A Business Plan - MBA & Co

En forretningsplan bidrar til å identifisere nøyaktig hva et selskap ville gjøre for å opprettholde og være lønnsomme. Denne planen er en formell uttalelse som definerer forretningsmessige mål, er disse målene definert og en plan er laget for å utføre dem. Planen definerer organisasjonen og teamet av personer som utfører disse målene. Markedsføringsplan, finansieringsplan er to viktige områder av en forretningsplan.

Deler av et Business Plan

b-plan har flere seksjoner som forklarer hvordan organisasjonen eller selskapet ville utføre. Formålsparagraf er en langsiktig oppgave, dette styrer vekst av selskapet, er det en kort uttalelse som hjelper med å definere langsiktige tiltak. Visjonen uttalelse hjelper i å lede team for å oppnå selskaper oppdraget. Teamet består av ledelsen, sine tidligere prestasjoner og antall års erfaring innen sine respektive felt.

Market Summary

Market oppsummering er et sammendrag av målgruppe i fortid, nåtid og i fremtiden. Endringer i aksjemarkedet, leder spillere, markedsendringer, kostnader, priser eller konkurranse som bidrar til å identifisere selskapet &'; s område av suksess. Muligheter og trusler identifikasjon er et must, må forbrukerproblemer være tilstander, må innholdet i produktet eller tjenesten som skal defineres slik at problemene kan bli identifisert. Forretningsidé forklarer de viktigste teknologiene som kommer til å bli brukt eller konseptet av virksomheten. Konkurransen er et annet viktig område, konkurransen er oppsummert i dette området, og selskapet &'; s. Konkurransefortrinn er definert

Mål og målsettinger

Mål og målsettinger må være klart definert, mål må være lang sikt i naturen, 5 års mål er ideelt, målbare målsettinger må spesifiseres slik at endringene kan observeres markedsandeler og inntekter målene er to mål som må defineres klart.

Financial Plan

Financial Plan definerer finansielle modell og prisforutsetninger for både produktet /tjenesten og infrastrukturkostnader. Årlig omsetning og fortjeneste av tre år må defineres, detaljer oppgis slik at en investor kjenner risikoen ved å investere i et selskap. Et selskap må forklare listen over ressurser som de skal bruke til å fungere daglig.

Personal, produkter og tjenester

Personell er folk som er ansatt for å bidra til å bygge et forhold mellom ledelsen og de ansatte. Teknologi kan være i form av maskiner eller datamaskiner som kreves for å drive sin virksomhet. Finansielle aspekter som pengene som kommer til å bli brukt på disse ressursene og avlønningsplan for ansatte. Distribusjonskanaler for produkter eller tjenester, både intern og ekstern distribusjon. Promotion er den metoden der de kommer til å markedsføre produktet eller tjenesten. Dette kan gjøres gjennom markedsføring ved hjelp av flere former for media. Produkter, varene selskapet kommer til å produsere; kostnadene som påløper i å gjøre dem, distribusjonskanaler og beskrivelsen av produktet. Beskrivelsen av produktet består av fysiske attributter og er også definert av markedsføringsstrategi; det kan være en rask bevegelse forbruker gode eller det kan være luksus produkt. Dette må være klart definert.

risiko og avkastning

Risiko og belønning må forklares, en oppsummering av risikoene for det foreslåtte prosjektet og løsningen for å redusere risikoen. Antatt belønninger må forklares, hvis finansieringskilder blir utnyttet. Sentrale problemstillinger må identifiseres, både langsiktige og nær sikt problemer. Løsningene skal være tilgjengelig for disse problemene.

En forretningsplan må være nøye tenkt på det tar tid og selskapet må tydelig definerer alle disse aspektene, vanligvis tar det måneder å identifisere disse områdene, og forklare dem. Mens presentere en forretningsplan for en investor selskapet trenger for å markere viktige områder, som gjør planen standout. Konkurransefortrinn og risikoen må være veldig tydelig forklart som investeringer er kapitalintensiv i naturen
.