller hun også minimere risikoen for å overse eller glemme en viktig aktivitet, for eksempel styre en risiko eller informere en interessent. Standarden vil fortelle Turnaround Leader som å informere til hvilken tid. Denne typen beslutningsprosessen vil i stor grad bidra til langsiktig suksess og stabilitet i alle behandlingstid handling.

De fleste bevarte behandlingstid studier har blitt gjort på industrien. Noen studier har trukket på en prøve som presenterer en grundig visning av en bestemt bransje eller type industri (annet enn den konsentrerte næringen ofte funnet på modne industri etapper), men det er også store variasjoner i de metoder som brukes for å studere det teoretiske. TMS Study at denne standarden er basert på inkluderer over 150 saker fra alle bransjer. En sammenligning mellom mislykkede selskaper og selskaper som ikke klarer viser de faktorene som skiller mellom disse to gruppene. Konklusjonen viser at forvaltningen av faktorene som gjør bedrifter vellykket kan reversere en nedgang. For eksempel, suksessrike bedrifter er mindre motstandsdyktig mot endring enn mislykkede selskaper er, unngå de store prosjektene som blir albatrosser, og de planlegger mer.

Eksisterende forskning antydet at frivillig eller forkjøpsrett restrukturering kan generere mer verdi enn restrukturering gjort under den overhengende fare for konkurs eller en fiendtlig overtakelse. Men ikke alle selskaper utfører restrukturering før en krise treffer.

Likevel er fremtidig forskning er nødvendig for å fastslå om overvåkingsmekanismer 'f.eks, gjennomføre kompensasjon i form av aksjeopsjoner knyttet til snuoperasjonen lykkes, bruk av eksterne styremedlemmer [som foreslått i denne standarden], og påvirkning av store blokker av institusjonelle aksjonærer faktisk begrense slik ledelses opportunisme "(for eksempel giftpiller som tjener kun kortsiktig interesse av toppledelsen) og om de støtter eller hindrer utvinning gjennom snuoperasjoner.

For mer informasjon om Turnaround Ledelse Society og den internasjonale behandlingstid Management Standard (iTMS) vennligst besøk:

www.Turnaround-Society.com
.