Utfordringen for store selskaper ikke skal Slow! Det er muligheten for Entrepreneurs

innen: Geoff Ficke

The Challenge for store selskaper ikke skal Slow
som er muligheten for Entreprenører

Louis B. Gerstner, den berømte næringslivsleder som kjørte International Business Machines (IBM) en gang famously vitset, « Jeg &'; har aldri sett et lite selskap som ikke ønsker å være en stor en. Utfordringen er å være stor uten å være treg &" ;. Mr. Gerstner identifisert den største hindringen som konfronterer store institusjoner i deres forsøk på å holde seg på toppen. Utilsiktet han identifiserer også muligheten for at alle oppfinnere, gründere og småbedrifter nyte som de forsøker å stjele markedsandeler og vokse inn flere betydelige kommersielle enheter.

Store bedrifter har en tendens til å være tregere til å skape noe nytt, ta risiko, vurdere utenfor ideer og tenke utover den vellykkede boksene de har opprettet for å svøpe sine bedrifter enn gjør gründerbedrifter. Som de vokse seg større de ofte blir mer opptatt av å beskytte sin plass og markedsandel enn akselererende vekst. Alle former for byråkrati konfrontere dette dilemmaet.

En åpenbar suksess på å overvinne denne tendensen er den svært vellykkede Procter & Gamble, forbrukeren produkt, kosmetikk og duft Behemoth. I flere tiår Procter & Gamble operert under et strengt brand management system som ikke oppmuntrer utenfor innovasjon. Selskapet begynte å stagnere og utviklet seg til en Hodge-Podge av langsom vekst, lavere margin mat og råvare produkt merker

15 år siden nye ledelsen tok over den berømte Cincinnati-baserte P &. G. Forretningsmodellen ble redesignet for å oppmuntre til kjøp og lisensiering av utenfor ideer og produkter med et uttalt mål om 40% anslått vekst vil komme fra nye tiltak som oppsto utenfor selskapet. Spin Brush tannbørste ble kjøpt og revitalisert Crest Munnhygiene merkevare. Oppkjøpet av Cover Girl styrket kosmetisk divisjon. Hugo Boss, The Art of Shaving og Giorgio pumpet opp prestisjen skjønnhet produktkategori. Gillette Shaving og Wella hårpleie stoked massemarkedet helse og skjønnhet hjelpemiddel gruppe.

Ved eventuelle tiltak 150 år gamle P & G og tech giganten IBM er vellykket og stor størrelse har vært et aktivum. Tenk imidlertid hvor mange andre tidligere store merker har falt, ofte utløper som mindre, har mer kvikk konkurrenter entret scenen. Den tidligere dominerende kosmetikk og parfyme kolossen Revlon er et skall av sitt midten av det 20. århundre storhet. Estee Lauder har i stor grad overskygget Revlon etter møter og overvinne de stive motvind at alle startups må konfrontere. Verdens &'; s første mega-forhandler Sears Roebuck er nå, men et ekko av sin tidligere selv, og har blitt overgått av mye yngre Wal-Mart, Kohl &'; s og begrenset butikker. Den første nasjonale supermarkedskjeden The Great Atlantic & Pacific Tea Company (A & P) er ikke mer mens Kroger har blitt prototypen på en vellykket nasjonal leverandør av mat og generelle handelsvarer

Spesial drikker merker som Red Bull, Vitamin Water og Snapple har stjålet stort marked. dele fra tømmerhogst Coca-Cola og Pepsi. Små japanske bilprodusentene oppsto fra ødeleggelsen av hjemlandet i andre verdenskrig å pierce og erobre det amerikanske bilmarkedet, mens Detroit sovnet og sløst bort et århundre &'; s forsprang. Southwest Airlines, Frontier, Jet-Blue og Ryan Air har gjenoppfunnet flyindustrien mens eldre operatører som Iberia, Pan Am, TWA og Øst enten har gått veien for dodo fugl eller blitt henvist til uklarhet.

Muligheten for gründere til å bli med Herb Kelleher (Southwest Airlines grunnlegger), Leslie Wexner (The Limited Stores grunnlegger), Estee og Joe Lauder, og hundrevis av andre vellykkede innovatører begrenses kun av en mangel på mot. Tar en ide og snu den til en vellykket bedrift er ikke lett, men det er ikke umulig. Forskjellen maker er visjonen. Å se en mulighet og har stasjonen for å kjøre mot en vellykket konklusjon er det som skiller den vellykkede fra konforme. Du kan ikke komme inn i spillet, og kan aldri bli vellykket hvis du er treg. Jo større konkurrent, jo tregere vil de være å skape noe nytt, og det er alltid den visjonære &';.. S trumfkort